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Zied ZANNADI

Tarbes

En résumé

Ingénieur en Génie Industriel de ENIT

Je travaille pour la société LEONI TUNISIE comme responsable LPS (Leoni Prod System).

Ma formation , GI à ENIT, s’appuie essentiellement sur l’unité d’expertise Lean Manufacturing et touche de près le système de management de la qualité. De plus, ma spécialité concerne particulièrement le domaine de la production, supply chaine et d’amélioration continue.

Mes compétences :
Communication
Esprit d'équipe
regard lean
Lean manufacturing
Homme de terrain
Amélioration continue
Aéronautique
Kaizen
Kata improvement
Management
Team building

Entreprises

  • ENIT

    Tarbes maintenant
  • Leoni - LPS plus Manager (Leoni Productive System)

    2014 - maintenant J'occupe le Poste LPSplus Manager , Projet MFA (Mercedess) , je travail dans une usine qui comporte >3000 personnes.
    Notre Objectif c'est de faire gagner la société plus d'argent !

    ==>
    Mettre en place une culture Lean BU MB-Projet MFA (effectif =3000 personne)
    --> Déterminer les axes amélioration et les différentes projets par services et par zone production
    --> Mettre en place une dynamique des projet d’amélioration ( work shop , Genba Lean )
    --> Former les personnel sur les outils lean ( Hoshin , VSM, 5S, KANBAN)
    --> Faire des projet Kaizen ,KATA improvement pour les personnel de management
    --> Déployer la culture JIT (zéro défaut, zéro stock , zéro retard)
  • COTHERM TUNISIE - Ingénieur qualité

    Ez Zahra 2010 - 2010 *Amélioration continue de l'UAP sonde
    *Suivi des défauts et recherche des actions correctives et préventives
    *Traitement des réclamations clients et recherche des solutions pour satisfaction clients
    *outils: QRQC, 6M,5S.....
  • COTHERM TUNISIE - PFE

    Ez Zahra 2010 - 2010 Minimisation des rework et rbuts et réalisation d'un plan d'expérience avec une application de retour d'expérience
  • Zodiac aerospace Tunisie - Lean manager BU

    Plaisir 2010 - 2014 -->Animation des chantiers LEAN
    -->Formation du groupe de travail et mise en place de la culture LEAN
    -->Suivi, pilotage des chantiers des actions d’améliorations et l’assurance de la croissance de la roue de qualité
    -->Etude et mise en place des projets d’améliorations et suivi des indicateurs de performances

    ******Viser l’excellence opérationnelle de l’entreprise*****
    A travers :
    **Mettre en flux tiré la production et réduire les encours
    -->Création d’une architecture « client-Fournisseurs » entre les processus du prod, interface de communication
    -->Lissage du charge et mise en place des boucles kanban inter ilot et ateliers, tableau de marche
    -->Stockage Bord de ligne et mise en place « tourné de laitier »
    **Lancer des VSM (cartographie de flux) pour identifier les goulets de la production et mise en place des systèmes visuels de planification de production
    -->SIPOC pour identifier les besoins physiques et infos des processus (nouveau transfert)
    -->VSM de « Quai à Quai » pour identifier les blocages sur toute la chaine (Appro , planification, production…)


Formations

  • Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tunis ENIT (Tunis)

    Tunis maintenant
  • ENIT(Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tunis) (Tunis)

    Tunis maintenant
  • ENIT

    Tunis 2007 - 2010 génie industriel

    IPEIN

    avoir un rang de 50
  • Ecole Nationale Des Ingénieurs De Tunis ENIT (Tunis)

    Tunis 2005 - 2010 Génie Industriel

Réseau