Paris
Manager de proximité, expert, manager d'experts, chef de projet, un parcours varié avant de basculer dans la catégorie des cadres dirigeants. Deux compétences principales "Clientèle" et "Ressources humaines". Comment concilier performance et éthique, résultats et valeurs, coût et qualité client, exigence de résultat et respect de tous y compris ceux qui vont moins vite que d'autres...Est-on irrémédiablement condamné à "faire souffrir" au travail quand on manage ou y-a-t-il une voie pour des équipes performantes heureuses de travailler ensemble ? Personnellement j'y crois, c'est avant tout une question de style de management.
Pourquoi le climat est délétère dans les entreprises et pourquoi tant de personnes souffrent alors même que le travail devrait permettre l’épanouissement de chacun ?
Est-ce une question de charge de travail ? d’intérêt du travail ? Même si ces 2 paramètres peuvent jouer ce n’est pas ce qui fait la différence. Le problème fondamental relève des comportements de certains et en particulier de ceux qui gouvernent dirigeants et top managers. Pour beaucoup ils sont soit incapables de comprendre ce qui se joue dans la relation humaine, soit s’en moquent. L’empathie semble être du chinois pour certains et ils sont inconscients des dégâts qu’ils provoquent ou au contraire s’en satisfont pour les quelques pervers narcissiques rencontrés.
Après des années de management et en « inactivité » depuis quelques mois j’ai le sentiment d’avoir réussi le pari de conjuguer performance et bonne ambiance. J’ai compris au fil du temps que pour que chacun donne le meilleur de lui-même il fallait qu’il se sente en confiance et qu’il soit accompagné dans son développement. L’humour étant une des clés de la dédramatisation de situations anxiogènes, je l’ai toujours utilisé pour faire tomber la pression, éviter de se prendre trop au sérieux et rire des travers observés.
« Les maux des dirigeants » petit livre que je viens de publier, illustré avec talent par Isabelle Karpiel, est un alphabet satirique qui dénonce avec humour mais sans concession les travers de nos dirigeants. Vous en reconnaîtrez certains croisés au cours de vos parcours professionnels, mais j’espère que vous pourrez vous dire également, heureusement ils ne sont pas tous comme ça !
Mes compétences :
Écriture
Développement personnel
Management
Formation
Pas de formation renseignée
