Adeline PLOTEAU

En résumé

Entreprises

• AKKA Technologies - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION IDF

  Paris 2006 - maintenant Responsable contrôle de gestion et management des équipes ADV (20 personnes)
  Responsable région de 1 700 collaborateurs, garante des résultats opérationnels, Forecast, budget, clôture mensuelle, reporting au DAF et aux directeurs régionaux d’audit interne.
  
   Création et mise en place d’un département « contrôle de gestion » intégrant les assistantes de gestion qui reportent désormais aux contrôleurs de gestion.
  
   Amélioration des procédures de clôture (clôture en 5 jours au lieu de 10).
  
   Développement de nouveaux outils de gestion pour élaborer de nouveaux indicateurs plus performants.
  
   Gestion efficace du capital humain en période de crise financière (2008) seulement 2 licenciements sur une équipe de 18 personnes.
  
   Contribution à l’intégration des assistantes de gestion de COFRAMI dans le groupe AKKA lors de la fusion en 2009 : motivation des équipes, redéfinition des fiches de poste, augmentation des tâches de travail et gestion des conflits personnels dans un contexte difficile.
  
   Etablissement de nouvelles procédures AKKA chez COFRAMI : mise en place des rémunérations variables, création de forecast, timing des clôtures, etc.

• UNILOG / LOGICA - RESPONSABLE GESTION

  1998 - 2006 2003 - 2006 Responsable gestion (Pôle Management : 1000 personnes)
  Management de l’équipe Gestion / Trésorerie (10 pers. gestion de 7 unités opérationnelles et gestion directe de l’entité principale (200 pers.), participation au Comité de direction. Reporting au Directeur Financier.
  
   Déploiement à l’échelle du pôle des process d’harmonisation des approches budgétaires, responsabilisation des entités opérationnelles dans leur gestion du budget.
  
   Création de synergies et de transferts de compétences entre les centres de gestion et les unités opérationnelles grâce notamment au nouvel outil de pilotage budgétaire.
  
   Plus de 200 managers formés en 2 ans (5 sessions de formation par an).
  
   Optimisation du délai de reporting (J+6 versus J+7 auparavant) et optimisation de la lisibilité budgétaire pour la direction.
  
   Réduction et lissage des écarts entre budget réel et prévisionnel depuis 2 ans.
  
  2002 – 2003 Chargée de gestion (Pôle Industrie : 1500 personnes)
  Détachement pendant un an dans une unité opérationnelle pour diagnostiquer les besoins de chaque unité et harmoniser les process budgétaires afin de mieux piloter l’activité et donner une meilleure lisibilité à la Direction. Reporting au Directeur Opérationnel
  
   Création de suivis financiers de projets.
  
   Mise en place de procédures et supports de formation.
  
   Développement en 3 mois d’un outil informatique de pilotage des projets sous Excel. Test de 3 mois auprès d’une entité pilote.
  
  1998 – 2002 Chargée de gestion (Pôle Industrie)
  Gestion d’une entité opérationnelle de 250 personnes. Reporting au Responsable de Gestion
  
   Clôtures mensuelles et reporting au Comité de direction.
  
   Analyses, suivis budgétaires et gestion des contrats (analyse de marge, forecast).
  
   Gestion de la trésorerie portefeuille

• AGENCE NATIONALE DES CHEQUES VACANCES - ASSISTANTE DE GESTION

  1998 - 1998 Gestion des marchés et suivi des règlements fournisseurs. Gestion de la trésorerie (achat et vente de SICAV). Préparation et enregistrement des notes de frais. Reporting au Directeur Financier

• FLAMMARION 4 - COMPTABLE

  1994 - 1998 Responsable des rapprochements bancaires, saisie des écritures, déclaration de paiement de la TVA, enregistrement des prélèvements et factures fournisseurs, préparation et enregistrement des notes de frais, suivi des règlements. Reporting au Directeur Financier.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexis NICAISE

• Amrana IDIRI

• Anne CHAMARANDE

• Bernard DEBERLY

• Jérôme GROSSI

• Luc VANSEVENANT

• Marie BELLANGER

• Mélanie FERNANDES

• Perrine DAVANTURE

• Sophie DONDEYNE