Yves BILLIET-PRADES

En résumé

Entreprises

• MG healthcare - Directeur Europe

  2016 - maintenant MG healthcare (MEDICINAS GENERALES, S.A.), es una empresa Farmacéutica de Distribución dedicada a la importación, distribución, comercialización y exportación regional de productos farmacéuticos, equipo médico e insumos médico-hospitalarios. Los mercados de la empresa son el sector público de salud de la República de Panamá, el sector de servicios privados de salud y clientes regionales. Desde su central implantada en Republica de Panamá opera en esta región de América Central y Caribe. Para Europa dispone de una delegación implantada en España.

• Ipac Business School Madrid - Directeur

  2014 - maintenant Ipac Bachelor Factory est une école de commerce innovante qui repose sur une organisation des études unique donnant à chaque étudiant un rôle moteur dans sa propre formation à travers une pédagogie innovante.
  
  Notre schéma d'études unique garantie à chaque étudiant de trouver la bonne orientation professionnelle : 2 ans d'enseignements fondamentaux et une troisième année de spécialisation en alternance ou à l'international, dans une des 50 universités partenaires Erasmus.

• ICU International Coaching University - Vice Président

  2012 - 2015 L’International Coaching University nait avec la vocation de proposer des standards de formation supérieure de post grade pour la préparation de coachs professionnels et de professionnels souhaitant incorporer le coaching à leur pratique professionnelle.
  ICU est un organisme de formation à caractère privé qui dispose d’une équipe internationale et de bases éducatives fortement enracinées autour d’un modèle fondé sur trois piliers :
  1) Les principes du modèle, qui tournent autour de trois axes, théorique, expérientiel et pratique.
  2) Les Finalités du modèle qui articulent un axe intrapersonnel et un axe interpersonnel.
  3) L’approche méthodologique du modèle qui tourne autour de la personne.
  ICU développe son action éducative dans le monde à travers des bureaux de représentation et des sièges ainsi que sur la base d’alliances institutionnelles, chacun de ces acteurs jouant un rôle crucial dans notre approche formative du XXIº siècle :
  * ICU: Met à disposition et gère les programmes de formation offerts avec un titre ICU, fait de la recherche et innove pour développer de nouvelles aires de formation et la praxis du coaching, prend en charge la direction académique de tous les programmes avec titre ou certification de l'ICU et fournit le cadre et les conditions du développement, de l’extension et de l’administration des programmes offerts à travers les sièges. De plus, l'ICU fournit les formateurs locaux et internationaux pour tous ses programmes.
  * Bureaux de représentation: Ils sont chargés du développement de l’ICU dans un pays concret. Ce sont les interlocuteurs de l’ICU face à la société et développent de nouveaux sièges sur leur territoire.
  * Sièges: Ils promeuvent, organisent et réalisent les programmes de formation de l’ICU sur une zone géographique définie.
  * Alliances Institutionnelles: Elles fournissent un cadre de référence et de qualité pour le modèle de l’ICU. De plus, elles peuvent exercer comme sièges pour la promotion, l’organisation et la réalisation des programmes de formation de l’ICU.

• Afi global - Directeur

  2008 - maintenant •Gérance et gestion de l´entreprise.
  •Relations commerciales internationales.
  •Fournir aux clients des outils pour améliorer leurs processus et modèles d'affaires.
  •Travail sur le développement et la mise en œuvre des solutions et des facteurs clés comme la fiabilité, l'engagement et le niveau de service élevé.
  •Travail avec tous les secteurs, avec une spécialisation dans les secteurs industriels et pharmaceutique.
  •Améliorer les résultats de spécialistes, entreprise de conception de projet, RH, Ventes, ...

• Sanofi - Directeur Opérations

  Paris 1996 - 2008 •Définit et propose les objectifs en accord avec la stratégie du groupe et garantit de bonnes pratiques. Dirige et contribue à l’évolution du portefeuille produit du site.
  •Garantit l’application de la politique du groupe. Définit et met en place l’organisation du site, respectant la législation (Droit du travail et législation HSE).
  •Représente le groupe autant que les autorités externes sont concernées (les autorités locales, administratives, consulaires, les médias, les entreprises voisines).
  •Elabore, propose et réalise un suivi du budget et des objectifs à long terme, tenant compte des objectifs et des meilleurs prix. Décide des priorités de dépenses et d’investissement pour le budget annuel d’investissement.
  •Garantit que les indicateurs clés sont annoncés au Directeur et aux responsables fonctionnels.
  •Met en place des programmes d'amélioration et d’innovation dans tous les départements de l'usine.
  •Est responsable des rapports avec la Direction Groupe, les services centraux et les autres divisions du groupe.
  

• Airkyl - Directeur technique

  1993 - 1996 Rôles et responsabilités: a géré des projets à long et moyen terme, a créé les plans de travail et a dirigé le département technique. A construit et maintenu les relations client, a établi les prix de ventes, a contrôlé et supervisé les projets de construction et les coûts. Membre du Comité de Direction.
  
  Principaux Succès: Gestion de projet de rénovation complète d’une compagnie d’eaux minérale Solan de Cabras, y compris les installations sanitaires et les mécanismes de remplissage d’eau. A travaillé sur les projets (de la création à la mise en œuvre) des installations techniques de plusieurs raffineries de Repsol.
  

• Climair - Directeur Usine et de Développement Industriel

  1991 - 1993 Rôles et responsabilités: a dirigé l’usine et développé une nouvelle ligne de produit (du design à la mise en œuvre). A contrôlé les processus de fabrication et de qualité. A créé les designs industriels et négocié avec les achats. A géré les coûts et le budget annuel, a maintenu les relations avec les entreprises étrangères (France, Italie, Portugal et Maroc). Membre du Comité de Direction.
  
  Principaux Succès: Installation de lignes de production dans l’usine, qui a permis une augmentation de 30% de la productivité et une baisse de 15 % des freintes. Formation technique et commerciale aux entreprises de distribution étrangères (France, Italie, Portugal and Maroc). Projet (de la création à la mise en œuvre) d’une nouvelle gamme d’équipement, du prototype à l’équipement présent sur le marché.
  

• GMP Ingénierie - Directeur Bureau d´Etudes

  1990 - 1991 Rôles et responsabilités: A géré divers projets à cours et long terme, a créé les plans de travail et a dirigé le département technique. A construit et maintenu les relations client, a établi les prix de ventes, contrôlé et supervisé les projets de construction et les coûts.
  
  Principaux Succès: Gestion total d’un projet d’une nouvelle construction pour l’Université de Madrid et pour la gare de Barcelone. Projets d’installations techniques pour la raffinerie de Repsol de Escombreras (ESPAGNE).
  

• Veolia Environnement - Chargé d´affaires industrielles

  Paris 1988 - 1990 Rôles et responsabilités: A réalisé des études de prix et a établi des prix de ventes. A sélectionné des sous-traitants et décidé des achats de matériaux. A contrôlé et dirigé les plans de travail. A dirigé les coûts et le budget annuel. A établi des relations commerciales avec divers clients. Gestion des affaires techniques.
  
  Principaux Succès: Projet (du design à la mise en œuvre) de la cuisine centrale de la compagnie ACCOR servant 5,000 repas par jour. Participation aux projets techniques de construction de centrales nucléaires à Nogent sur Seine et Chooz (France) pour EDF.
  

Formations

• Ispc (Madrid)

  Madrid 2009 - 2009 Master Coach-CPMC
  
  Coaching - Formation certifiante en Coaching professionnel - PNL
  

• Ispc (Lisbonne)

  Lisbonne 2009 - 2009 Certiied Coaching Trainer - CCT
  
  Coaching - Formation certifiante de formateur de Coaching

• ESEM- Escuela Superior De Estudios De Marketing (Madrid)

  Madrid 2003 - 2005 MBA Direction et Gestion d'entreprise
  
  Management, Stratégie et Direction d´'Entreprise

• IE Business School (Madrid)

  Madrid 2001 - 2002 Diplôme Supérieur de Santé et Pharmacie, IE Business School - Madrid
  
  Direction entreprise pharmaceutique et de la santé

• Université Autonoma Madrid (Madrid)

  Madrid 1990 - 1990 Certificat d'Aptitude à l'Enseignement de Langue Espagnole
  
  Langue et science de l'éducation

• Maximilien Perret

  Vincennes 1984 - 1987 BTS en Génie Climatique
  
  Fluides, énergies, environnement

Réseau

• Amicale MAXIMILIEN PERRET

• Ben VERDIER

• Dominique PIPON

• Etienne BRÛLÉ

• François ROCHAIS

• Mickael GAY

• Mohamed RABBAI

• Mohamed-Meri MERI