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Yoann DIARD

GENÈVE

En résumé

Contrôleur de gestion expérimenté, bilingue allemand

• 15 ans d’expérience professionnelle en Audit et Contrôle de Gestion Opérationnel.
• 8 ans d’expérience en Suisse.
• Diplômé de KEDGE Business School (Ex Euromed Management), option Audit.
• Compétences particulières développées : Contrôle, Réduction des coûts, Mise en place des SI.

Mes compétences :
Comptabilité analytique
Budgétisation
Développement des SI
Contrôle des coûts

Entreprises

  • MOTOR VILLAGE SWITZERLAND SA - Responsable du Contrôle de Gestion

    2010 - maintenant o Conseil sur tous les aspects financiers auprès du
    Directeur.
    o Responsable des statistiques hebdomadaires et
    mensuelles (ventes, productivités, indicateurs).
    o Responsable de l’Etablissement des comptes
    mensuels pour les 2 concessions.
    o Responsable de l’Etablissement des Budgets annuels
    et Forecast trimestriels.
    o Garant du développement des Systèmes d’informations
    et comptables.

  • Sogetrel - Contrôleur Financier

    Issy-les-Moulineaux 2006 - 2010  De Juin 2008 à Novembre 2010 : Responsable Financier de la filiale suisse Sogetrel Switzerland à Genève. (CA 10 mio CHF).

    o Mise en place d’outils de gestion (reportings
    mensuels, budget, prévisions d’atteinte).
    o Responsable du suivi de l’avancement des projets
    (en termes de production, marges).
    o Suivi de la facturation et des encaissements.
    Responsable de la relance clients.
    o Gestion de la trésorerie.
    o Gestion du parc véhicules.

     D’octobre 2006 à fin Mai 2008 : Contrôleur Financier de la Direction Régionale Est. (CA 29 M€, 150 salariés).

    o Véritable bras droit du Directeur Régional sur tous les
    aspects financiers (conseil pour l’optimisation des
    ressources).
    o Responsable des clôtures mensuelles et annuelles.
    o Orchestration de la procédure budgétaire et validation
    des différents budgets.
    o Suivi et pilotage des demandes d’investissement.

    BILAN : L’analyse des projets et le suivi de l’avancement des chantiers ont permis à la Direction Générale une meilleure compréhension des marges, une meilleure maîtrise des coûts chantiers ainsi qu’une réduction des frais généraux (10 %).

  • Segula Technologies - Contrôleur de Gestion Budgétaire

    Nanterre 2006 - 2006  Contrôleur de Gestion Budgétaire à Montbéliard (France).

    o Etablissement complet des comptes de gestion. (7
    pôles, 450 personnes).
    o Etablissement des indicateurs hebdomadaires et
    mensuels.
     Détermination du niveau des créances clients et des
    relances à effectuer
     Détermination du nombre des commandes
    manquantes.
     Commentaires de synthèse.
    o Gestion des demandes d’investissements et plans
    d’économies.
     Partie prenante dans le plan de réorganisation et de
    réduction des coûts.

  • Yves Rocher - Contrôleur de Gestion magasins Zone Europe du Nord

    Issy-les-Moulineaux 2004 - 2005 o Consolidation et pilotage Zone : Allemagne, Suisse,
    Autriche, Finlande, Suède.
    o Etablissement des Comptes d’exploitation par magasin
    (156 magasins).
    o Suivi et pilotage des demandes d’investissements dans
    les magasins et plans d’économies.
    o Orchestration de la procédure budgétaire et suivi d’un
    estimé annuel.

    BILAN : - La réorganisation de la comptabilité analytique
    dans le cadre du passage sous SAP R3.
    - La création de la liasse de consolidation.
    - Le respect des deadlines malgré une réduction
    permanente des délais.

  • Valeo - Contrôleur de Gestion Industriel

    Paris 2000 - 2004 o Responsable du reporting R&D et de l’ensemble du
    processus budgétaire.
    o Suivi budgétaire des frais généraux par section, analyse
    des écarts.
    o Contrôle de la procédure d’engagement des
    dépenses.
    o Consolidation des chiffres d’une usine basée en
    République Tchèque (Rakovnik).
    o Utilisation et maintenance du logiciel de reporting
    Hypérion.

    BILAN : - Mise en place d’indicateurs de gestion et de
    tableaux de bord pour le suivi des projets.
    - Création de la liasse de consolidation.
    - Respect des deadlines.

Formations

  • KEDGE Business School (Ex Euromed Management) (Marseille)

    Marseille 1997 - 2000 Euromed Management

    Lors de mes 2 dernières années d'étude au sein d' Euromed Management, j'ai effectué un apprentissage au sein d'un cabinet d'Expertise Comptable (Audit BPGL) à raison de 3 jours par semaine.

  • Lycée Louis Pergaud

    Besancon 1995 - 1997 Classe Préparatoire ECS - 2 années de Classe Préparatoire au concours des Grandes Ecoles de Commerce françaises.

Réseau

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