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Yvan MORTIER

Suresnes

En résumé

Après 15 ans en multinationale dans des fonctions de production, R&D puis Supply Chain , j'ai choisi de conduire le changement en PME. J'ai rejoint en 2006 une entreprise en fort développement pour organiser et rentabiliser ces opérations logistiques européennes. A partir de 2008, je m'oriente vers l'accompagnement des PME dans leur conduite du changement vers la performance dans les périodes de fortes évolutions.

En 2012 Je prends la direction d'un établissement médico social pour conduire son projet de développement et d'ouverture d'un nouvel établissement au sein du groupe DomusVi Dolcéa, puis d'un second établissement au sein du groupe Colisée Patrimoine

Mes compétences :
EHPAD Centre de profit
Lean
Direction générale
Qualité
Management
Conduite du changement
Amélioration continue
Logistique
Supply chain

Entreprises

  • DomusVi

    Suresnes maintenant

  • Colisee Patrimoine Group - Directeur d'établissement

    Bordeaux 2012 - maintenant - Piloter la mise en œuvre du projet et l'ouverture des établissements 2012 puis 2017
    - Promouvoir et valoriser les prestations de l'EHPAD et de la Résidence Services
    - Optimiser les taux d'occupations
    - Représenter les établissements auprès des tutelles et réseaux locaux
    - Ouverture d'une Résidence Services en septembre 2017

  • ATOVAL & AEROVAL - Directeur Général (en mission )

    2011 - 2012 - Accompagnement aux changements en stratégie et organisation.
    - Conduite des opérations
    - Développement commercial

    Résultats : - progression CA +12%
    - ré-implantation de l'usine , gain temps de traversé : 20 jrs

  • RUGET SAS - Supply Chain Manager

    2008 - 2010 Membre COPIL : stratégie de développement des établissements

    - Conduite des relations sociales.
    - Analyse des flux de valeurs, Implémentation des méthodologies Lean en production,
    - Ré implantation d'usine.
    - Stock réduction : Rationalisation et mutualisation des stocks groupes

    Résultats : dans un environnement chaotique très sévèrement touché par la crise; maintien du service client et retour à la rentabilité.
    - Réimplantation d’usine opérationnelle
    - Gains stocks : 7 jrs de couverture temps de traversé : 20 jrs -> 10 jrs
    - Service à J : progression de 65% à 95%

  • Lamberet Construction Isotherme - Directeur Logistique groupe

    2006 - 2008 - Mise en œuvre des processus budgétaire, PIC, pilotage.
    - Réduire et rationaliser les dépenses (portefeuille ha 110M€).
    - Développement des relations partenaires , implantation d'un site en Espagne.
    - Management du capital humain, intégration de la GPEC.

    Résultats : - Gains stocks : 10 j de couvertures (20j -> 10j)
    - Service à j : progression de 60 à 95%

  • Markem-Imaje - Group Planning Manager

    bourg les valence 2000 - 2006 -Lien opérationnel des direction Commerciale, industrielle, financière
    - Planifier l'activité des sites ; Europe, Amérique, Asie.
    - Coordinateur Supply Chain projets nouveaux produits.

    Résulats : - gains stocks : 12jrs de couverture
    -service j : progression de 80% à 98 % (Europe)

  • Markem-Imaje - Reponsable des données Techniques

    bourg les valence 1994 - 2000 -Gestion des dossiers de définitions techniques
    -Pilote des évolutions produits et process (industrialisation).
    - Chef de projet implantation systéme d'information ERP

    Résultats :- gain 20 j délai administratif
    - Systéme d'information opérationnel.

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