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Yoann LEBRAUD

Templemars

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Valence ainsi que le résultat des européennes en Charente.

En résumé

Mes compétences :
Automobile
Management
Distribution
SAP
Excel
Contrôle de Gestion

Entreprises

  • Castorama - Contrôleur de Gestion Magasin

    Templemars 2013 - maintenant Pilotage et analyse des différents indicateurs de gestion: marge, résultat d'exploitation, taux de démarque, rotation des stocks...
    Gestion budgétaire : Établissement des budgets de CA, marge, frais de personnel et frais d'exploitation. Suivi mensuel et actualisation
    Garant de la bonne application des procédures administratives et de gestion, de sécurité des fonds et de l'organisation logistique,
    Animation des plans d'actions construits suite aux audits nationaux en vue d'améliorer le résultat du magasin et la satisfaction client

  • CAN - Contrôleur de Gestion

    2012 - 2013 Suivi budgétaire des chantiers : Budget, Réél, suivi de la facturation client
    Mise en place d’un progiciel de gestion de chantier
    Reporting auprès de la Direction Générale (CA, Marges, Frais généraux, Analyse financière…)
    Etudes d’optimisation des couts directs et des frais généraux

  • Fnac - Responsable Financier

    IVRY SUR SEINE 2010 - 2012 Contribution, avec l’ensemble des équipes magasin, à la prise de décisions économiques et financières en vue de l’amélioration des résultats, tout en garantissant la fiabilité des comptes, l’application des procédures et en optimisant les moyens à mettre en oeuvre


    - Garantit la fiabilité des informations comptables et financières (CA, marge, stocks, frais généraux, masse salariale…) du magasin : clôture et arrêté des comptes, organisation de l'inventaire annuel,
    - Proposition des plans d’actions afin d’améliorer les niveaux de marge et de CA au sein du magasin et d’optimiser la couverture des stocks et les frais
    - Elaboration et arbitrage, en collaboration avec l’équipe de direction du magasin et le Siège, le budget du magasin et veille à la cohérence.
    - Garant du contrôle interne et élabore les procédures du magasin en veillant à leur compréhension et à leur application par les différents Départements
    - Assistance au Directeur de Magasin dans les décisions d’exploitation
    - Communication auprès des équipes des différents départements, les performances économiques du magasin (CA, marge…)
    - Assistance aux responsables de département dans l’analyse de leurs résultats économiques
    - Veille à l’équilibre entre la satisfaction clients et les impératifs de l’optimisation économique
    - Management direct d’une Gestionnaire Administrative et transversal lié avec la fonction

  • General Motors France - Conseiller de Gestion

    Argenteuil 2006 - 2010 - Etude de la performance financière du réseau des 300 Distributeurs/Réparateurs Agréés Opel, Saab et Chevrolet en France.
    - Crédit Management / Gestion du risque lié aux distributeurs : Identification des affaires à risques, élaboration de plans d'actions lors de mauvaises performances financières. Etudes de viabilité des projets (Budgets prévisionnels) lors de la nomination et /ou reprise d’un Distributeur/Réparateur
    - Production des reporting (mensuels, trimestriels et annuels) à l’attention du Comité de Direction et de General Motors Europe.
    - Déploiement et Animation du logiciel de gestion et de reporting « BPI » à destination du réseau de Distributeurs/Réparateurs Opel, Saab et Chevrolet.
    - Assistance et conseil aux Distributeurs/Réparateurs dans l’établissement de leur Budget Prévisionnel annuel, dans leurs actions opérationnelles,
    - Formations Gestion internes et à destination du réseau

  • Renault - Contrôleur de Gestion

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2005 - Participation au suivi et à la gestion du budget des frais fixes Véhicules Neufs : Plan, budget, réel, reprévision et suivi des provisions des exercices antérieurs,
    - Assistance aux directions opérationnelles (Marketing, Communication, Développement Réseau…) sur la gestion de leurs enveloppes budgétaires : Analyse du reste à faire, analyse des risques, recherche de pistes d'optimisation,
    - Audit interne d'une direction opérationnelle.

  • Madrange - Contrôleur de Gestion

    Limoges 2004 - 2004 - Analyse des flux et des écarts d’inventaire dans le stock produits finis,
    - Suivi budgétaire de la main d’œuvre indirecte.

Formations

  • Université Limoges Forum

    Limoges 2004 - 2005 Master Comptabilité Contrôle Audit

  • Université Limoges Forum

    Limoges 2002 - 2004 MSTCF (Maitrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières)

  • Lycée Suzanne Valadon (Limoges)

    Limoges 2000 - 2002 BTS Comptabilité Gestion

Réseau

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