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Yves GUILLOU

Fontenay sous Bois

En résumé

Entre Innovation et Rationalisation, j'utilise mes compétences pour innover sur l'organisation des processus internes d'une part, et rationaliser et standardiser la démarche d'innovation d'autre part.
Ainsi, je fais coopérer ces deux démarches à priori antagonistes mais très complémentaires.
Impliqué dans l'innovation, je suis à l'heure actuelle secrétaire de l'association TRIZ-France afin de promouvoir et diffuser des techniques de créativité pour tous ages et tous milieux.

Mes compétences :
Lean
TRIZ
Maintenance
Mécanique
Innovation
Gestion de projet
Consultant

Entreprises

  • GUILBERT-EXPRESS - Directeur technique

    Fontenay sous Bois 2006 - maintenant Missions:
    - Mettre en place le processus d'innovation
    - Améliorer l'activité de production, consolider le flux global de valeur
    - Déployer la culture de l'amélioration continue en transversal
    - Structurer de la veille (normative, réglementaire, technologique,...)
    - Capitalisation de la R&D. Mise de place de processus de développement agile

    Résultats
    En production:
    - Réduction des coûts de fabrication,
    - Rationalisation de l'activité.
    - Mise en place d'une démarche Lean sur un site chinois (gains de productivité de 40% et réduction des incidents en production)
    En SAV
    - Redéfinition du processus SAV, amélioration du taux de service
    - Réduction des taux de retour par la mise en place d'une boucle de progrès systématique
    En Innovation
    - Construction d'un plan produit en accord avec le plan stratégique
    - Flux continu de produits nouveaux et meilleure synchronisation des équipes autour des projets
    - Gestion multi-projets simplifiée

    Reconnaissances externes:
    Obtention des trophées de l'innovation, décerné par l'INPI en 2009
    Obtention du Visa EFQM en 2012, catégorie "Leadership et management"

  • Guilbert-Express - Directeur technique

    Fontenay sous Bois 2003 - 2006 Missions:
    - Accroître la capacité de développement et d'innovation
    - Implanter la TPM et l'amélioration continue en production
    Réalisations:
    - Dépot de 4 brevets
    - Rationalisation du panel de fournisseurs
    - Rénovation du parc machines, optimisation des temps de cycle, réduction des heures de pannes
    - Baisse du taux de non-conformités de 20%
    - Réduction du taux d'accidents du travail

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