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Abder ABBAZ

VALENCE

En résumé

J'ai 18 années d'expériences dans des PME/PMI ou Grand Groupe International.

De manière générale, mon rôle consiste à diriger des services pluridisciplinaires et multi sites, tout en étant associé au comité de Direction financière et du Contrôle de gestion, pour les décisions opérationnelles des affaires.


Maîtrise technique, force de proposition & de conseil à la Direction, management, système d'information et polyvalence sont les critères que je privilégie. Je désire évoluer dans un environnement stimulant et multiculturel avec des Valeurs humaines. Homme de terrain, je suis motivé par des postes à responsabilité avec une partie stratégique auprès de la Direction et ou une partie opérationnelle avec une équipe de Collaborateurs.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Arrêté comptable + forecast
Systèmes d'information
Informatique de gestion
Contrôle de gestion
Comptabilité
Informatique
Organisation
Fiscalité
Industrie
Trésorerie
Aéronautique
Reporting
Consolidation
Cash Management
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Budgets & Budgeting
Taxation
Invoicing > Payment of Invoices
International Financial Reporting
Fixed Assets
International Accounting Standards
Bookkeeping
Feasibility Studies
Statutory Accounts
Consolidations
Project Management
SAP R/3
SAP FI
SAP FI AA
SAP
IBM AS400 Hardware
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Publisher
Microsoft Word
SAP-FI- Reporting
Sage Accounting Software

Entreprises

  • Techni Metal Systèmes Groupe Herrenknecht - Responsable Contrôle de Gestion / Service Comptabilité

    2016 - 2018 CDI Techni-Métal Systèmes SASU Secteur Privé : Transport Industriel
    Filiale Groupe Herrenknecht leader mondial Tunnelier. C.A 2016 : 25 Millions EUR -60 Collaborateurs
    * Superviser Comptabilité Générale et Comptabilités Auxiliaires.
    * Réaliser clôtures périodiques -Reporting financiers Groupe : Bilans & Liasses Fiscales.
    * Traiter Juridique : Contrats d'Affaires Internationaux, Incoterms, Recouvrement Créances.
    * Optimiser la trésorerie (Cash pooling) et gérer les prêts à CT sollicités auprès du groupe.
    * Mettre en place Contrôle de Gestion -Réaliser et Contrôler les Budgets (Affaires/Frais Généraux).
    * Définir les Outils de Pilotage de la Performance -Analyser les Ecarts.
    * Recueillir, fiabiliser et diffuser les données terrain sous forme de tableaux de bord de suivi activité.
    * Manager, animer, coacher des Equipes : 1 Cadre et 4 Collaborateurs (trices).
    * Assurer Interface : Expert Comptable, CAC, Board et Auditeurs HK, Fisc, Banques, et Assurances.

    * Gérer projets spécifiques : Mise en place Participation, PEE/PERCO -Crédits Impôts : CIR 250 K EUR .

  • Aquaponie Valley - Président

    2012 - maintenant Aquaponie Valley Secteur Associatif : Innovation Agriculturale & ESS
    Méthode innovante de production alimentaire responsable et durable ... Budget 276.000 EUR
    Fondateur d'Aquaponie Valley avec la réalisation d'une Unité pilote expérimentale pour produire avec une technique ancestrale « l'aquaponie » une culture locale,saine sans pesticide et produit chimique tout en gérant la ressource en eau. Résultat exceptionnel avec une production d'une quarantaine de plantes
    médicinales,exotiques,spirulineet élevage de Carpes/Perches.
    Lauréat de l'innovation : 1ère Bourse French Tech BPI France -EconomieSociale et Solidaire.

  • Precia Molen - Responsable Comptable & Financier

    VEYRAS 2011 - 2012 Superviser l’ensemble de la comptabilité générale.
    Gérer les déclarations fiscales, sociales et annexes des comptes sociaux.
    Responsable des services trésorerie et comptabilité fournisseurs.
    Manager 4 personnes dont un cadre.
    Elaborer les états financiers, liasses fiscales et justifier les comptes auprès de l’expert-comptable et des commissaires aux comptes. Réaliser les déclarations fiscales.
    Réaliser les situations mensuelles.
    Piloter la mise en place de SAP pour la partie financière, dans la société mère et une de ses filiales.

  • Dika SARL - Directeur Développement

    2010 - 2011 Gestion
    Intérim Dika SARL Secteur Privé : Agro-Alimentaire
    Commerce de Viande - Produits Finis B to B. C.A. 2010 : 10 Millions EUR -50 Collaborateurs

  • Mission Locale bassin Valentinois Ecole de la 2ème Chance 26/07 - Responsable de Projet - Directeur de Transition

    2009 - 2009 Directeur E2C 26/07 par Intérim/Chef de Projet «Création E2C»
    CDD Mission Locale Bassin Valentinois Secteur Public : Insertion Professionnelle
    Ma polyvalence et mon sens de l'organisation,m'ont permis de réaliser une étude de faisabilité financée par l'Etat, Région et Europe. A l'issue de cette étude, j'ai créé la première Ecole numérique de la Deuxième Chance Drôme/Ardèche, pour 150 à 200 jeunes de 18 à 25 ans, sans qualification et sans emploi. Pour éviter le risque d'exclusion sociale, l'E2C propose à ces jeunes de s'inscrire dans un parcours pédagogique d'acquisition de compétences et de comportements, permettant une intégration professionnelle et sociale réussie et durable.

  • Thales Avionics Division Aerospace - Responsable Comptabilités Générale-Fournisseus- gestion des investissements

    2004 - 2008 Maître d'œuvre, architecte système, fournisseur d`équipements, service dans les Systèmes Avioniques
    C.A. Groupe : 12,3 Milliards EUR -68 000 Collaborateurs

    Contexte économique 2006-2007 : Retard de Airbus sur A380 et faiblesse du Dollar, accentuent l’optimisation du Besoin en Fond de Roulement et de la Trésorerie du Groupe. J’ai pour mission de contribuer à l’amélioration du BFR et à l’optimisation de la Trésorerie. J’ai aussi pour mission de mettre en place et surveiller la fiabilité des systèmes d’informations financières. Je manage et dirige une vingtaine de cadres et non cadres.

    Mes principales réalisations :

    - Optimiser le BFR & le Cash Out (30 Millions €).
    - Fiabiliser & optimiser les sorties de Cash (Trésorerie engagée 600 Millions €)
    - Améliorer significativement la Productivité et la qualité du Traitement des Factures (160.000/an) et Note de Frais (30.000/an). (LAD : Lecture Automatisée de Documents)
    - Conduire la Mise en place de SAP R3 Fi-AA et des Normes IFRS (IAS 16, 36, 38).
    - Organiser l'inventaire physique des Immobilisations sur 7 Sites Industriels Civils & Militaires (Gain Taxe Professionnelle: 0.7 Millions €)
    - Conduire le Changement du Système d’Information Financier et Réorganiser les Services Comptables.
    Comptables : Montée en compétences de mes collaborateurs et baisse du taux d'absentéisme de 40%

  • Abi SAS - Directeur Administratif & Financier / Contrôle de Gestion

    2000 - 2002 CDI Abi SAS Secteur Privé : Agro-Alimentaire

    Commerce de gros Viande -Alimentaire B to B. C.A. 2001 : 4 Millions EUR -12 Collaborateurs

  • ABI SAS - Directeur Administratif & Financier

    2000 - 2002

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