Montrouge
Ayant débuté ma carrière comme consultant J2EE Développeur puis Analyste Concepteur, j’ai rapidement évolué vers la gestion de projets MOE et MOA pour devenir en 2005 chef de projet au Crédit Agricole CIB, adjoint au responsable du pôle étude et développements des Financements Structurés (SFI). J’ai ensuite pris la responsabilité de ce pôle en 2008 dépendant ainsi du Secrétaire Général de SFI. J’ai alors pu élargir le champ d’action de mes collaborateurs en incluant plus de supports fonctionnels et l’accompagnement aux changements. J’ai également optimisé la productivité ainsi que les processus de tests et d’intégration (+23% de capacité de production à coût constant).
Après avoir acquis de solides connaissances bancaires et pérennisé les postes clefs de l’équipe, j’ai rendu celle-ci plus autonome pour me consacrer à des missions ad hoc pour le compte de SFI. J’ai ainsi mené des projets de réorganisation et d’optimisation de processus opérationnels, j’ai représenté SFI en tant que métier dans les comités de projets transverses de la banque comme le remplacement des outils Back office, la mise en place d’un nouveau processus de facturation de la liquidité ou la gestion de la distribution par le biais d’outils centralisés. J’ai également pris dans mon périmètre managérial, fin 2012, l’équipe en charge du suivi spécifique des projets liés à l’IT centralisée CA-CIB et impactant SFI (gestion de l’Active Directory, poste de travail, téléphonie, déménagements, …).
J’ai pu démontrer mes compétences managériales et mon leadership tant dans l’évolution et la motivation de mes collaborateurs que dans la gestion de projets et l’accompagnement au changement en fédérant des managers et collaborateurs autour de projets stratégiques qui n’étaient pas toujours sous mon périmètre managérial. Ma créativité m’a permis de fournir à SFI de nouveaux outils aujourd’hui reconnus. Mes capacités de synthèse et mes qualités relationnelles m’ont aidé dans mes relations avec les responsables Middle Office, Support FO et Secrétaires Généraux. C’est avant tout ma capacité d’adaptation, mon appétit d’apprendre et mon goût du challenge qui m’ont amené à évoluer vers mes fonctions actuelles et me poussent à continuer dans cette direction.
Mes compétences :
Financement structuré
Management
Organisation et Processus
Gestion de projets
Créativité
Synthèse
Accompagnement au changement
Stratégie
Respect des engagements
Pas de formation renseignée
