Mes compétences :
Gestion de projet
Analyse
Veille concurrentielle
Management
Banque
Entreprises
SmartJog (Groupe TDF)
- Commerciale
2012 - maintenantCommercial
• Suivi client Distributeurs - suivi de LineUp, préparation de la sortie, bon de commande, facturation
• Paraboles sur les cinémas Premium en France et Belgique
• Suivi des négociations offres de téléchargement ADSL
Billing
• Account management des clients actuels
• Allocation nouvelles machines DCinema en Liquid
• Vérification et validation des factures
• Bilan facturation Médiavision, Brigthfish, Cinelab,...
Finance (en collaboration avec la finance)
• Relance des impayés
• Suivi des règlements fournisseurs
Data Mining
• Sales Weekly report, Weekly KPI DCinema, Flash Report Data aggregation (Traffic, deployment, revenu,...)
Purchase Order
• Gestion des bons de commandes Licences SmartJog, Licences de téléchargement
Marketing
• Mise à jour des fiches produits avec nouvelles offres téléchargement
• Travail sur une nouvelle campagne de pub
• Localisation Mobius
Crédit Agricole Consumer Finance, Paris – Filiale de 800 personnes
- Chargée de Communication interne et projet Web
2011 - 2011• projet principal : participation à la construction du site intranet d’une filiale de la Banque
– fonctionnement en mode projet – recueil des besoins des opérationnels et rédaction du cahier des charges, rétro-planning, coordination des acteurs, choix de l’outil, webmastering, respect de la charte graphique, formation des collègues,
• organisation des séminaires internes et conventions,
• conception des supports de communication : journal d’entreprise, newsletter.
O2 Telefonica, République tchèque
- Commerciale
2005 - 2006• vente des abonnements téléphoniques (objectifs de vente ambitieux).
Central Cosmétique, République tchèque – PME, 21 personnes, CA 1,1 M€
- Chargée de marketing opérationnel et d’e-marketing
2005 - 2010• évolution : vendeuse -- négociation des achats (services et produits) avec les fournisseurs -- chargée de marketing opérationnel et d’e-marketing,
• création de l’e-shop (budget alloué de 8000€) – participation à l’étude de marché et à la veille concurrentielle, choix des prestataires et de la charte graphique, négociation d’un contrat avec la Poste pour les livraisons, choix de produits à référencer et à optimiser (marges), responsable de la valorisation et de la mise à jour du site => site opérationnel en un an / CA augmenté de 7%,
• participation à la stratégie de l’entreprise et à l’identité de la marque, interface avec les graphistes (brief) et imprimeurs, contributions aux créations graphiques et aux outils d’aide à la vente print et web (argumentaires, supports produits, packs d’informations),
• formation de la force de vente (17 personnes) à chaque nouveau lancement de produit.
