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Yvon OLLIVIER

PARIS

En résumé

Des résultats concrets dans le management de BU et la croissance du profit
Un goût marqué pour le développement commercial, le sens du contact et de la négociation
Forte capacité à mobiliser, à fédérer les équipes et à accompagner le changement
Maîtrise des méthodes de réduction des coûts et d’amélioration de la qualité de service
Efficace dans les décisions et le pilotage des plans d’actions

REALISATIONS MARQUANTES
> Redynamisation commerciale : En 2011 dès ma prise de fonction, je crée une nouvelle campagne marketing et de prospection par des solutions novatrices. Je crée un événement client « ID-Link ». L’équipe commerciale est remobilisée. La croissance du chiffre d’affaires est de +45% sur 3 ans.

> Réduction des coûts : Dans un contexte de forte syndicalisation, je lance avec les équipes un important plan d’actions pour diminuer les coûts « Revival 2012 ». Je pilote le projet. Les fonctions supports sont réorganisées et externalisées. Les achats et les équipements rationalisés. Le redressement de la société couplé à une communication et des actions environnementales, permet d’apaiser le climat social et de favoriser le dialogue.

> Amélioration du Service Client : En septembre 2007, à la reprise d’une société dont la qualité de service est dégradée, je mets en place une démarche d’amélioration continue associée à des axes prioritaires déployés sur l’ensemble des services administratifs et opérationnels. Je réorganise le back-office. Je pilote la communication et le reporting du projet par des indicateurs de performance. En Juin 2008 le service client est rétabli.

Mes compétences :
Management
Direction de centre de profits
Conduite du changement
Logistique
Achats

Entreprises

  • Transalliance Logistics - Directeur Regional

    2014 - maintenant
  • ID Logistics - Directeur Filiale

    Cavaillon 2011 - 2013 Mandataire social - Management commercial, opérationnel et financier et de 3 centres de profit BtoB pour la grande distribution, la distribution spécialisée et le e-business – 6 sites – 220 pers.
    Gestion des fonctions supports : Ressources Humaines, Finances et Informatique

    - Refonte de la grille tarifaire, mise en place de nouvelles gammes de services, déploiement de portails web de commandes clients
    > CA +45%

    - Optimisation des fonctions supports, Lean management, rationalisation des équipements
    > Retour aux bénéfices

    - Renforcement des procédures RH, nouveau système de rémunération, animation des instances représentatives du personnel, négociation des accords
    > Bon climat social

    - Démarrage d’un nouveau centre de profit pour la Grande Distribution, création d’une nouvelle filiale en Afrique du Sud, pilotage résultats, budget et prévisionnel
    > Maîtrise de la croissance

    - Mise en œuvre d’actions solidaires et environnementales
    > « ID pour la Forêt »
    http://www.reunion-parcnational.fr/life/?p=2314
    https://www.youtube.com/watch?v=ksQmiLh3Seo
  • STACI - Directeur Business Unit STACI Food Solutions

    2007 - 2010 DPDJ International
    Mandataire social - Management d’un centre de profit en achats dirigés et distribution pour la RHD – 80 personnes – Site de 20 000m² en tri-température – CA 50M€

    - Réorganisation du back-office : administration des ventes et sav, mise en place de nouveaux outils de fidélisation et de reporting client, offres et produits complémentaires, nouvelles conditions contractuelles, refonte des procédures de recouvrement
    > Service clients

    - Optimisation des effectifs (-25 pers.), fiabilisation des approvisionnements, démarche d’amélioration continue, réorganisation du plan de sous-traitance transports
    > Réclamations -75% / Ruptures -85% / Stocks -20%

    - Mise de place d’un reporting opérationnel et financier pour les actionnaires, comptabilité analytique, pilotage des indicateurs de performance/KPI’s
    > Généralisation à l’ensemble groupe

    - Rationalisation des outils IT / Installation d’un WMS – EDI Transporteurs
    > Sécurisation des flux

    - Mise en œuvre d’un plan Qualité, Sécurité et Environnement, certification HACCP > Plan d’Opération Interne

    http://www.dpdj.fr/
  • Janssen Pharmaceutica - Responsable Achats hors production

    Beerse 2003 - 2007 Stratégie et gestion des achats hors production avec un budget annuel de 25M€ pour les équipes Marketing et Ventes du siège.

    - Participation à la création du Département Achats, élaboration des processus et des procédures d’achats, mise en place de logiciels d’e-procurement : Ariba / QuickSource, pilotage des appels offres, référencement et pilotage de panels fournisseurs, négociations
    > Savings 1,5M€/an
  • Janssen Pharmaceutica - Responsable Logistique Ventes

    Beerse 2002 - 2007 Gestion de la logistique des outils et des échantillons pour les équipes Marketing et Ventes du siège.

    - Recommandation et gestion du projet d’externalisation et optimisation du processus logistique pour les Visiteurs Médicaux
    > Délai -66%

  • Sanofi - Responsable Méthodes Supply-Chain

    Paris 1998 - 2002 Analyse et optimisation des moyens opérationnels, techniques et organisationnels d’un site de conditionnement et de distribution pharmaceutique en santé animale.

    - Animation de groupes de progrès, déploiement d’indicateurs de performance TRS, déploiement de méthodes Lean, 6 Sigma, Kaisen et 5S :
    - Nouvelle stratégie d’approvisionnement en articles de conditionnement
    > Savings 400K€/an
    - Pilotage du projet « Chaîne du froid » : réorganisation et optimisation des flux physiques et administratifs, standardisation des caisses d’emballage
    > Taux de service 99.4%
  • Sanofi - Responsable Maintenance

    Paris 1995 - 1998 Management d’une équipe technique de 4 personnes et maintenance préventive d’un parc de 10 lignes automatiques de conditionnement d’un site pharmaceutique

    - Installation d’une GMAO, mise en place d’une démarche SMED, renforcement des procédures d’intervention et de redémarrage
    > Productivité +11% / Freintes -5%
    - Gestion technique, économique et validation des projets d’investissements, rédaction des procédures Qualité de qualification et de validation des nouveaux équipements
    > Capacité +20%

Formations

  • IAE

    Caen 1994 - 1995 Certificat d'Aptitudes Administration des Entreprises
  • ENSICAEN

    Caen 1991 - 1994 INGENIEUR

Réseau

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