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Adeline LEGENTIL

Bezons

En résumé

Domaines d’expérience:
 Assurances Prévoyance et Santé, Individuelles et Collectives, IARD Particuliers et Entreprises
 Vente :Projets au forfait dont TMA, profils en régie
 Fusion/Migration: gestion des impacts sur les Organisations et les Systèmes d’Information
 Finance : Budget/Comptabilité fournisseur/Comptabilité Générale (frais généraux)


Savoir-faire:
 Commerce: prospection, réponses à appel d'offres, avant-vente, relation client, suivi du delivery et de la satisfaction client
 Conduite de projets à fort enjeu économique ou stratégique, pilotage d’un portefeuille centralisé de plusieurs dizaines de projets au sein d’un Groupe
 Pilotage de la performance opérationnelle: définition des indicateurs pertinents, élaboration des outils et process de suivi et de prévision, définition et suivi des plans d’actions
 Organisation : élaboration d’une organisation, définition des postes et des missions, formalisation et optimisation des process
 Management d’équipes support (40 personnes), d’équipes opérationnelles (60 personnes)

Entreprises

  • Atos - Account Manager

    Bezons 2014 - maintenant Développement des comptes Assurance

  • AtoS - Insurance Industry Leader

    Bezons 2011 - 2014 - Périmètre : Business Solution Insurance
    - Objectifs : construction d’offres destinées aux assureurs, réponses aux Appel d’Offres, participation aux projets correspondants

    Depuis février 2012 Directrice de projet Prévoyance pour Thelem assurances

  • Valmen - Directrice de projet

    Paris 2011 - 2011 Projet de choix et mise en oeuvre d'un progiciel de comptabilité méthode ABC.
    Projet de choix et mise en oeuvre d'un progiciel de gestion des risques dans le cadre du pilier 2 de solvency 2.
    Projet de choix et mise en oeuvre d'un progiciel de Formation RH et de GPEC.

  • Macif-Mutualité - Responsable AMOA

    Niort 2010 - 2011 Responsable AMOA notamment pour le projet de partenariat entre Ag2R-La Mondiale et Macif-Mutualité: construction d'une plate-forme commune de Tiers-payant.
     Périmètre : Projets de Macif Mutualité , management d’une équipes de 10 personnes (6 Assistants à Maîtrise d’Ouvrage et 4 Statisticiens pour la construction du pôle décisionnel de la Mutuelle)
     Résultat : Cadrage, organisation et planification, des travaux de spécification du projet de plate-forme de Tiers Payant, en partenariat avec Ag2r-La mondiale.

  • Malakoff Mederic - Responsable portefeuille de projets

    Paris 2008 - 2010  Périmètre : Portefeuille projets du groupe : 90 projets, budget Projets : 84M€, management d’une équipes de 40 chefs et directeurs de projets.
     Résultats : Reporting mensuel auprès du Comité Exécutif du Groupe, budget projets respecté, portefeuille projets 2009/2010 piloté, projets sous contrôle

  • AGF (Allianz) - Responsable pilotage des back-office

    2006 - 2008  Périmètre : ensemble des back office AGF France (3 000 collaborateurs), management de l’équipe projet : 14 personnes.
     Résultats : Création de la fonction Pilotage activité Unité Opérations d’AGF, homogénéisation et consolidation des tableaux de bord et indicateurs d’activité opérationnelle, centralisation de la fonction pilotage d’activité et réduction de 20% des collaborateurs affectés au pilotage d’activité.

  • AGF (Allianz) - Responsable Analyse des coûts du groupe AGF

    2005 - 2006  Périmètre : l’ensemble des frais généraux d’AGF France (8 000 collaborateurs), management d’une équipe de 2 consultants.
     Résultats : Présentation aux membres du Comité Executif d’AGF de la réalité des coûts des Fonctions Finances, des Immeubles, des Frais de déplacement et de représentation (vision transverse par process), proposition d’optimisation, et réduction de ces frais intégrée dans le plan de transformation d’AGF.

  • AGF Informatique - Responsable administratif et financier GIE informatique

    2002 - 2005  Périmètre : Gestion des contrats, Comptabilité Fournisseurs, Comptabilité Générale, Contrôle de gestion et facturation du GIE, Maîtrise d’Ouvrage, management d’une équipe de 45 personnes, interlocuteur financier auprès des CAC et des AGF.
     Résultats : budget de 300M€ sous contrôle, automatisation et fiabilisation du processus budgétaire et du processus de facturation, fiabilisation des comptes du GIE et des process comptables.

  • AGF (Allianz) - Responsable Projet Direction Administrative Santé

    2000 - 2002  Périmètre : 20 bureaux de gestion en France, effectifs de la Direction : 750 collaborateurs, budget moyen des Projets: 150 K€, 4 projets principaux, organisationnels et/ou informatiques
     Résultats :
     Mise en œuvre d’un Accueil téléphonique Santé interconnecté entre les 20 centres de gestion Santé et atteinte d’un taux de décroche national de 98%
     Intégration des fonctionnalités de gestion des Prestations Prévoyance dans un nouveau progiciel
     Implication de la Direction Administrative Santé pour l’élaboration, la communication et le suivi du Plan stratégique Santé 2000-2003
     Migration du portefeuille Prévoyance Allianz-France vers l’outil de gestion AGF

  • AGF (Allianz) - Responsable back office prévoyance

    1997 - 2000  Périmètre : 120 000 contrats, 55 M€ de primes, management d’une équipe de 60 personnes
     Résultats : productivité multipliée par 5 en production, résorption du stock de prestations (passage d’un délai de traitement de 8 mois à 15 jours)

  • AGF (Allianz) - Responsable projet organisation

    1990 - 1997 Les différentes missions menées m’ont permis d’acquérir une bonne connaisance des activités d’une compagnie d’Assurances (process de création d’un produit IARD, Informatisation des instances de souscription IARD, Automatisation de la souscription Risques d’Entreprises, Informatisation de la délégation des sinistres IARD en Agence, Migration des Intermédiaires Vie et IARD, Informatisation de l’encaissement Courtage Vie et IARD…)

  • SSII - Informaticienne

    1985 - 1989

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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