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ISTYA - Groupe MGEN
- Consultant herdia - Directeur de mission
2014 - 2015
Étude d'organisation pour la conception d'une plateforme commune d'assurances collectives :
- Analyser l'existant pour chacune des mutuelles du groupe : organisation, processus, effectifs et compétences,
- Effectuer un benchmark sur des structures comparables : organisation, coûts, ratio de gestion,
- Définir et évaluer les différents scénarios : organisation, processus, effectifs cibles (répartition entre sites et processus), sous-traitance d'une partie de l'activité,...
- Définir la trajectoire cible sur quatre ans et la feuille de route associée (plan projet).
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COVEA
- Consultant herdia - Directeur de projet
2014 - maintenant
Mise en place d'un nouvel outil de gestion (300 utilisateurs, multi-sites) :
- Encadrer l'équipe projet (8 personnes),
- Organiser les chantiers, planifier les travaux et la production des livrables,
- Coordonner et piloter les différents acteurs (métier, informatique, éditeur),
- Conduire le changement : mise en place d'utilisateurs référents, communications périodiques, formations, assistance au démarrage,
- Animer les comités de pilotage, suivre le budget du projet.
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Régime Social des Indépendants (RSI)
- Consultant herdia - Directeur de projet
2013 - 2013
Étude pour la refonte de l’application dédiée à la collecte de la Contribution Sociale de Solidarité des Sociétés (C3S)
- Identifier les différents scénarios de refonte (développement interne, solution externe, partenariat),
- Construire la matrice de choix en lien avec la MOA, la MOE et les directions métiers,
- Identifier et pondérer les critères d'évaluation (fonctionnels, techniques, financiers, faisabilité/délai),
- Aider au choix du scénario.
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Crédit Agricole SA
- Consultant herdia - Directeur de projet
Montrouge
2011 - 2014
Mise en place d'une nouvelle offre bancaire :
- Organiser les chantiers, planifier les travaux et la production des livrables,
- Coordonner et piloter les équipes Métiers (Marketing, Juridique, Informatique, Distribution, Achats, Filiales),
- Préparer les supports pour les instances de pilotage, rédiger les procès verbaux, organiser et suivre les actions,
- Réaliser les études d’impacts de l’offre sur l’organisation et le système d’information des entités,
- Construire le modèle économique de l’offre
- Etablir le plan projet
- Accompagner les travaux de mise en œuvre
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Groupama
- Consultant herdia - Conseil auprès du directeur des assurances collectives
Paris
2010 - 2011
- Mettre en place des tableaux de bord d’activité auprès de chaque services (Marketing, Pilotage, MOA, Technique).
- Concevoir un outil de suivi de l'activité. Accompagnement les équipes dans le déploiement de cet outil.
- Optimiser les circuits de décision (définition de process)
- Comitologie : revue du contenu des CODIR, périodicité, etc.
- Piloter les grands projets de la Direction
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Crédit Agricole Assurances
- Consultant herdia - Pilotage de projet
Paris cedex 15
2009 - 2010
Création d’une société d’assurance vie en ligne :
- Construire la société : juridique, fonctionnement, budget, gouvernance
- Mettre en place l’architecture des flux financiers : définition des circuits d’investissement / désinvestissement, circuit de valorisation, circuit de trésorerie
- Mettre en place la délégation de service : définition, cadrage et mise en place de la comptabilité sociale et consolidée, participation à la rédaction de la convention de délégation de service
Pendant 5 mois, j'ai assuré la fonction de responsable administratif et financier de la société :
- Suivre et contrôler la délégation de service : arrêté comptable, reporting de consolidation, circuits financiers
- Construire les budgets et business plans
- Préparer et participer aux comités directeurs
- Piloter les projets dans les domaines comptable et financier
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Crédit Agricole Assurances
- Consultant herdia - Pilotage de projet
Paris cedex 15
2008 - 2009
Création de la holding regroupant l’activité assurance du Groupe Crédit Agricole
- Assistance au pilotage, coordination, planification, reporting global du projet, suivi des chantiers (structuration juridique et financière, RH, comptabilité et contrôle de gestion)
- Pilotage du projet comptable : mise en place de la plateforme comptable (comptabilité sociale et consolidée - 20 filiales dont 50% à l'international)
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Groupama
- Consultant herdia - Chef de projet MOA
Paris
2006 - 2008
Gestion de projets d'évolution du système d'information dans les domaines de la Prévoyance, de la Retraite et de l'Epargne :
- Intégration de nouveaux produits de retraite collective (article 83 en points et en euros)
- intégration d’un nouveau produit d’assurance collective, le PERE, dans les services techniques et comptables
- Recentrage des Moyens de Paiement vers la Caisse Paris
- Rédaction d’un book de formation sur un outil de gestion de prévoyance collective à destination des gestionnaires des Caisses Régionales Groupama
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Prédica
- Consultant herdia - Assistance à maitrise d'ouvrage
Montrouge
2005 - 2006
Participation à des projets au sein de la Direction Financière de Prédica :
- Accompagnement sur les Travaux de Fin d’Année (TFA): coordination avec les parties prenantes du projet (Direction des systèmes d’information, Direction Technique, Direction de la Gestion), réalisation de la recette, contrôles de production, mise en place de nouveaux outils de contrôle, et de nouvelles procédures, rédaction d’expressions de besoin pour les évolutions de l’outil de justification des Provisions Mathématiques en vue des TFA 2006.
- Participation aux chantiers d’apurement des comptes de banques et de bas de bilan (contrats UC Haut de Gamme) : mise en place d’une procédure de lettrage.
