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Yoan HARZO

BEAUCHAMP

En résumé

En quinze ans, j’ai acquis des expériences complémentaires dans les domaines de la finance : direction financière, audit, contrôle de gestion, implémentation d’outils de reporting, comptabilité et de consolidation.

Aujourd'hui Manager de Transition Pour le compte de Mazars au sein de la DSI SNCF Réseau. J'anime une équipe chargée du reporting opérationnel, des reporting budgétaire, revues de gestion auprès de la DGFA.

Préalablement, Directeur du contrôle de gestion au sein du groupe UTC (Chubb Sicli) , j'ai précédemment exercé le poste de Directeur Administratif et Financier Europe chez IMS Health (intégration de la branche CRM et Données stratégiques acquise au groupe CEGEDIM en mars 2015 où je pilotais les filiales couvrant 28 pays durant 6 années.
J’y ai notamment accompagné l’intégration des données financières et mise en place des procédures depuis la cession.

J’ai développé des aptitudes à travailler avec des interlocuteurs de haut niveau (Direction Générale, Direction Financière, Direction Opérationnelle, Direction Locale, etc.). Au contact de ces personnes, j’ai acquis une vision transversale très orientée « business partner» et un sens des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Mes compétences dans le domaine de la finance ainsi que mon expérience de l’international (maîtrise de l'anglais, travail quotidien dans un environnement multiculturel, connaissance des normes comptables internationales) sont des atouts importants pour réussir à un nouveau poste de Directeur Administratif et Financier, Directeur du Contrôle de Gestion ou Manager de Transition.

Titulaire d'un Master 2 Contrôle de Gestion et Système d'Information (mention très bien).

Mes compétences :

Contrôle de gestion
DAF
Management
Manager
Gestion de projet
Informatique
Acquisition d'entreprise
Conduite du changement
Migration de S.I

Entreprises

  • Mazars - Chez le Client SNCF Réseau - Manager de Transition DSI - Contrôle de Gestion

    2017 - maintenant - Reporting Direction Financière RUN Build OPEX CAPEX
    - Réception projets DSI
    - Elaboration Budgétaire 300Meur
  • Chubb France - Directeur du Contrôle de Gestion

    CERGY 2016 - 2017 - Responsable Reporting Direction Générale – Direction Opérations (Extincteurs et systèmes)
    - Animer Forecast bimensuel- Régions (P.O, Portefeuille contrats, produits, chantiers installations)
    - Coordonner clôture USGAAP avec FP&A
    - Manager équipe CDG (6 personnes)
  • IMS Health - Directeur Adminitratif et Financier EMEA

    PUTEAUX 2015 - 2016 - Reporting / Forecast / Budget (EMEA: environ 300 Meur de Chiffre d'affaires - 3200 personnes)
    - Intégrer les données Reporting (outil Finance) et organisation Cegedim Secteur 1 (Business Object. dans HFM)
    - Intégrer les données paie Teams RH dans SAP.
    - Reconnaissance Revenus USGaap versus IFRS Préparer Cession partielle Cegedim secteur1 : membre du Codir.
    - Coordonner la collecte et centraliser la documentation monde liée à due diligence.
    - Mener le projet no Cash no Debt EMEA (dividende, Variation de Capital, interco).
    - Superviser la séparation infrastructure Informatique préalable à la cession (SUN, B.O, Sharepoint …).
    - Master data management en vue migration outils finance.
  • CEGEDIM - Directeur Administratif & Financier EMEA

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2015 CEGEDIM Group
    Données Médicales - Edition de logiciels – Etudes & Services (911 Meur de CA; +8 000 Personnes en 2014)

    06 2010 - 03 2015
    Directeur Administratif & Financier EMEA
    Management 13 personnes (92 Direct+ indirect)
    Optimisation des remontées de Cash
    M&A Cession (IMS Health), acquisition (Dendrite), restructuring
    Amélioration KPI, Rationalisation des Fournisseurs
    2010: Management Projet mise en place et déploiement monde Outil de reporting BO Finance (magnitude).

    De 06-2005 à 06-2010
    Responsable Contrôle de Gestion Central et reporting auprès de la Direction Générale
    Analyse mensuelle auprès des Directeurs d’Activités
    Support et conseil auprès des Directeurs Opérationnels & DAF Régionaux
    Déploiement des processus post acquisition du groupe Dendrite (332Meur de CA en mai 2007)
    Management d’une équipe de 11 Personnes.
  • Axway Software - Contrôleur de Gestion international

    ANNECY LE VIEUX 2000 - 2005 2000-2005 Sopra Group (Axway Software / Orga Consultants)
    Intégration Systèmes - Edition de logiciels – Conseils-

    Contrôleur de Gestion International
    2004-05/2005 Responsable Périmètre Asie & Scandinavie
    Support et conseil auprès des Directeurs opérationnels locaux
    Contrôle et analyse des écarts sur projets, reportings auprès de la DG
    Supervision des reportings mensuels, prévisions et budget
    Audit comptable et fiscal, relation CAC
    05/2002-05/2005 Responsable Périmètre Suède, Benelux
    Intégration de 4 filiales Suédoises,
    Recrutement, formation et accompagnement des équipes fonctionnelles,
    Mise en place de comptabilité et consolidation trimestrielle
    Interlocuteur des prestataires extérieurs
    Analyse des écarts et synthèse reportings auprès de la Direction Générale
    2001/2002 Périmètre Agences Conseil France (150 HC)
    Accompagnement mise en oeuvre nouveau système de contrôle de gestion
    Soutien des Directeurs d’Agences et des assistantes
  • Groupe ELC (Supply Chain consulting) - Responsable Administratif & Financier

    1998 - 2000 Comptabilité jusqu'au Bilan de 4 entités juridiques (17 personnes,3 sites)
    Interface avec les prestataires extérieurs: (commissaire aux comptes, expert comptable, banquiers, fournisseurs…).
    Production de la paie: (Bulletins, déclarations sociales, DADS, Tickets restaurant, Congés...).
    Elaboration de tableaux de synthèse et reporting auprès de la Direction
    Gestion et optimisation de la trésorerie
    Rationalisation des coûts et déménagement
  • C.Q.F.D. --- Conseil.Qualité.Formation Développement --- - Associé - Fondateur

    1993 - 1998 Création et développement d’un conseil en gestion auprès des P.M.E,
    Prospection, négociation de contrats et réalisation d’études,
    Spécialisation fiscale sur les Taxes Locales (Taxe foncière et professionnelle),
    Formation, management de commerciaux et assistantes.

    Résultats :
    400 clients sur le territoire,
    Progression du C.A. de 20 % par an, jusqu’à 5 salariés,
    Reconnaissance des investisseurs pour réalisation d’économie de taxes
    (Groupe Pernod , Fideicomi, Interbail, Choice Hôtels, Fasthôtel…)
  • Cabinet V.B.A. (Villary - Bontoux & Associés) - Collaborateur

    1991 - 1993 Tenue comptable de PME,
    Contrôle des comptes sociaux lors de missions de Commissariat aux Comptes.
    Etablissement de Liasses Fiscales et Comptes Annuels, Déclarations périodiques ( Taxe Professionnelle, T.V.A, Impôts sur les Sociétés, URSSAF ...)
    Connaissance du juridique utile pour dossier permanent,

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