Yves MEGARD

En résumé

Entreprises

• Yves Mégard - Conseiller Indépendant en Investissements Financiers et Immobilier

  2012 - maintenant Stratégies et solutions financières, fiscales et patrimoniales.
  
  Economie d'impots
  Préparation et consolidation de retraites
  Sécurisation de la famille
  
  Inscrit au Registre unique des Intermédiaires en Assurance, Banque et Finance ORIAS (http://www.orias.fr) sous le n° 12067712
  
  Conseiller en Investissements Financiers (CIF)
  Membre de la Chambre Nationale des Conseillers en Investissements Financiers (CNCIF), association agréée par l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) - sous le n° D013219
  Mandataire d’Intermédiaire d’Assurance (MIA)
  Mandataire non exclusif en Opérations de Banque et en Services de Paiement (MOBSP)
  Sous le contrôle de l'Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR), 61 rue Taitbout, 75346 Paris Cedex 9
  Attestation d'emploi délivrée par la préfecture de la Haute-Garonne
  Assurance Responsabilité Professionnelle et de Garantie Financière conforme au code des assurances, souscrite auprès de Zurich Insurance PLC sous le n° de contrat 7400023129
  Immatriculé au R.S.A.C de Grenoble sous le numéro 75 069 4200 (code APE 7022Z).

• INNODRIVE - Consultant - Actionnaire fondateur

  2010 - 2012 • Fondation d’INNODRIVE, société de service aux entreprises qui accompagne les PME et ETI dans l’amélioration de leur compétitivité par l’innovation.
  • Conception de produits dans les domaines de l’intégration audiovisuel, affichage dynamique …
  • Organisation : Conduite et accompagnement de la croissance d’une PME
  
  Résultats :
  Mise en place du système d’information, d’indicateurs et d’objectifs individuels et collectifs. Etablissement d’un plan de formation, ouverture d’une agence.
  Dessin et conception d’une ligne de produit d’intégration audiovisuelle, reconception de mobilier pour la restauration collective.

• Perfomat - Directeur de filiale

  2009 - 2010 Dans cette période de forte transition pour Perfomat j'ai concentré mes actions sur 3 axes prioritaires :
  - Le développent de nouveaux marchés
  - Etendre notre offre de sous-traitante à la conception, la mise au point et l'optimisation des produits de nos clients
  - Optimiser la performance de notre outils de production notamment par la mise en place d'une GPAO
  
  Résultats :
  Maintien d'un résultat équilibré en période de crise et malgré la fin d'un marché qui représentait 30% de notre Chiffre d'Affaires depuis 5 ans.

• ETAT9 - Responsable Rhône-Alpes

  2003 - 2004 Responsable Rhône-Alpes de la société ETAT9 (Décontamination après sinistres, 95).
  • Développement commercial
  Prospection commerciale, réalisation de devis, négociation.
  
  • Supervision des chantiers.
  
  Résultat :
  J’ai développé un CA de 800 k€ en 1 an sur une nouvelle agence.

• Erard Pro - Directeur Industriel

  Chavanoz 2003 - 2007 Directeur Industriel de la filiale Eurex, Groupe Erard (Equipementier audiovisuel, 38).
  • Rationaliser les gammes produit :
  J’ai mené une analyse des 1000 produits présents dans notre offre en fonction de leur position marché, des volumes prévisionnels de vente de façon à faire porter mes efforts sur les articles stratégiques pour l’entreprise.
  • Repenser la façon de produire
  J’ai ensuite mené des actions de refonte des procédés de fabrication, d’externalisation, de mise en place de stocks et de leur gestion.
  • Mutation du Bureau d’Etudes, du croquis à la 3D
  Choix du logiciel, implémentation, formation et recrutement d’un second chef de projet
  • Membre du CODIR Erard (200p – CA 30M€)
  
  Résultats :
  Nous sommes passé d’un Ebit de 0 à 380k€, et d’un CA de 2.2M€ à 4.2 M€ en 2 ans. Nous avons remportés des appels d’offre majeurs, notamment pour le Groupe Accor et La Française des Jeux.

• AREPA - Directeur de Filiale

  MALAKOFF 1999 - 2002 Directeur de la Filiale France pour AREPA, 20p (Décontamination, Groupe Danois).
  • Gestion de 3 agences
  Élaboration et suivit du budget France, Repporting avec le Danemark, gestion des RH
  • Développement commercial
  Management de 2 technico-commerciaux,
  Développement commercial auprès des experts d’Assurance et des grands comptes
  
  Résultats :
  En 2 ans Arepa est passé en Rhône-Alpes du 7ème rang (CA de 260k€) au 2ème rang (CA de 1.4 M€). La marge brute par chantier est montée de 16% à 34%.

• Groupe GINDRE - Responsable du Développement des Produits Nouveaux

  1993 - 1999 Responsable développement produits nouveaux, 20p,
  Groupe GINDRE, 350p (transformation de cuivre, 38).
  • Création et animation d'une cellule de développement inter-services
  • Orientation des services vers les clients, internes et externes
  
  Résultats :
  • Réduction du délai moyen de développement des produits nouveaux d’un facteur 3
  • Amélioration du taux de fiabilité sur les délais de 50% à 90%.
  • Plus de 400 profils développés en 5 ans.

• DEMURGER - Responsable de Production

  1992 - 1992

• SOLETANCHE ENTREPRISE - Ingénieur de Chantier

  1991 - 1991

Formations

• Institut Français De Gestion I. F. G

  Limonest 2002 - 2003 ICG
  
  Gestion et Management Stratégique des entreprises - Marketing, Stratégie, Finance

• Divers Organismes De Formation

  France 1993 - 2008 plus de 15 formations continues : négociation commerciale, management, gestion de projet,,…
  
  Formation continue

• Ecole Catholique Des Arts Et Métiers (Lyon)

  Lyon 1987 - 1990

Réseau

• Antoine CHENET

• Grégoire DAVIRON

• Jean-Noel CURT

• Joseph TANOE

• Marc Pierre MANCEL

• Michel PETEL

• Olivier DE PARISOT

• Serve JACQUES

• Stephane MOREL