Mes compétences :
Management
Production
Amélioration continue
Automobile
Qualité
Gestion de projet
Lean IT
Entreprises
Toyota Motor Manufacturing France
- Assistant Manager
Onnaing2016 - maintenantChef d'atelier montage de la Yaris:
- Encadrement de 6 chefs d'équipe (190 opérateurs),
- Responsable de la production, sécurité, qualité, et coûts associés.
Toyota Motor Manufacturing France TMMF
- Group Leader_ Chef d'équipe de production
Onnaing2003 - 2016Ingénieur au sein du département Assemblage.
Group Leader: chef d'équipe en production (depuis 2011)
- Responsable hiérarchique de 50 agents de productions
-Garant de la réalisation du plan de production, respect des objectifs de sécurité, qualité, et productivité
- Maintien d’un bon climat social, évaluer et faire évoluer mon équipe : entretiens individuels, formation, développement des compétences et de la polyvalence....
-Optimisation des performances de l’atelier dans les règles du lean manufacturing (TPS, Kaizen,…)
-Réalisation d’études de changements de cadence (équilibrage): création de process, lissage des opérations, tout en tenant compte de nombreuses problématiques (ergonomie, taux de charge,etc.)
Project Leader, Assembly Specialist:Responsable projet d'industrialisation nouveau véhicule (2009 - 2011)
- Participation à toutes les étapes d'un lancement de véhicule (revue de plans avec les designers, essais des préséries, essais en ligne, modifications des équipement, lancement en série)
- Encadrement de l'équipe projet véhicule
- Etude & montage des prototypes (évaluation pièces,...)
- Analyse des risques process & produit
- Gamme de montage, équilibrage process, et organisation du bord de ligne
- Définition des moyens de production, évaluation des équipements
- Formation des opérateurs
- Leader projet sur l'amélioration de l'ergonomie au poste de travail
Responsable de l'atelier d'outillages (2007-2009)
- Responsable de l'atelier de réparation des outils de serrages (management de l'équipe, gestion du parc d'outils, gestion des réparations)
Ingénieur industrialisation (2005-2007)
_ Industrialisation de nouveaux Equipements
_ Fiabilisation des équipements
_ Promoteur environnement ISO 14001
_ Responsable plan de surveillance Qualité
_ Référent du département sur l'échange des bonnes pratiques entre toutes les usines Toyota d'europe et du Japon (benchmark).
Ingénieur process, vie série (2003-2005)
_ Résolution des problémes qualité
_ Productivité
_ Réduction des côuts
_ Amélioration de l'ergonomie
_Application du lean management : 5S, Kaizen(amélioration continue),TPM, PDCA,
RENAULT MCA
- Apprenti Ingénieur
Boulogne-Billancourt 2000 - 2003Eléve ingénieur:
- mise en place du contrôle non détructif par ultrasons des points de soudure en Tôlerie.
- Etude de faisabilité de livraison séquencée du fournisseur directement au bord de ligne.
