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Yoann COHEN

Levallois-Perret

En résumé

Prés de 6 ans dans le conseil durant lesquels, j'ai pu intervenir sur des projets d'envergures pour diverses industries (Retail, Telecom, Ingénieries) en France et à l'étranger (Madrid, Bruxelles, Stockholm)

Principales compétences fonctionnelles
- Supply Chain, Pricing et Gestion du Risque
- IT Transformation (Stratégie IT, Gestion de projets de transformation SI, ITIL...)
- Pilotage économique de la DSI (Costing, reporting)


Mes compétences :
International
AMOA
Consulting
SI
Consultant
Telecom
Management
conseil
M2M
Logistique

Entreprises

  • Devoteam Consulting - Manager

    Levallois-Perret 2013 - maintenant Accompagnement sur des projets de transformation IT des Métiers et des DSI
    En charge de l'offre IT Financial Management

  • Capgemini consulting - Sénior Consultant

    2011 - 2013 Intervention auprès d'un opérateur télécom sur des cadrages de projets en organisation et systèmes et sur des réorganisations de services :
    - Réalisation des entretiens métier
    - Analyse de l'existant SI et organisationnel
    - Benchmark de solutions SI et organisationnelles
    - Proposition de solutions outils et organisationnelles

    Réflexion sur l'utilisation des réseaux sociaux pour générer du trafic en boutique (Fan Page Facebook, Twitter, Offres géolocalisées...) pour un opérateur télécom

    Au sein de Capgemini Consulting, je participe au projet d'Ambassadeur sur les réseaux sociaux

  • Accenture - Consultant

    Paris 2007 - 2010 Depuis Sept 2010 (Paris) - Galeries Lafayette

    Oct 2009 - Aout 2010 (Bruxelles)
    Projet de mise en place de Gold (outil Supply Chain) pour un distributeur Belge
    AMOA - animation d'atelier, recueil du besoin, définition de la solution cible

    Sept 2008 Oct 2009 (Paris Madrid)
    Projet de mise en place d'outil Supply Chain (Projet Franco Espagnol)
    Spécifications Générales et Détaillées
    Suivi des développements
    Test et recette

    Juillet Aout 2008 (Saint Etienne)
    Analyse et propositions d'amélioration d'un outil de Marge
    Business Case d'un outil de Supply Chain

    Juin 2008 (Paris)
    Cadrage pour un site de ecommerce
    Benchmark de sites Alimentaires

    Jan - juin 2008 (Paris)
    Projet de refonte des outils Back Office et Pricing d'un site Ecommerce
    Spécifications détaillées
    Test et recette utilisateurs
    Accompagnement et Formation

  • Orange Businsess Services - Consultant (Stage de césure 1 an)

    2005 - 2006 Lancement de services et d'offres IT en B2B ou B2C :
    - Segmentation du marché et marketing de l'offre (Benchmarck, réalisation d'entretiens clients...)
    - Définition du modèle économique (analyse de la chaine de valeur, estimation des coûts de développement et d'exploitation)
    - Evaluation des partenariats possibles pour le Groupe France Telecom Orange

Formations

  • California State University-Chico CSU Chico (Chico)

    Chico 2006 - 2006 Business Administration

    Semestre d'échange 6 mois

  • Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

    Marseille 2003 - 2007

Réseau

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