Logistique, Gestion et pilotage des flux de production
Management
Mes compétences :
Gestion de stock
Base de données
Planification
Amélioration continue
Management
Organisation du travail
Production
Entreprises
Gindre
- Manager équipe de production
Lyon2015 - maintenantPour l’ensemble de l’un des deux flux de l’entreprise (profilés, spécialités):
- Piloter l'activité des machines de têtes et des machines de finitions et réaliser les programmes de production
- Déployer la dynamique de l'équipe: sécurité, qualité et coût au quotidien et à travers les entretiens annuels des collaborateurs.
- Analyser les causes de pertes et gâchis, piloter et assurer la réalisation des chantiers d'amélioration continue.
Gindre
- Logisticien d’ateliers de production
Lyon2013 - 2014Lancement et suivi des programmes de production, Coordination et synchronisation des machines de tête (Presses à extrusion) et les machines de finition. Gestion des flux de production entre les différents ateliers.
Renault Trucks (Usine moteurs)
- Chargé d'approvisionnement
Saint-Priest France2013 - 2013• Gestion d’un portefeuille fournisseurs : En Asie et en Europe. Calcul des besoins pour la production (flux tiré), traitement des alertes et anticipation des ruptures.
• Respect des impératifs niveaux des stocks, optimisation des coûts de transport, variations des besoins et contraintes de la chaine de production (Reporting, KPI…)
Renault Trucks (Usine Moteurs)
- Technicien fiabilité des stocks
Saint-Priest France2012 - 2013• Superviser les inventaires et mener les actions correctives (Composants et moteurs)
• Réaliser des chantiers d’amélioration continue, rédaction et harmonisation des process.
• Traiter les enquêtes sur les écarts et fiabiliser les différents compteurs dans les systèmes (Evolutions des stocks physiques et informatiques), proposer les solutions curatives et correctives.
Renault Trucks (Usine moteur)
- Planificaion de production
Saint-Priest France2011 - 2012• Simuler et planifier le plan de production de l’usine ainsi que la capacité industrielle à installer en respectant le programme client et les contraintes industrielles.
• Analyser les systèmes de prise de commandes clients (préliminaires vs confirmées), suivi de l’avance-retard de production ainsi que l’encours de fabrication.
