Mes compétences :
Commercial
Distribution
Grande distribution
Luxe
Marketing
Négociation
spiritueux
Vins et spiritueux
Marketing stratégique
Analyse
Distribution spécialisée
Négociation commerciale
Entreprises
Moët Hennessy Diageo
- Responsable Comptes Cavistes Prestiges, Paris
2015 - maintenant
Moët Hennessy Diageo
- Chef de produit marketing MH
2011 - 2015- Chef de produit marketing sur les marques de Whiskies Glenmorangie et Ardbeg
- Suivi et respect du budget des 2 marques
- Suivi des KPI des 2 marques (panels distributeurs, sell in, retombées presse, suivi de la DN)
- Développement en local des activations de la stratégie des Maisons Glenmorangie et Ardbeg.
- Activations mises en place en Grande Distribution et chez les Cavistes, nos principaux réseaux de ventes.
- Présentation des opérations marketing au service commercial
- Brand Ambassador sur Glenmorangie et Ardbeg > dégustation des produits chez les cavistes après négociations de la force de vente avec les clients. (15 dégustations en 2011)
- Construction du plan marketing 2012
Moët Hennessy Diageo
- Responsable de secteur Grande Distribution
2008 - 2010- Optimisation des 4 P sur un secteur de 76 clients avec un CA estimé à 10,9 millions d’euros sur les départements du 75, 92, 94.
- Changement successif de secteur : 93 et 95 puis 75 et 92 et enfin 75, 92 et 94.
- Portefeuille d'hypermarchés et de supermarchés.
- Négociation, vente et mise en place des opérations promotionnelles avec forte saisonnalité sur la fin d'année. Théatralisation et mise en place de concepts multimarques impactants en magasins.
- Suivi et développement du client Lafayette Gourmet : négociation de l’accord annuel, de l’assortiment et des offres spécifiques promotionnelles en corrélation avec les équipes marketing.
SAUPIQUET
- Chef de secteur en grande distribution
Le Doublon2006 - 2008- Portefeuille de 55 magasins (45 hypermarchés et 10 supermarchés toutes enseignes)sur les départements 28, 78, 92 et 95
- Présentation des nouveautés, vérification des assortiments et des PVC en point de vente, développement de la part de linéaire et optimisation de la visibilité en magasin via la recommandation et l'implantation merchandising
- Négociation, vente et mise en place des opérations promotionnelles (théâtralisation, PLV, TG). Atteinte des objectifs de la saison 2007 : 57 opérations montées sur 31 objectivées.
- Remontée d’informations et veille concurrentielle
