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Nicolas BLAGOJEVIC

REIMS

En résumé

Ingénieur de formation, mon parcours professionnel m’a permis de m’investir dans des environnements industriels complémentaires, au sein desquels j’ai toujours assuré des responsabilités de management. Responsable de Projet, Responsable de Production, puis Directeur Industriel, je me suis épanoui dans toutes ces missions qui m’ont permis de développer une vision globale de l’Entreprise, tout en restant le garant de sa performance.

Mes compétences :
Management
Leadership
Gestion de crise

Entreprises

  • Carbody - Directeur Industriel

    2015 - maintenant
  • Ahlstrom - Directeur Usine

    Bousbecque 2012 - 2015 Groupe International (organisation matricielle)
    Fabrication de papiers techniques (Medical et Building)
    Effectif encadré : 120p
    Fonctions encadrées : Production, Technique, Logistique, QHSE, RH, Ctrle de Gestion
    CA : 45ME
    Pilotage Budget, Investissements et P&L usine
    Mise en place stratégie industrielle 5 ans
    Mise en place processus développement nouveaux produits
    Déploiement Lean Manufacturing
    Conduite des relations IRP
  • Christofle - Directeur Industriel

    Paris 2005 - 2011 Fabrication et Distribution d'articles de Luxe en métal 600p
    Effectif encadré : 250p (+100p en période forte activité)

    Membre du Comité de direction
    Définition de la stratégie industrielle et pilotage marge brute
    Direction Usine Seveso

    Obtention Certification ISO 9001 et 14001
    Conduite des relations partenaires sociaux et administrations
    Réorganisation industrielle et conduite d'un PSE (57 postes impactés)
    Réorganisation des îlots de production en Filières Produits
    Déploiement d'un Système de Production Lean Manufacturing (baisse des temps de changement de série de 20% - baisse des stocks de 20%)
    Transferts de production inter sites


  • TI Automotive - Directeur de Site

    Châlons-en-Champagne 2002 - 2005 Equipementier 1er rang industrie Automobile.
    Groupe Anglo Saxon 18 000p
    Cintrage tubes de freins Fournisseur 1er rang Renault Sandouville
    Effectif encadré : 60p (+20 intérim en période forte activité)

    Mise en place d'un système de production en Flux Tirés
    Déploiement de chantiers Kaizen
    Conduite des relations avec les partenaires sociaux
  • Aspocomp - Responsable UAP

    1999 - 2002 Equipementier Electronique Télephonie et Automobile Groupe Finlandais 3 000p
    Effectif encadré : 60p (+20 intérim en période forte activité)

    Management équipe de production de fabrication de circuits imprimés.
    Mise en place d'un plan de progrès sur process de traitement de surface ==> Dégoulottage de l'UAP, gain de productivité de 16%
  • ACH Construction Navale - Responsable UAP

    1996 - 1999 Construction Navale 800p

    Management équipes de production (opérateurs sur CNC, monteurs et soudeurs)
    Mise en place d'indicateurs de productivité MOD
    Définition des besoins Charge/Capacité
    Coordination et mis en place d'un planning de production

Formations

  • IAE

    Caen 1993 - 1995
  • ENSICAEN

    Caen 1992 - 1995 Ingénieur Instrumentation

Réseau

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