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Yongchin NEAV

OBERENTZEN

En résumé

Mes compétences :
Gestion de portefeuille projets
Management
Automobile
Véhicule électrique
HVAC
Matériaux
Véhicule hybride
Innovation

Entreprises

  • Faurecia - Responsable Innovation

    2016 - maintenant En charge des programmes Innovation sur la Gestion Thermique moteur et habitacle, la Récupération d’Energie et le traitement des gaz d’échappement, appliqués aux moteurs à combustion interne, motorisations hybrides et électriques

    Management d’équipe
     Responsable hiérarchique de 12 ingénieurs:
    Chefs de Projets, Ingénieurs Produits, Ingénieurs Process, Projeteurs CAO
     Organisation centralisée avec équipes fonctionnelles aux Etats-Unis, en France, Allemagne, Chine et Corée du Sud

    Responsabilités
     Aligner la feuille de route technologique de Faurecia avec les besoins des Constructeurs en terme de réduction d’émissions et de consommation en carburant
     Développer des solutions innovantes, en particulier liées à l’électrification des motorisations, à un niveau de maturité nécessaire à la Production en série
     Déployer les Innovations vers tous les centres de Développement Faurecia à travers le monde
  • MAHLE BEHR FRANCE - Chef de Projets

    2011 - 2015 Gestion thermique de l’habitacle et du compartiment moteur, pour véhicules hybrides et électriques
    Responsable des projets depuis l’expression des besoins du Client jusqu’à la fin de vie des produits

    Activités d’acquisition
     Développement de l’intimité avec le Client, sur la base de l’excellence technique
     Analyse du cahier des charges, responsable de l’offre technique et commerciale
     Mise en place de la stratégie commerciale

    Management de projets
     Accompagnement du Client dans la définition du produit la plus adaptée aux besoins du véhicule
     Gestion de l’équipe Projet : Design, Validation, Process, Qualité, Achats, Logistique, Production
     Garant de la qualité et de la performance du produit
     Suivi de l’amélioration continue en vie série, de l’optimisation des coûts et de la profitabilité
     Reporting à la Direction

    Réussites et résultats
     Produits principaux: chauffage habitacle sur l’air avec CTP haute tension (jusqu’à 430V)
    Gestion Thermiques des Batteries Li-Ion avec modules Peltier et CTP haute tension (48V - 430V)
     Leader mondial des échangeurs haute tension avec plus de 50% de parts de marché
     Chiffre d’affaires de 20 millions d’euros en 2014, pour un budget de développement jusqu’à 7 millions d’euros par projet
     Clients principaux: Nissan, Honda, Mitsubishi, Renault, Daimler
  • Shanghai Behr Thermal Systems (Shanghai, Chine) - Responsable Développement et Méthodes

    2005 - 2011 Responsable Développement et Méthodes pour les échangeurs brasés pour systèmes de climatisation, équipant véhicules légers et poids lourds

    Responsabilités
     Interface technique avec les centres de compétences en Europe
     Chargé du recrutement, de la formation, de la supervision et de la motivation des ingénieurs
     Gestion des ressources humaines et budgétaires en fonction du portfolio de projets
     Suivi de la capacité de production et définition des besoins d’investissement
     Développement de fournisseurs locaux pour les composants, les équipements et les outillages

    Réussites et résultats
     Produits principaux: condenseurs, évaporateurs, aérothermes
     Clients: Daimler, BMW, Volkswagen, Audi, PSA, Nissan, General Motors, Ford, SMC, Dong Feng, FAW, Chery, Geely…
     Equipe de 12 ingénieurs pour 4 millions de pièces produites en 2010
  • MAHLE Behr (Hambach, France) - Coordinateur Projets

    2003 - 2005 En charge du développement de projets condenseurs et responsable du démarrage de la production de condenseurs en Chine, pour le groupe MAHLE

    Coordination de projets
     Suivi de la conception, de la validation, de l’industrialisation et du démarrage série

    Transfert de technologie et de savoir-faire
     Garant de l’utilisation des normes, spécifications, données techniques et procédures du groupe
     Planification et organisation de formations pour les ingénieurs, techniciens et opérateurs locaux

    Transfert des lignes de production
     Planification des besoins et investissements pour le transfert des lignes de production
     Organisation de la logistique de l’équipement, des outillages et du matériel
     Supervision de l’installation des lignes, mise en route, montée en cadence à Shanghai

Formations

Réseau