2000 - 2002Création d'une entreprise (10 personnes) dans le domaine des nouvelles technologies (Internet Mobile) qui développe et commercialise des logiciels permettant l'accès sécurisé aux systèmes d'information des entreprises grâce aux PDA (Personal Digital Assistant), dans l'industrie pharmaceutique et les hôpitaux...
Ces logiciels permettent la mise en place du "marketing one to one" dans l'industrie pharmaceutique.
Acquisition des connaissances des problématiques des sociétés technologiques en forte croissance, et des connaissances des nouvelles technologies liées à l'Internet, aux réseaux et aux systèmes d'information.
BioMérieux
- Directeur de Projet
MARCY-L'ETOILE1998 - 2000• Direction d'un projet de 600 MF incluant 32 métiers différents avec 350 personnes travaillant sur le projet sur 3 continents dans un environnement multiculturel.
• Responsabilité du Business Plan et des allocations des ressources
• Direction fonctionnelle des équipes de R&D Biologie, Instrumentation, et Développement Logiciel
• Gestion du Transfert de la technologie du Japon vers les Etats Unis
• Préparation de la pré-commercialisation et des réseaux de vente
• Négociation d'acquisitions et licences
BioMérieux
- Directeur Marketing Corporate
MARCY-L'ETOILE1994 - 1998Novembre 1994 – Juin 1998
Rapport au Directeur de la Stratégie
Direction Marketing Mondiale avec plus de 100 jours par an à l'étranger
• Croissance du Chiffre d'affaires de plus de 12 % par an
• Développement d'un marketing mondial dans une société orientée R&D avec encouragement de la mobilité internationale
• Introduction d'outils de management marketing : marketing plan, business plan, processus prévisionnel, data mining, design de produit, retour d'expérience
• Création d'évènements internationaux
• Direction d'un projet d'automatisation des forces de ventes au niveau international.
Vitek USA
- Directeur
1992 - 1994Rapport au CEO
Direction d'un site d'une centaine de personnes aux USA pour transformer une division déficitaire en une unité profitable en réduisant les coûts de production, les stocks, en augmentant les ventes, et en réduisant le "time to market".
La division comprenait des équipes de R&D, de production, de vente, de marketing et des services généraux.
• Obtention de l'agrément ISO 9000 et un haut standard de qualité niveau GMP grâce à la motivation des employés
• Réduction des coûts de production de moitié et du temps de production par 3
• Réorientation de la recherche sur les sondes nucléiques
• Augmentation des ventes de 300 000 $ à 9.2 M$
• Réduction des pertes de 6 M$
BioMérieux
- Directeur Marketing
MARCY-L'ETOILE1990 - 1992Positionnement Marketing et lancement d'un nouvel équipement de diagnostic médical qui génère un revenu annuel de 1.1 milliard de Francs avec plus de 10000 unités installées dans le monde.
DPM
- PDG
Aix-en-Provence1989 - 1090Création d'une société de distribution pour un automate d'analyse médicale. Reprise du contrat de distribution par le fabricant.
ABBOTT
- Chef de produit
1986 - 1989Lancement de trousses de réactifs pour le dosage des récepteurs hormonaux dans le cancer du sein.
Pénétration de 80% du marché en un an.
