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Safran
- Chef de Projet
Paris
2013 - maintenant
Pilotage Projet Groupe SI Achats, multi-sociétés :
• Conception, réalisation et recette de la solution transactionnelle achats hors-production (Purchase To Receipt) en SaaS (solution Ariba Spend Management)
• Core model intégré : 10 filiales, > 60 sites en France, > 6000 utilisateurs, > 15 back-ends différents
• Budget annuel supérieur à 2,5 M€ en 2014
• COPIL niveau COMEX et CODIR (indicateurs, demandes d’arbitrage ...)
Construction du référentiel Master data
Conduite du changement :
• Formation de plus de 1200 utilisateurs
• Communication : réalisation du plan de communication multicanaux auprès de groupes d’audience nombreux et hétérogènes
Management opérationnel jusqu’à 15 personnes (AMOA, éditeur Ariba, administrateurs de données, MOE...) et transverse (Safran Purchasing, SFS, filiales, directions métiers, fournisseurs...)
Réussite :
Mise en service de la société pilote en avril 2015 avec :
• Taux de conversion utilisateurs > 80% après 4 semaines d’utilisation
• Taux de rapprochement automatique commandes/factures multiplié par 3
• 24 catalogues actifs, > 3,5 millions de références articles
• > 250 fournisseurs enrôlés sur l'Ariba Network
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SAFRAN
- Acheteur Groupe - Prestations Conseil et Juridique
Paris
2010 - 2013
Accompagnement des prescripteurs au démarrage du CSP Safran Purchasing Montée en maturité de la famille d’achats :
• Homogénéisation des pratiques, mise en place d’outils métiers et de suivi
• Connaissance du marché et benchmark externe, roadmap annuelle
• Conseil aux clients internes
Réalisation de la première Politique Achat Cible en droit des affaires avec l’adhésion des directeurs juridiques et des cabinets d’avocats sélectionnés
Renégociation contractuelle complexe de fournisseurs à fort enjeu en relation avec le COMEX
Réussite :
• Adhésion des clients internes de haut niveau (CODIR, Directions centrales, Directions métiers ...), notamment sur les sujets sensibles
• Couverture achat multipliée par 2
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Messier-Dowty
- Acheteur Site Hors Production
2008 - 2010
Gestion de tous les achats propres au site
Couverture Achats (30 M€)
- Prestations intellectuelles et informatiques: sous-traitance d’études, conseil, infogérance, TMA, projets...
- Biens d’équipements : banc d’essai, maintenance, outillages spécifiques…
- Prestations d’établissement : archivage, numérisation, normes, intérim…
Contractualisation société et application des contrats Safran
Maturité process Achats :
- Homogénéisation et sécurisation du process en l’absence d’ERP
- Déploiement d’un outil de délégation de consultation (>60 utilisateurs)
- Etude de faisabilité du déploiement de l’e-procurement
Reporting transverse et matriciel
Réduction du panel fournisseurs (35%) : nettoyage, sécurisation process, carte achat, plateforme achat classe C, rationalisation
Formation : utilisation de l’outil de délégation de consultation, sensibilisation aux risques des prestations (responsabilités et délit de marchandage)
Management fonctionnel : 3 personnes
Application des réglementations : Export Control
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Messier Dowty
- Acheteur local Hors production - Alternance
2006 - 2008
Optimisation de la famille des outillages spécifiques par la mise en place d’une plateforme e-achat (Sourcing Parts) pour les 4 sites de production Messier Dowty
- Avant-projet, développement, déploiement sur 4 sites (France, Angleterre et Canada)
- Paramétrage de l’outil Sourcing Parts selon les objectifs définis par le lead buyer
- Intégration dans le système existant, conduite de changement
- Formation des acheteurs et des prescripteurs sur les 4 sites
- Négociation de contrats cadres avec les fournisseurs sélectionnés
Résultats : Evolution des pratiques NTIC, amélioration du temps de traitement des consultations et totale transparence conformément à la procédure achats du groupe.
Analyse du marché fournisseurs, définition des besoins internes, consultations, négociations et contractualisations, suivi des contrats et commandes pour le portefeuille achats de la communication, intérim, formation et conseil
Résultats : Mise en application des contrats groupe de SAFRAN et couverture totale de ses familles par les achats et non plus par les RH, sourcing et étude de potentiel de mise en place de Sourcing Parts pour la famille d’achats formation.
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Total Egypt
- Assistante Diversification - Stagiaire
COURBEVOIE
2005 - 2005
Développement des produits hors carburants dans les stations service Total en Egypte par le biais d’analyses des ventes, du positionnement par rapport à la concurrence et de promotions sur site
Résultats : Formalisation des reportings en interne et vers le siège
Traitements de données pour la participation de la filiale Total Egypte à une compétition entre toutes les filiales Total Outre-mer (TOP OSCAR) ainsi que pour un classement interne des meilleures stations et des meilleurs commerciaux.
Résultats : Total Egypte a remporté la première place du concours pour sa première année de participation
Visites de contrôle dans les stations service de TOTAL Egypte pour aider à améliorer les ventes et l’image de Total (Top Service)
Résultats : mise en place d’une fiche de suivi qualité (merchandising, approvisionnement, animations, application des standards de la marque)
