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Yves CAPETTE

PARIS 20

En résumé

J'ai été durant 4 ans 1/2 Responsable des services Contrôle de Gestion et Systèmes d'Information au sein des Amis de l'Atelier (1 800 salariés).
Après l'obtention du bac D, j'ai passé 4 ans à l'université de Paris I Panthéon Sorbonne où j'ai obtenu un DEUG de GESTION et une Maîtrise d'Economie d'Entreprise, et développé une grande autonomie. J'ai complété cette formation par un Master de Finances à l'ESG (Ecole Supérieure de Gestion) à Paris 11, où j'ai eu des enseignements très proche du monde professionnel. J'ai ainsi acquis un Bac+5 avec double cursus, universitaire et école de commerce.
J'ai réalisé 2 stages en contrôle de gestion chez Lafarge et IBM - AXONE, qui ont conforté ma volonté de devenir contrôleur de gestion.
J'ai effectué mon service militaire en Allemagne comme agent de transmission durant 10 mois en 1994-1995.
J'ai démarré ma carrière professionnelle chez Lafarge Réfractaires Monolithiques, que j'ai rejoint fin octobre 1995. J'ai occupé le poste de contrôleur de gestion au sein d'un service de 4 personnes, dans un contexte international. J'ai réalisé successivement dans une logique de groupe, avec retraitement des opérations internes, les reportings :
1)de chiffre d'affaires
2)de matières premières
3)de résultats& BFR
J'ai participé à la construction budgétaire, réalisé 12 études économiques et financières, et mis en place la méthode ABC dans l'usine principale en France.
J'ai montré ma capacité d'innovation en développant le reporting de CA géographique et en créant le reporting de matières premières.
J'ai choisi de rejoindre en janvier 1998 Voisin Parcs et Jardins car il me proposait une mission de création du département du contrôle de gestion.
J'ai occupé le poste de responsable administratif et contrôleur de gestion senior et managé un contrôleur de gestion durant 2 ans (recrutement, suivi et contrôle de ses activités).
J'ai mis en place les outils de gestion : création de tableaux de bord et participation à la mise en place d'un ERP.
J'ai adapté les process et l'organisation : création de 12 procédures, élaboration et gestion d'un planning de clôtures mensuelles et conseil d'amélioration auprès de la direction et des managers opérationnels.
J'ai effectué les reportings et analyses de résultats mensuels, les reportings de marge de production des contrats&chantiers.
J'ai élaboré les prévisions mensuelles et les objectifs&budgets annuels.
J'ai géré la trésorerie et fait de l'analyse financière.
J'ai piloté la comptabilité analytique, passer les écritures de clôture et supervisé la comptabilité générale.
Après 8,5 ans chez Voisin, j'ai intégré SEPUR (n°2 en IDF de la collecte des déchets ménagers) pour créer un véritable contrôle de gestion dans une entreprise m'offrant plus de possibilités d'évolutions.
J'ai crée les outils de gestion suivant :
1)tableau de bord général avec 20 indicateurs clés
2)comptabilité analytique et compte de résultat associé
3)logiciel gérant l'exploitation, déploiement sur toutes les agences en tant que chef de projet
J'ai adapté les process et l'organisation : réorganisation du service facturation, formation et amélioration des performances des responsables d'agences et fiabilisation des remontées d'informations vers la DAF.
J'ai effectué les reportings et analyses de résultats analytiques mensuels, les reportings des indicateurs. J'ai commenté et analysé les résultats mensuels par agence.
J'ai construit les objectifs&budgets annuels.
J'ai calculé les coûts standards par véhicule et les marges de production des contrats.
De plus, j'ai optimisé les achats d'intérim et de traitement : organisation de référencements, négociations de prix avantageux et contrôle des factures.
Après 5,5 ans chez SEPUR, j'ai souhaité évoluer vers un poste de management d'équipes.
J'ai intégré Les Amis de l'Atelier en septembre 2012 à la tête d'une équipe de 6 personnes. Je suis actuellement à la recherche d'une opportunité en management dans la gestion financière d'une organisation.

Mes compétences :
Reporting
Organiser clôtures mensuelles
Elaborer et réviser les budgets
Prévisions financières
Gérer les tableaux de bord
Analyser les résultats et rédiger des synthèses
Calculer les coûts de production
Calculer les marges de production par contrat
Manager
Former des collaborateurs
Recruter des collaborateurs
Gérer la comptabilité analytique
Contrôler la comptabilité générale
Produire les écritures comptables de clôture
Analyse financière
Gérer la trésorerie
Optimiser les achats
Conduire des projets
Conduite du changement
Réorganiser les services
Créer des modes opératoires
Créer des procédures
Gérer les plannings de clôture
Business object
Pack office
ERP Progib
Sage Paie
CEGID - CCMX
Management
Budgétisation

Entreprises

  • Fondation De L'armée Du Salut - Renfort Contrôle de gestion

    PARIS 20 2017 - maintenant ◦ Conduite de projets de mise en place de logiciels de gestion : ERP EIG, logiciel de gestion
    des dossiers des usagers et facturation, et logiciel de gestion des temps Octime.
    ◦ Mise en œuvre d'outil de gestion au sein de la Direction Financière Nationale : ticketting, gestion des absences et des notes de frais.
    ◦ Analyse et refonte des procédures administratives du siège et nationales.
    ◦ Accompagnement du service contrôle de gestion dans leurs relations avec les directeurs d'établissement.
    ◦ Harmonisation et modernisation des outils du contrôle de gestion : tableaux de bord et reporting.

  • LES AMIS DE L'ATELIER - Responsable des services Contrôle de Gestion et Systèmes d'Information

    2012 - 2017 Je manage une équipe de 6 personnes :
    -3 contrôleurs de gestion
    -3 informaticiens
    1)Je gère et développe le contrôle de gestion de la fondation des Amis de l'Atelier (120 M€ de budget ; 1 800 salariés).
    -élaboration des budgets
    -réalisation des comptes administratifs annuels
    -réalisation des reportings RH, résultats comptables et indicateurs trimestriels
    -rédaction de procédures
    -mise en place d'outils
    2)Je maintiens et adapte le système d'information aux besoins de l'organisation.
    -pilotage de l'équipe.
    -pilotage d'un prestataire de service informatique
    -suivi de la réalisation des travaux de support.
    -rédaction de procédures informatiques
    -proposition d'amélioration du système d'information
    -changement de fournisseur de matériels
    -participation à la définition des orientations stratégiques
    3)Je participe à la mise en place de logiciels : co pilotage de la mise en place du logiciel de gestion du dossier de l'usager et membre du COPIL chargé du déploiement de l'ERP fonctionnel.

  • SEPUR - CONTROLEUR DE GESTION SENIOR

    2006 - 2012 J'ai intégré le groupe SEPUR en octobre 2006 comme contrôleur de gestion senior, chef de services, chargé de mettre en place un véritable contrôle de gestion. Dans ce but, j'ai réalisé les missions suivantes :

    1. Missions opérationnelles :

    -Reporting mensuel des résultats analytiques activité et des 20 indicateurs clés par agence.
    -Analyse et commentaires mensuels des résultats de 20 agences.
    -Contrôle régulier des frais de traitement et d’intérim, référencement avec chef de service concerné et négociation de tarifs avantageux.
    -Rédaction régulière de notes de synthèses pour la direction générale.
    -Calcul semestriel du coût standard par véhicule d’un équipage type.
    -Responsable de la construction budgétaire : documents et méthodes.
    -Mise en place d’une comptabilité analytique à 7 centres et création d’un tableau de bord par agence avec les 20 indicateurs clés.

    2. Missions fonctionnelles :

    -Formation de 15 responsables d’agence à la lecture des résultats et réunions destinées à améliorer la performance de leurs agences.
    -Calcul ponctuel de marges sur coût standard par contrat.

    3. Missions "projets" :

    -Chef de projet de mise en place d’un logiciel de suivi de l’exploitation.
    -Pilote du processus de facturation : création de 5 modes opératoires et réorganisation du service.
    -Audit initial du système d’information avec propositions de solutions.
    -Elaboration de fiches de présentation par agence avec les données clés par fonction de l’entreprise.

  • GROUPE VOISIN - RESPONSABLE ADMINISTRATIF / CONTROLEUR DE GESTION

    1998 - 2006 J'ai intégré le groupe VOISIN début 1998 comme responsable administratif/contrôleur de gestion, avec pour mission de créer le département contrôle de gestion. J'ai évolué en devenant senior et en manageant un contrôleur de gestion junior. J'ai contribué à la croissance du groupe VOISIN et effectué les réalisations suivantes :

    1. Missions opérationnelles :

    -Analyses et reporting mensuels des résultats de 11 agences et 300 contrats et chantiers.
    -Réalisation de prévisions mensuelles de trésorerie et de résultats.
    -Gestion, reporting et suivi quotidien de la trésorerie.
    -Pilote majeur de la construction de budgets annuels.
    -Réalisation d’inventaires semestriels et analyse des marges commerciales d’un magasin franchisé Truffaut.
    -Analyse semestrielle des comptes clients et calcul de 7 ratios majeurs.

    2. Missions fonctionnelles :

    -Rédaction de 12 procédures et suivi de leur mise en œuvre.

    3. Missions "projets" :
    -Participation active à la mise en place d’un ERP et réalisation d’un système de suivi et de contrôle des chantiers.
    -Chargé de projets informatiques : interfaces et modification des outils.

  • LAFARGE REFRACTAIRES MONOLITHIQUES - CONTROLEUR DE GESTION

    1995 - 1997 Ma première expérience professionnelle majeure a été chez LAFARGE activité REFRACTAIRES MONOLITHIQUES. J'ai intégré un service de 4 personnes en tant que contrôleur de gestion junior. J'ai successivement pris en charge le reporting de chiffre d'affaires, de matières premières, et de résultat. J'ai crée le reporting de matières premières, mis en place la méthode ABC au sein de l'usine principale française et accompagné le transfert du reporting de résultats de EXCEL vers HYPERION. Voici le détail de mes missions :
    -Analyses et reporting mensuels commercial : chiffre d'affaires et matières premières (50% du chiffre d'affaires).
    -Analyses et reporting mensuels des résultats de 11 sociétés.
    -Construction des budgets : réconciliations données de ventes et production, consolidation des sociétés, et synthèses.
    -Réalisation de 12 études économiques et financières.
    -Mise en place de la méthode ABC dans l'usine principale française : modification du calcul du coût de production des produits réfractaires.

  • ARMEE - SERVICE MILITAIRE

    1994 - 1995

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