Mes compétences :
Lean manufacturing
Gestion de production
Management d'equipes
Gestion d'entrepot
Procurement
Entreprises
CONECTIS Rexel Group
- Supply Chain Manager
2009 - maintenantGestion de l'équipe Supply Chain (Codification, Achats, Entrepôt, Transport et Services clients)
Management: 10 techniciens, 2 responsables d'entrepôt, 1 responsable d’atelier, 20 opérateurs logistiques (intérimaires inclus)
Missions Principales:
Définition et suivi des budgets de la Supply Chain
Animation de la performance au quotidien: utilisation d'outils issus du ''Lean''
Développement des activités de services à destination des installateurs:
Atelier de pré-connectorisation fibre optique et cuivre via le rachat d'un sous-traitant
Service de configuration de baies informatiques et d'identification de câbles
Mission annexe: responsabilité maintenance, sécurité et environnement du site
Mecaplast Group Libercourt (62)
- Responsable Logistique
2006 - 2009Gestion du service logistique (flux physique, gestion clients étrangers, suivi des fournisseurs, gestion de 10000m² d’entrepôt)
Management: 8 cadres et techniciens, 24 opérateurs logistiques
Missions principales:
Redressement des indicateurs (stock, tx de service…),
Suivi du CA (25 millions d'€/an)
Mission annexe : mise en place de SAP, suivi logistique des nouveaux projets
VALEO TRANSMISSIONS Véhicules Industriels, Amiens (80)
- Responsable Logistique, Responsable Système de Production, Superviseur de production
1999 - 20062005 à 2006 : Responsable Logistique
Gestion du service logistique (flux physique, gestion clients et fournisseurs)
Management : 12 cadres logistiques, 9 opérateurs (caristes)
Missions :
Animation de l'équipe logistique
Suivi du CA (100 millions d’€/an) et des indicateurs (stock, tx de service)
Mission annexe : favoriser les ventes de pièces de rechange Valeo Service
2003 à 2005 : Responsable Système de Production
Missions :
Coordination de chantiers d’amélioration (SMED, 5S, Analyse de Flux ,TPM, APP…)
Reporting et analyse des indicateurs de production (TRS, TRP, MTBF…)
Formation de l’encadrement et des opérateurs : Ecole 5 axes décentralisée
1999 à 2002 : Superviseur de production
Gestion d’îlots multiprocess en termes de Qualité, Coût, Délai et Motivation, via un travail d’équipe avec les services supports à la production
Management : évolution de 18 opérateurs à 60 avec le support de 2 agents techniques.
