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Société Nationale des Transports et de la Logistique SNTL
- Chef de la division maintenance
2012 - maintenant
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RICHBOND
- Responsable Parc Auto
Casablanca
2010 - 2012
Supervision de deux atelier :Mécanique, Tôlerie et peinture (1 technicien Transport et 14 employé).
Optimisation de la productivité des employés ( organisation des flux et des postes de travail).
Organisation, contrôle et suivi de l’approvisionnement en pièces de rechange, consommables et outillages des différents postes de travail.
Suivi et lancement du programme d’entretien préventif.
Sélection des sous-traitants en fonction de leurs structures et leurs compétences, validation des pièces à monter sur les véhicules et réception des travaux sous-traités.
Formation et la sensibilisation du personnel au respect des règles et normes de sécurité
Lancement et suivi du projet GPS pour l’intégralité de la flotte.
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SUD ROUTE Filiale SMDC ZIZ
- Responsable Transport et Logistique
2009 - 2010
Supervision de deux sites , 10 techniciens, 90 chauffeurs et 90 Véhicule Poids lourds.
Organisation de l’activité logistique : tableau de bord, suivie journalier de la Flotte Véhicules.
Suivi de la disponibilité de flotte : Maintenance & Administratif.
Optimisation des achats et recherche de fournisseurs à l'échelle National & Internationale.
Gestion, organisation et planification opérations d'approvisionnement en pièces de rechanges
Suivi de la bonne exécution du programme dispatching (Commande /Livraison/Encaissement).
Préparation du Budget et des rapports du conseil d’administration.
Mise en œuvre des plans de formation des chauffeurs.
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TIMLOG Filialie AKWA Group
- Ingenier Projet
2007 - 2009
Prise en main de l’activité Logistique au sein de TIMLOG filiale d’AKWA Group.
Gestion d’une équipe de 3 responsable exploitation- 150 Véhicule Poids lourds.
Mise en place d’un suivi de la consommation gasoil de la Flotte Véhicules.
Mise en place d’un plan Gestion Prévisionnel des emplois et des compétences « GPEC »
Mise en œuvre des plans de formation des chauffeurs
Mise en place et suivi d’indicateur de Performance « K.P.I » de l’activité transport.
Participation à la mise en place du CdC transport et lancement de l’appel d’offre.
Préparation du Budget et des rapports du conseil d’administration, Diverses statistiques.
Chef Projet TIMLOG/CAPGEMINI : Mise à niveau de TIMLOG (Stratégie & Organisation)
