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Adeline BERNARD

PARIS

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En résumé

Après cinq années passées au poste de Lead Buyer chez l'équipementier automobile de 1er rang SOGEFI, je serais curieuse de découvrir un autre domaine d'activité dans lequel je pourrais exercer ma fonction d'acheteur, avant de prétendre à un poste où la principale responsabilité sera le management d'équipe.

Diplômée du DESMA (Master Management Stratégique des Achats) de l'IAE Grenoble, j'ai commencé ma carrière chez l'équipementier automobile SOGEFI, en tant que Lead Buyer - Metallic Parts : pour une business unit. J'ai occupé ce poste pendant trois ans avant d’être promue au poste de Lead Buyer. - Hoses, Plastic & Rubber parts - pour les deux principales business unit du groupe.
Ce changement de poste m'a permis de prendre des responsabilités supplémentaires, de diversifier mon expérience tout en me permettant d'accroitre ma flexibilité ainsi que mes capacités d'adaptation à un nouveau poste.

Je gère dorénavant sur mes 3 commodités à savoir :
- Définition et mise en application de la stratégie,
- Définition et pilotage du budget - reporting mensuel
- Gestion du panel fournisseur - Réduction et/ou sourcing en fonction des besoins des familles.
- Contractualisation - contrats cadres.
- Pilotage des resourcings, et autres actions de recherche de productivité (techniques, kaizen, .... )
- Négociations - ponctuelles et annuelles, - cela va de soit!!
- Supervision des acheteurs projets - panel fournisseur, décision commune, puis contractualisation.

J'exerce ma fonction dans un contexte international, puisque je travaille avec des grands noms de l'industrie mondiale, mais aussi avec nos équipes situées en Asie, en Amérique du Nord et du Sud.

Désormais, je souhaiterai continuer mon évolution vers un poste . au spectre encore plus large avant d'envisager un poste de manager achat. Pour ces nouvelles perspectives je souhaite découvrir un domaine d'activité différent du monde de l'automobile. Je suis de ce fait à l'écoute du marché.
N'hésitez pas à me contacter.

Mes compétences :
Sourcing
Acheteur

Entreprises

  • SOGEFI PURCHASING - Lead Buyer - Hoses, Plastic & Rubber parts

    2012 - maintenant Lead buyer - durites, pièces plastiques, et paliers en caoutchouc - pour les 2 business unit du groupe : Engine systems & Suspension.
    Management du panel fournisseur - Reduction et/ou sourcing
    Définition de la Stratégie groupe sur chacune des commodités suivies :
    - Pièces plastiques : 9 M€ - 50 fournisseurs - Process : injection, blow molding, subassembly,
    - Durites : 15 M€ - 7 fournisseurs - Confectionnées, extrudées, moulées
    - Paliers : 5 M€ - 8 fournisseurs - - Adhérisés, rotatifs ou collés (à chaud ou à froid).
    Définition du budget, et reporting
    Pilotage des resourcings : analyse du marché et du besoin puis mise en place.
    Suivi de la productivité - Négociation, Raw Material, Resourcing, Kaizen et Technique,
    Contractualisation - contrats cadres
    Supervision des acheteurs projets sur les commodités concernées.

  • Sogefi Purchasing - Lead buyer - Metallic parts

    Guyancourt 2009 - 2012 Lead buyer - pièces métalliques - pour les 2 business unit du groupe : Engine systems
    Management du panel fournisseur,
    Mise en place d'une stratégie groupe sur Pièces métalliques : 13 M€ - 100 fournisseurs
    Définition du budget, et reporting
    Pilotage des resourcing : analyse du marché et du besoin puis mise en place.
    Suivi de la productivité - Negociation, Raw Material, Resourcing, Kaizen et Technique,
    Contractualisation - contrats cadres
    Supervision des acheteurs projets sur les commodités concernées.

  • PSA Peugeot Citroën - Acheteur Junior

    Rueil Malmaison 2008 - 2008 Ma mission a consisté à mettre en place d'une gestion des moules de fonderie sous pression en aluminium, et des préconisations d'utilisation, pour les supports moteurs et supports accessoires, mais également sur les pièces antivibratoires groupe moto propulseur.
    Tout d'abord il a fallu faire un état des lieux des deux différentes familles, pour connaitre les fournisseurs, et évaluer le nombre de pièces actives à suivre. Ensuite une analyse des familles d'achats et des porte-feuilles de moules de fonderie sous pression correspondant à chacune des familles, a ainsi été réalisée.
    J'ai crée un fichier de suivi commum à tous les fournisseurs pour collecter les informations que nous jugions nécessaires à notre travail (avec principalement: nombre d'injections garanties, nombre d'injections réalisées, date d'achat et de mise en service du moule, date du renouvellement, montant du moule, montant de la pastille...).
    Nous avons demandé à tous les fournisseurs de fonderie sous pression de répondre à ce sujet, sachant que chaque fournisseur réalise ce suivi en interne. Par la suite nous avons analysé les réponses fournisseurs pour vérifier l'exactitude des informations, pourqu'il n'y ait pas d'abus (financiers, et quantitatif) de la part des fournisseurs.
    J'ai émis également des préconisations pour que les acheteurs puissent gérer ce suivi, mais également récupérer les éventuels surplus financiers du pastillage.


    Missions annexes: Décomposition de coûts sur des pièces support moteur inférieur avec une articulation en élasthomère, et des supports moteur contenant des goupilles.

    Travail préparatoire à la réactualisation d'une politique d'achat.

  • AIR LIQUIDE ELECTRONICS SYSTEMS - Acheteur Junior

    Paris 2007 - 2007 Renégociation d'un contrat cadre pour l'Electronics World Business Line (7 filiales du groupe Air Liquide, spécialisées dans l'electronique et les semiconducteurs), pour l'achat de tubes et de raccords en PFA. Lead Buyer sur cette famille d'achat. Mise en place de RFI et de RFQ.

  • MGE UPS SYSTEMS - Gestionnaire Fournisseurs

    SAINT OUEN L'AUMONE 2004 - 2004 Gestionnaire fournisseurs. Mise en place d'une procédure de gestion des non conformités et des problèmes de qualité.

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