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Yoann BLONDIAUX

Paris-15E-Arrondissement

En résumé

Actuellement en recherche active vers des postes à responsabilités ou l'Amélioration Continue occupe une place importante. Mon parcours témoigne de ma détermination et mes facultés d’adaptation pour atteindre les objectifs et mener à bien les missions qui me seront confiées.

Mes compétences :
Animation
Méthodes de Résolution de Problèmes PDCA
Esprit d'équipe
Méthode SMED
Gestion de projet
Outils du Lean
Lean
Lean management
Amélioration continue
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Chef Projet Système d'Excellence, Lean Manager

    Paris-15E-Arrondissement 2017 - 2018 ¤ Accompagnement dans le développement du service réclamation
    ¤ Pilote de l’amélioration de la satisfaction client par la méthode A3 Résolution de Problème
    ¤ Accompagnement à la mise en place des standards managériaux (Brief / Tour terrain…)

  • Bosch Rexroth - Méthode / Amélioration Continue

    2016 - 2017 ¤ Coordinateur de projets de réintégration de production (pièces de rechange + petite série)
    ¤ Pilote du management visuel terrain

  • elcom SAS - Ingénieur Lean , Amélioration Continue

    Bourgoin-Jallieu 2016 - 2016 ¤ Management de l’activité coupe de profilés (3 collaborateurs)
    ¤ Industrialisation de l’activité coupe de profilés avec la démarche DMAIC
    ¤ Optimisation des ressources par la création d’un pôle Réception / Contrôle / Coupe

  • Bosch Rexroth - ANIMATEUR AMÉLIORATION CONTINUE

    2010 - 2016 ¤ Création & Pilote des processus « proposition d’amélioration » & « confirmation de processus »
    ¤ Déploiement du « management visuel ».
    ¤ Animation de chantiers d’amélioration terrain (Formatelier, 5S, LPC …)
    ¤ Animation de groupe de travail sur les outils Lean de cartographies VSM & VSDiA.
    ¤ Formation de 200 collaborateurs sur les principes et outils du BPS (Bosch Production System).

  • BOSCH REXROTH - Technicien Laboratoire Contrôle Qualité dans la propreté mécanique

    2005 - 2010 ¤ Création de l’organisation du laboratoire propreté (Implantation ; Flux ; Process)
    ¤ Création/Pilote du plan d’amélioration de la propreté hydraulique (Evaluation du panel fournisseurs & Validation des nouveaux / plan actions correctives / Gestion indicateurs & tableaux de bord)
    ¤ Audit qualité de la production interne et respect des procédures établies.

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