Youssef MOUJOUD

En résumé

Entreprises

• Independent - MANAGER QUALITE DE TRANSITION CONSULTANT EN MANAGEMENT QUALITE ET DE PROJET

  2018 - maintenant Orienté résultats, ayant une expérience significative dans le management des équipes performantes et une grande aisance dans le contact clients. Possédant des connaissances solides de système de management qualité dans le l’industrie automobile et aéronautique, actuellement à la recherche de mission en tant qu’indépendant.
  
  Manager de transition – Responsable qualité client / projet / fournisseurs/ production & système
  Mise en place du SMQ (IATF 16949 v 2016 / ISO 9001 v 2015 / EN 9100)
  Résolution de problèmes, amélioration de la satisfaction client, réduction du coût qualité.....
  
  
  Secteur : Automobile et Aéronautique

• Independent - CONSULTANT EN MANAGEMENT QUALITE - MANAGER QUALITE DE TRANSITION INDEPENDANT

  2018 - maintenant Fev–Juillet 2018 : Manager Qualité de Transition – AMIS- Montluçon
  Sep- Fev 2019 : Manager Qualité de Transition – Poclain Hydraulique- République Tchèque
  
  Gestion de crise qualité – Qualité client / Projet / Fournisseurs/ Production & Système
  Mise en place du SMQ (IATF 16949 v 2016 / ISO 9001 v 2015) : Préparation d’audit de certification IATF 16949 / ISO 9001. Traitement des réclamations clients / Résolution de problèmes / Interface client en qualité projet / Formation et mise en place de l’APQP, et la démarche QRQC....

• Hischmann automotive - DIRECTEUR QUALITE (2 sites de production)

  2012 - 2017 Activité: Câbles spéciaux et technologie d'injection. - CA: 50 M EUR / Effectif : 1600 personnes
  Equipe managée : 96 collaborateurs dont 16 cadres
  
  Membre du comité de direction.
  Mise en place du département qualité dans le cadre de démarrage d'une nouvelle activité au
  Maroc (2 usines simultanées) produisant principalement pour BMW/ DAIMLER/ VW. Recrutement,
  formation et management d'une équipe de 96 collaborateurs dont 16 cadres. Management de la
  qualité et assistance opérationnelle du business constitué d'une large diversité de produits et
  clients (+ de 120 clients). Définition et gestion d'un budget de 2.3 M EUR .

• Hirschmann automotive - DIRECTEUR QUALITE

  2012 - 2017 DIRECTEUR QUALITE - 2 SITES DE PRODUCTION
  HIRSCHMANN AUTOMOTIVE - KENITRA - MAROC-
  Activité: Câbles spéciaux et technologie d'injection. - CA: 50 M EUR / Effectif : 1600 personnes
  Equipe managée : 96 collaborateurs dont 16 cadres
  
  Membre du comité de direction.
  Mise en place du département qualité dans le cadre de démarrage d'une nouvelle activité au
  Maroc (2 usines simultanées) produisant principalement pour BMW/ DAIMLER/ VW. Recrutement,
  formation et management d'une équipe de 96 collaborateurs dont 16 cadres. Management de la
  qualité et assistance opérationnelle du business constitué d'une large diversité de produits et
  clients (+ de 120 clients). Définition et gestion d'un budget de 2.3 M EUR .

• SUMITOMO ELECTRIC WIRING SYSTEMS - DIRECTEUR QUALITE

  2010 - 2012 Activité: Câblages Automobiles. - CA : 100 M EUR / Effectif : 4000 personnes
  Equipe managée : 295 collaborateurs dont 13 cadres
  
  Membre du comité de direction.
  Restructuration, formation et management d'un département de 295 collaborateurs dont 13
  cadres, dans un environnement de production en grande série. Refonte de la politique qualité pour
  sortir de la crise du site produisant pour PSA et Renault (Raison principale de mon recrutement).

• SUMITOMO ELECTRIC WIRING SYSTEMS - DIRECTEUR QUALITE

  2010 - 2012 Activité: Câblages Automobiles. - CA : 100 M EUR / Effectif : 4000 personnes
  Équipe managée : 295 collaborateurs dont 13
  
  Membre du comité de direction.
  Restructuration, formation et management d'un département de 295 collaborateurs dont 13
  cadres, dans un environnement de production en grande série. Refonte de la politique qualité pour
  sortir de la crise du site produisant pour PSA et Renault (Raison principale de mon recrutement).

• Zodiac Aerospace - Directeur Qualité

  Plaisir 2009 - 2010 Activité: Usinage, électronique et développement logiciels. - CA: 10 M€ / Effectif : 200 personnes
  Equipe managée : 5 collaborateurs dont 2 cadres
  
  Membre du comité de direction.
  Mise en place des moyens humains, matériels et techniques nécessaires au démarrage de 3 nouvelles activités. Pilotage des différentes qualifications clients et fournisseurs (transfert d’activité) pour la production série. Industrialisation des nouveaux projets.
  
  

• Prevent - Directeur Qualité

  2008 - 2009 Activité: Coiffes pour sièges automobiles. - CA : 15 M€ / Effectif : 700 personnes
  Equipe managée : 30 collaborateurs dont 6 cadres
  
  Membre du comité de direction.
  Restructuration, formation et management d’un département de 30 collaborateurs dont 6 cadres. Pilotage des validations clients pour le transfert de site et démarrage de nouveaux projets.
  

• Altran France - Consultant- Ingénieur Qualité

  Vélizy-Villacoublay 2005 - 2008 Ingénieur Assurance Qualité Fournisseurs – Brière – France
  Société (Client): Faurecia
  Activité: Sièges complets garnis.
  
  Membre de l’équipe projet (J95 : Megan). Interlocuteur privilégié des fournisseurs (Pièces plastiques et coiffes), et responsable de l’assurance qualité fournisseurs (Démarche APQP)
  
  Animateur Qualité Project - La Garenne Colombes - France
  Société (Client): PSA Peugeot Citroën
  Activité: Moteurs essence.
  
  Pilotage de la démarche projet (suivi des jalons) des lancements secondaires des nouveaux véhicules, et le suivi des évolutions produits / process des fournisseurs en vie série.
  Ingénieur Qualité Lancement - Iran
  Société (Client): Faurecia
  Activité: Sièges complets garnis.
  
  Responsable de la mise en place des standards Faurecia, de la démarche ANPQP et de l’interface entre le client (Renault & Iran Khodro), et l’équipe projet en France, pour le lancement d’une nouvelle usine JIT (Just à Temps) pour le projet L90 Logan en Iran.
  
  Ingénieur Qualité Production – Meru - France
  Société (Client): Faurecia
  Activité: Planches de bord
  
  Responsable de la mise en place de la démarche qualité (standard Faurecia, spécifications PSA, règlementations, tests et validations..). Pilotage des audits client (PSA) et interface entre l’usine et l’équipe projet (R&D) pour le projet A7 (Peugeot 207).
  

• Altran / Phinio.. - CONSULTANT QUALIT2 AUTOMOBILE

  2005 - 2008 EN INDUSTRIE AUTOMOBILE - PHINEO / ALTRAN TECHNOLOGY

• QUALITE PROCESS - INGENIEUR

  2004 - 2004

• SAINT-GOBAIN VETROTEX FRANCE - INGENIEUR PROCESS

  2004 - 2005 Activité: Fibre de verre
  
  Amélioration de la qualité d’une caractéristique produit spéciale (Text), par la mise en place d’un système de régulation et d’ajustement en temps réel, basé sur les études statistiques.
  

Formations

• UTT (Troyes)

  Troyes 2001 - 2004 Ingénieur
  
  
  Génie des Systèmes Industriels
  
  CERTIFICATS & FORMATIONS EXTERNES
  * Certifié VDA 6.3 * Certifié ISO TS 16949 IRCA lead auditor ;
  * Formation sur la finance d'entreprise * Formation d'auditeur interne IATF 16949 ;
  * Formation sur le leadership * Formation sur les responsabilités légales du gérant

• UTT (Troyes)

  Troyes 2001 - 2004 Ingénieur
  
  En Génie des Systèmes Industriels

• IUTB Université Claude Bernard Lyon 1

  Villeurbanne 1999 - 2001 DUT
  
  Génie des Systèmes Industriels et Maintenance

• Université Claude Bernard

  Lyon 1999 - 2001 DUT
  
  En Génie des Systèmes Industriels et Maintenance

Réseau

• Abdellah KHIARA

• Abdelmouttalib YOUSSEF

• Anas MEFTAH

• Bertrand LEVADOUX

• Bruno MERLIN

• Bssila FATIHA

• Dilek VARANTEZ

• Gregory MESSER

• Nicolas MERY

• Zineb MOUJOUD