Youssef BOUIH

En résumé

Entreprises

• Sprint services - Manager

  2007 - maintenant  Améliorer la préparation de commande et augmenter le taux de service de 75 à 95% par des actions de formation et de réorganisation des stocks , just in time en production , planification des prévisions.
   Faire évoluer les contrats des prestations annuellement selon la classification des fournisseurs.
   Construire et structurer les acahts et approvisionnement pour l’adapter à la croissance (gain sur achat 2MDH/an).
   Mettre en place une politique d’achat et d’approvisionnement, tenant compte des spécifités de chaque famille d’achat.
   Ordonnancement et contrôle d’exécution du plan de production : Négociation et lissage du PDP (Plan directeur de production mensuel) relativement au volume du PIC (plan industriel commercial semestriel)
   Prévision du besoin en matière 1ère, indicateur de contrôle OTIF (On Time In Full).
   Optimisation du coût de flux physique sur toute la chaîne logistique , rotation de stock, coût de possession et de lancement (stock matière 1ère et produit fini).
   Accompagnement des Fournisseurs via : niveau de service, rapport coût qualité du produit et niveau de tracking & tracing du flux matière, mesure des niveaux de respects d’enagement (CGA et CGL).
  

• SML Group - Manager

  2004 - 2007  Créer et mettre en place une structure commerciale et technique identique à SML Groupe
   Mettre en place une structure logistique avec un entrepôt sous douane (autorisation et viabilisation)
   Transfert de stocks des hubs de stockages et production d’Angleterre vers le Maroc (gain 3 M€)
   Formation des équipes sur WMS, (accompagnement et formations)
   Gestion de stock : classification matière en ABC, adressage des stocks selon FIFo, suivi des articles à forte rotation.
   Maitrise du budget de stockage et d’entreposage. Anticiper les entrées et sortie de stock, optimiser les frais/m² du site.
   Restructuration de la flotte transport, par l’externalisation et la sous traitance.
   Achat : fiabilisation des fournisseurs : minimisation et fidélisation des fournisseurs selon leur compétitivité, qualité service et produit, réactivité et coût.
   Approvisionnement stock en optimisant le seuil à commander (série économique).
   Elaboration du cahier des charges, CGA (conditions générales d’achat) et CGL ( conditions générales de livraisons).
   Planification de la production et calcul des besoins en optimisant le MRP.
   Manuel qualité : mise en place des procédures de fonctionnement amont et aval.
   Evaluation continue de la qualité des prestations des fournisseurs.
   Interface avec le département commercial pour intégrer SAP et mise en place d’une CFPR (Collaborative Forecasting & Planning Replenishment), intégration des prévisions de vente pour anticiper l’approvisionnement et la production.
  

• Decathlon - Responsable logistique - achat

  Villeneuve d'Ascq 1995 - 2004 • Développement des composants pour les produits textiles . ( 100 modèles par an )
  • Construction, mise en oeuvre de la politique d’achat globale : réorganisation du panel fournisseur, centralisation des approvisionnements et optimisation des flux , réduction des niveaux de stocks.
  • Mise en œuvre des étapes de négociations pour la construction d’un dossier complet.
  • Gains sur achat 2001/2002 :200K€ ( pour un budget annuel de 3 M€ environ ).
  

Formations

• ECOLE HASSANIA DES TRAVAUX PUBLICS (Casablanca)

  Casablanca 2004 - 2006 Master
  
  Ingénierie logistique et transport

Réseau

• Abdeslam ELOUAHABI

• Amine DAOUDI

• Frédéric GOURDON

• Jihad MARZOUGUI

• Khalid AMCHAAR

• Olivier RAYNAL

• Patrick CARMAGNOLLE

• Saloua ESSEMRHOUNI