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DAUM / HAVILAND / CRISTAL ROYAL DE CHAMPAGNE / FELIX
- Responsable contrôle de gestion groupe
2012 - maintenant
Contrôle de gestion groupe :
- Mise en place des outils de contrôle de gestion au niveau groupe (France et Etranger)
- Élaboration des budgets (commercial, production, hors production et trésorerie) par marque et consolidé.
- Création du tableau de bord groupe pour la direction.
- Contrôle interne et mise en place des procédures intra-groupe (harmonisation des outils de suivi et des process internes à chaque marque)
- Participation au travaux de consolidation comptable.
Contrôle de gestion industriel :
- Définition des standards
- Contrôle et analyse des écarts . Actualisation des prévisions de résultats
- mise à jour des outils de suivi de production
- Etablissement et contrôle des PRI.
- Responsable des stocks, de leur valorisation mensuel et de la mise à jour des méthodes de provision.
Management SI :
- Déploiement du logiciel SAGE - ADONIX à l'ensemble du groupe (Mise en place des modules comptabilité, contrôle de gestion, ADV, Achats, contrôle de gestion et GPAO)
- Refonte de l'infrastructure du système d'information : Internalisation des serveurs du groupe au sein d'une architecture semi-virtualisée et dupliquée sur un autre site du groupe. (Budget : 250K€)
- Supervision du plan de renouvellement du parc informatique
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ANYTEES
- Directeur Associé
2010 - 2011
Création et développement d’une marque de prêt à porter ; 48 revendeurs dans 14 pays (France, Japon, USA, Allemagne,…), CA 2011 : 191 K€
- Réalisation du business plan et levées de fonds (Banques, OSEO, Investisseurs privés), création de la structure juridique
- Mise en place et suivi de l’ensemble des outils nécessaire au pilotage d’une entreprise : Plan d’action stratégique de développement et marketing, système d’information, outils de pilotage financier (Reporting, plan de trésorerie, CRM, outils comptables)
- Ventes, prise de commandes et développement de la base de clients professionnels (salons professionnels, porte-à-porte, externalisation de la force commerciale via un réseau d'agents et de distributeurs en France, Japon et Allemagne)
- Suivi de la production et analyse de la rentabilité pour chaque collection
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WORDAPPEAL
- Responsable gestion et finances
PARIS
2007 - 2010
Contrôle de gestion : suivi de la rentabilité mensuelle, production et optimisation du reporting mensuel de l'agence, élaboration du budget annuel, animation des tableaux de bord et des outils de suivi et d'analyse d'activité, optimisation des procédures et de l'organisation interne,
- Comptabilité : Supervision du service comptabilité, en charge des relations avec les CAC, déclarations fiscales (IS et TVA), clôture des comptes, accompagnement des travaux d’audits et de certification des comptes, contractualisation avec les clients, gestion de la facturation et des avenants.
- Gestion interne : Etablissement des salaires, déclarations sociales, mise en place d'un système de gestion type ERP (élaboration du cahier des charges, sélection du prestataire, suivi, recette, formation des équipes...).
- Gestion de trésorerie : Interlocuteur avec les banques, gestion d’un compte de placement, proposition annuelle au comité de direction de la stratégie de gestion de trésorerie, évaluation préventive de la solvabilité des clients, suivi de la balance agée et de l'encours, détermination des éventuelles provisions pour dépréciation ou risque de non recouvrement et le montage des dossiers de précontentieux le cas échéant
- Management : Création de l’équipe finance au sein de l’agence. Manager d’un contrôleur de gestion, d’un comptable et d’une assistante administrative
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UGC INTERNATIONAL
- Contrôleur de gestion
Neuilly-sur-Seine
2003 - 2004
- Contrôle de gestion : Optimisation des procédures de remontées de recettes auprès des clients internationaux - Mise en place de nouvelles procédures internes Suivi des contrats de distribution et de coproduction pour l’étranger - Élaboration des comptes d’exploitation périodiques
- Système d’information : Participation à l’intégration, recette et formation des équipes pour la migration du logiciel Sage ligne 30 à Sage ligne 100 édition pilotée intégrant des développements spécifiques au suivi de production cinématographique.
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TF1 ENTREPRISES
- Contrôleur de gestion
BOULOGNE
2002 - 2002
- Assistant Contrôleur de gestion TF1 Entreprises, attaché aux travaux de clôtures et d’audit interne - chargé du reporting financier de chacune des licences TF1 et analyse de cohérence
- Création d’un tableau de bord permettant le suivi de l’impact marketing pour chaque licence TF1
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MARC ORIAN SA
- Assistant du Directeur Administratif et Financier
2001 - 2001
- Assistant du Directeur Administratif et Financier du groupe
- Contrôle des écritures générées par le service caisse
- Analyse des coûts et des marges annuelles sur la gamme des montres
- Audit comptable de certains postes du bilan.
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Cabinet Gilbert Zenou
- Assistant Avocat d'affaire fiscaliste du barreau de Londres
2001 - 2002
