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Adrien EICHENE

Saint-Denis

En résumé

De nature énergique, consciencieux et pragmatique dans mon travail, je développe des compétences certaines en gestion de projets et en mécanique générale. Je suis également doté d'une bonne capacité d'adaptation aux différents environnements industriels rencontrés, ce qui me permet d'assurer un bon relationnel avec mes collaborateurs.

Mes compétences :
Génie industriel
Génie mécanique
Maintenance industrielle
Gestion de projet
Contrôle non destructif
Traitement de surface
Amélioration continue
Gestion de production
Mécanique
Ingénieur

Entreprises

  • Siemens - Responsable planification opérationnelle chez Siemens

    Saint-Denis 2016 - maintenant En tant que responsable de la planification opérationnelle j'interviens en transverse sur l'ensemble des projets du département "customer services" sur le site Siemens de Grenoble. Ces projets concernent des modernisations, des extensions ou des maintenances de postes de haute tension électriques.
    Mon rôle est de mettre en place et suivre la planification des projets via des jalons définis par typologies d'affaires. Cette planification part de l'étude des projets jusque la livraison chez le client en passant par la supply chain, l'assemblage en atelier et la veille des coûts imputés aux projets.
    Ce poste me permet également de mener des sujets de fonds inter-services dans le but d'accroître notre respect des délais clients.

  • Lisi Aerospace - Coordinateur de transfert

    PARIS 2013 - 2015 Sous contrat VIE jusqu'au 23/12/2015, j'intervenais en tant que coordinateur projets et transferts d'activité entre 2 sociétés française (Lisi Argenton et Lisi Marmande) et l'entité marocaine du groupe Lisi.

    Concrètement, je gérais les transferts d'activité suivant une méthodologie de management de projet au travers de 5 étapes macro:
    - Identification des enjeux du transfert d'activité.
    - Etudes avant transfert.
    - Validation du transfert (Go/no Go + accord client).
    - Intégration du transfert.
    - Clôture du transfert.

    Outre cet aspect de gestion des transferts d'activité, je manageais des projets d'amélioration continue de type re-engineering de processus (analyse des flux, investissements machine...).

    Enfin, pour structurer la démarche de transfert d'activité vers le site de Casablanca, j'ai élaboré une procédure de transfert dont le but était de capitaliser sur les bonnes pratiques relatives aux précédents transferts.

  • Prodem - Apprenti ingénieur service industrialisation

    2010 - 2013 Etude de charges et de capacités pour des affaires entrantes.
    Mise en place et suivi d'indicateurs de productivité et de non qualité.
    Réalisation d'un projet sur 18 mois: Etude des rentabilités et des coûts de production en traitement de surface:
    - Mise en place d'indicateurs de performance économique,
    - Analyse de nos rentabilités par poste de travail,
    - Pilotage d'un groupe de travail multi-compétences pour pallier notre difficulté à maîtriser nos coûts de revients.
    - Mise en place d'une nouvelle méthode de gestion des temps opératoires (Etude implantation solution de type manufacturing execution system).

Formations

  • Arts Et Métiers Paristech

    Bordeaux 2010 - 2013 Diplôme d'Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers spécialité mécanique en partenariat avec l'ITII Aquitaine

  • IUT Paul Sabatier (Tarbes)

    Tarbes 2008 - 2010

Réseau

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