Vincennes2007 - 2011Chef projet Testing & quality assurance (équipe 3 à 7 collaborateurs) depuis Fév.-07
• Coaching à la mise en place du processus testing;
• Coaching des équipes de test (cycles formation TestDirector, Rédaction des cahiers de test, mise en place de tableau de bord interne pour le suivi d’activité) ;
• Évaluation & chiffrage de la charge testing des projets
• Élaboration & suivi du planning et du plan de charge des collaborateurs;
• Mise en place de la stratégie de qualification (risques, démarche,…) ;
• Suivi & pilotage de l’exécution des scénarii & gestion des anomalies ;
• Reporting (suivi hebdomadaire, Bilan de qualification,…) & élaboration des tableaux de bord projet ;
• Suivi budgétaire ;
> Dans le cadre de la mise en place de l’unité transverse testing :
• Préparation templates documentaires : Plan de charge, Reporting MOA, …
• Montée en compétence de la testing team : Formations (processus de test, outils)
• Déploiement des processus testing sur l’ensemble des projets Sofrecom Maroc.
> Domaines d'intervention:
• Projet ERP Asa-Apsylis. Domaines d’interventions : Gestion avant-vente, Planification ressources, Budgets projets, GED, Gestion des ressources (gestion des congés, gestion des compétences, facturation).
• Migration «Business Objects» de la version V à la version XI (08/2007-03/2008) (équipe de 5 personnes)
• Projet WebSource - Billing 02/2007-04/2009
> Environnement techniques (niveau : Expert) : HP QC (TD), Mercury QTP, Perl, Business Objects Xi (bonne connaissance)
Maroc télécom
- Ingénieur Projet SI
Rabat2004 - 2007Ma mission chez Maroc Telecom consistait à assurer le processus de test de bout en bout dans le cadre de la refonte du SI commercial du Fixe & internet. J'étais en charge de qualifier les release BSCS livrées par l'intégrateur. mais également j'étais en charge de toute les interfaces externe avec le SI commercial.
> Membre équipe projet WIAM (juin 04 - Janv.06) : Refonte du SI commercial du fixe. En charge des interfaces du SI commercial avec les SI Externes (Finance, contrôle de gestion, gestion de stock, infocentre reporting). Domaines d’intervention:
Testing des principales interfaces
• Modules Paiements et recouvrement (PAB, GAB, Réseau alternatif) : IOH, PIH et PTH ;
• Module gestion des stocks de terminaux avec SAP Stock;
• Référentiel, valorisation et Intelligent Network (IN)
• Médiation, Infocentre, VMS (Vocal Message Services)
Team leader task force Intelligent Network (Support fonctionnel & technique à l’intégrateur (Atos Origin) & à la MOA)
• Stabilisation de l’interface entre BSCS & IN
• Tests de non régression ;
• Automatisation des tests de validation des « rate plan » clients ;
Formations métier & final user:
• Processus de tests fonctionnels & suivi des anomalies.
• Suivi des exigences via l’outil Door’s.
• Versioning & classification des livrables.
Chef de projet e-invoicing (Déc.-05 – juin 06) : projet de paiement dans le réseau alternatif. En collaboration avec Altadis & HPS. Domaine d’intervention :
• Assistance à la Maîtrise d’ouvrage dans le choix de la solution technique ;
• Harmonisation des processus de paiement entre le pôle Mobile, Fixe et Internet ;
• Préparation de la recette, support fonctionnel & technique à la MOA ;
Membre équipe projet Urbanisation des SI : Modélisation des processus SI Internet et fixe sous l'outil Aris
