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Adrien FAYE

Les Aix-d'Angillon

En résumé

· Gestion des opérations transport dans son ensemble
· Gestion de projets : étude de faisabilité, pilotage de plans opérationnels.
· Management : gestion d’équipes opérationnelles et support.
· Recherche et développement : Analyse des besoins, élaboration des cahiers des charges, test, mise en production et amélioration continue.
· Recrutement : élaboration des besoins, des descriptions de poste, sélection du profil adéquat.
· Formation : élaboration des porgrammes et documents de formation.

Mes compétences :
Management
Gestion de crise
Relation clientele
Rigoureux
Ethique
Leadership
Conduite du changement
Gestion de projet

Entreprises

  • Rians - Laiteries H.triballat - Responsable transport

    Les Aix-d'Angillon 2018 - maintenant Responable transport

  • ID Logistics Benelux - RESPONSABLE DEMARRAGE TRANSPORT NATIONAL

    2016 - 2017 · Démarrer les activitées transport pour la filiale ( 6 agents, 400 voyages par jours)
    · Recrutement des dfférents personnels de l’agence.
    · Mettre en place les différentes procédures opérationnelles.
    · Mettre en place les systèmes transport (TMS et optimisateurs de tournées) : test , paramètrage, déploiement, formation
    des utlisateurs, création des différents rapports opérationnelles et financiers.
    · Relation client : accompagnement du client lors du démarrage.

  • ID Logistics South Africa - Responsable Transport National

    Cavaillon 2014 - maintenant Management :

    · Responsable des opérations transports ( 5 DC , 12 Xdocks, 169 véhicules, 400 personnes)
    · Responsable du service systèmes d’information Transport et Logistique ( 3 managers , 80 users)
    · Responsable du service master data (1 administrateur, 6000 clients finaux, 30 donneurs d’ordres)
    · Responsable du service relation clients (1 manager, 12 agents , 1500 livraisons par jours).

    Gestion de Projet :

    · Auditer tous les services transports et procéder à une mise à jour des bonnes pratiques.
    · Mettre en place et suivre les plans d’action concernant : la productivité en livraison, la qualité des prestations,
    le respect des cahiers des charges clients,
    · Mettre en place la centralisation du service relation clients afin d’optimiser les coûts et l’efficience.
    · Mettre en place la centralisation du service planning transport afin d’optimiser les coûts et l’efficience.
    · Mettre en place et suivre les plans d’action concernant : l’optimisation des coûts liés aux activités transport.

    Système d’information :

    · Déploiement des systèmes transport pour l’ensemble du pays : Transport Management Système, Géolocalisation,
    optimisateur de tournées, suivi de livraison en temps réel avec smartphone.
    · Déploiement des systèmes transport groupe pour une filiale en Chine (Mai 2017) : implantation du système ,
    formation des utlisateurs chinois et accompagnement lors du démarrage.
    · Analyse et défnition des besoins opérationnels : analyse du besoin, élaboration des cahiers des charges,
    test des évolutions, déploiement en production, formation des utilisateurs
    · Auditer tous les service des différents sites : Assurer un niveau d’excellence constant, mise en place de formation,
    mise à jour des bonnes pratiques.
    · Gérer les différents prestataires : négociation des coûts de développement, mise en place de supports et des différentes
    maintenances.
    · Gérer les relations avec le siège du groupe en France.


    Finance :

    . Mettre en place et suivre les rapports de productivité.
    . Mettre en place le suivi de performance : revue des résultats de façon hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle.
    · Créer et gérer les différents budgets des services à ma charge.

  • ID logistics branche transport - Responsable d'exploitation

    2011 - 2014 · Responsable des opérations transports ( 15 sédentaires, 80 conducteurs, 40 moteurs, 65 remorques)
    · Mettre en place les différentes procédures opérationnelles.
    · Créer et suivre les plans d’action concernant l’optimisation des moyens et des coûts de l’agence.
    · Responsable de la sécurité des différents personnels roulants : contrôle du respect des différentes lesgilations, gestion du disciplinaire.
    · Gestion de la mainteance du parc roulant.
    · Relations client : accompagnement des clients afin d’améliorer leurs services.
    · Recrutement et intégration des différents personnels de l’agence.
    · Gestion d’un budget annuel (8 Millions euro).

  • Norbert Dentressangle - Exploitant

    SAINT-VALLIER 2007 - 2011 · Design and execution of the transport plan ( 50 drivers)
    · Control of compliance with different regulations
    · Maintenance management for the whole site (25 vehicles and 60 trailers).
    · Business relationship management: point of contact for all the principal.

  • Gendarmerie Nationale - Gendarme

    Paris 2005 - 2007

Formations

  • Isteli

    Toulouse 2008 - 2008 Capacite transport de marchandise

  • Isteli (Toulouse)

    Toulouse 2007 - 2008

Réseau

Annuaire des membres :