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Adriana RIO

Rueil Malmaison

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Chef de projet planificateur
Diplômé du Master 2 Gestion et Pilotage de la Production, de l’Université Bretagne-Sud à Lorient et avec une formation d’Ingénieur Industriel à l’Institut Technologique de Ciudad Guzman au Mexique, je souhaite poursuivre mon activité professionnelle dans le domaine de la gestion de la production, la planification, gestion de projet.
Je suis dans la recherche active d'un emploi, dynamique, méthodique, curieuse, j'ai une disponibilité immédiate.

Mes compétences :
Gestion de projet
Ordonnancement
Planification
Gestion des stocks
Gestion de la production
Lancement de projet
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft Publisher
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Microsoft Access
Animation de réunions

Entreprises

  • SETBT – Schneider Electric - Planificateur d'Affaire

    Rueil Malmaison 2015 - 2018 Assurer du respect du délai contractuel des affaires en définissant le planning des jalons de l'affaire et en suivant le bon déroulement de ce planning.

  • SNCF Infra - Ingénieur Production Méthodes

    2012 - 2013 Conduite de projet d'amélioration :

    Mesure et Observation de chantiers.
    Construire et suivre quotidiennement les indicateurs de l’avancement des activités.
    Mettre en place un système de retour d'expériences pour identifier les points de blocage et les acquis des processus engagés.
    Organiser des réunions entre les services concernés par l'optimisation de la production.

  • DIPAK - Supply chain coordinator

    2011 - 2011 DIPAK Imprimerie industrielle de sacs pour cadeaux, agendas, cahiers, boîtes de médicaments.

    Responsabilités :
    Assurer la disponibilité des matières premières à temps en respectant le budget.
    Réalisations :
    - Définition des besoins (optimisation de gammes, fidélisation de logiciel ERP)
    - Interface entre la production et les fournisseurs.
    - Suivi des opérations d'approvisionnement (tableaux de bord sur taux de rotation des stocks, délais de livraison, taux de disponibilité…)
    - Réorganisation du magasin, classification de matériel sans utilisation et mise en valeur (négociation avec les fournisseurs, vente, ou re-classifié comme matériel alternatif).
    Résultats obtenus :
    - Nous avons réussi à attendre l’objectif économique.
    - La libération d’espace avec la mise en valeur de matériel et emballage non utilisé.
    - Renégociation de la valorisation de nos déchets

  • Super Kiosko - Chargée de projet junior

    2010 - 2010 SUPER KIOSKO
    Gestion des magasins 24h/24
    L’établissement est chargé de l’infrastructure, la publicité, l’approvisionnement de produits et veille à la qualité de service et à l’image.

    Description du projet: Kiosko cherche à standardiser les stocks des magasins.
    Responsabilités :
    Conduite de projet
    Réalisations :
    - Mise en place de la méthodologie 5’S sur 5 magasins pilotes.
    - Elaboration d’un manuel d’implémentation
    Résultats obtenus :
    - Sur 3 magasins on a réduit de 25% les charges de matières premières pour le frais. Sur les 2 autres on a atteint 35%.
    - Simplification de l’élaboration de commandes grâce à une meilleure organisation de produits.
    - On est passé d’une dizaine de produits abîmés par semaine à cause du mauvais rangement d’ 1 ou 2 produits.

Formations

  • Université Bretagne Sud Lorient Vannes M2 GPP

    Lorient 2012 - 2013 Master 2

    - Gestion de la production
    - Gestion de projet
    - Qualité
    - Logistique
    - Management
    - Recherche opérationnelle
    - Ordonnancement
    - Informatique et bases des donnes

  • Instituto Tecnologico De Ciudad Guzman (Ciudad Guzman)

    Ciudad Guzman 2005 - 2010 Ingénierie Industrielle

    Gestion de projet,
    Logistique - Supply chain,
    Méthodes - Industrialisation,
    Lean manufacturing,
    Ergonomie.

Réseau

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