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L'Oréal
- Responsable de marque Biotherm corps, solaire et visage
PARIS
2016 - maintenant
-Gestion de la demande des 22 filiales et des stocks :
*arbitrer en cas de pénurie
*assurer la cohérence du plan de production de l’usine avec la demande des filiales
*analyser les variations des besoins et piloter les priorités de production
*objectif : TDS à 97.5%
-Rationalisation du catalogue Biotherm (200 Modèles Ventes en flux tiré, 200 références PLV1 et PLV2 en flux poussé)
-Coordination des lancements et des animations avec tous les acteurs concernés (objectif : TDS à 100%)
-Analyse des indicateurs de performance et proposition d’axes d’amélioration (TDS, Rotation Lente, Obsolètes, atterrissage de stock)
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L'Oréal
- Supply Planner aux Nouveaux Marchés de la Zone Afrique et Moyen Orient
PARIS
2016 - 2016
Approvisionneur pour les Nouveaux Marchés de la Zone Afrique et Moyen Orient
- Approvisionnement auprès de 4 usines en France et en Allemagne
- Création d’une Newsletter et de différents KPI
- Rédaction des modes opératoire du poste de Supply Planner
- Suivi d’un projet de vérification et de remise à niveau du traitement fiscal et douanier appliqué aux flux d’approvisionnement et de distribution
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Cenexi
- Apprenti Chef de projet Supply
Fontenay-sous-Bois
2014 - 2015
Rédaction des règles d'ordonnancement des lignes de conditionnement.
Création d’un OTIF de Production pour calculer la performance de l’ensemble des lignes de l’usine.
Création des gammes alternatives pour l’ensemble des produits de trois étapes de fabrication (remplissage, contrôle optique et étiquetage) dans le but de préparer l’intégration de la planification dans SAP.
Recensement de l’ensemble des contraintes (de gammes et de ressources) de planification pour l’ensemble des étapes de fabrication dans le but de préparer l’acquisition et la mise en place d’un outil d’ordonnancement.
Mise en place d'un système VMI et CMI avec un client pour améliorer la fluidité des échanges d'information. Phase pilote comprenant la communication de nos besoins et des tests réguliers.
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SNCF
- Assistant chef de projet
2012 - 2014
Contrat d'apprentissage.
Développement d'un nouveau mode d'approvisionnement pour les pièces critiques.
Pilotage et suivi de gestion de crise pour ces pièces auprès des clients de la logistique.
Support d’aide à la création d’une nouvelle entité au sein du Service Client du département logistique & Supply Chain – Rédaction de Cahiers des Charges pour les indicateurs de performances, les interfaces interne et externe et le SI.
Gestion de la réforme des formations proposées aux agents flux et gestion de production en technicentre – Etude des besoins des agents, rédaction du Cahier des Charges, mise en place et communication.
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Lexmark
- Consultant junior
Suresnes
2011 - 2012
Réalisation d'une étude marketing pour le compte de Lexmark France
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Nicolas
- Gérant de magasin
THIAIS
2011 - 2011
Gestion d'un magasin en personne seule
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Adecco
- Logisticien
Villeurbanne
2011 - 2011
Réapprovisionnement des stands et magasin au sein du stade Roland Garros lors des Internationaux de France
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Celio*
- Vendeur
Saint Ouen
2010 - 2010
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Adecco
- Logisticien
Villeurbanne
2010 - 2010
Réapprovisionnement des stands et magasin au sein du stade Roland Garros lors des Internationaux de France
