Menu

Adrien LATHUILLE

Courbevoie

En résumé

Bonjour à tous les membres de VIADEO qui visitent mon profil.

De nature dynamique, j'aime provoquer les opportunités et relever les défis.
C'est pourquoi je construis au quotidien mon parcours professionnel autour du management de projet.

Voici mes atouts:
- Solides expériences dans le domaine industriel
- Double formation (synergie entre le management et la technique)
- Qualités naturelles à organiser le travail et à piloter les équipes
- Bon communicant et excellent relationnel
- Grande capacité d'adaptation
- Rigueur et réactivité

J'ai également pris des fonctions de responsable d'équipe en interne Assystem depuis Novembre 2015 (8 personnes)

Mes compétences :
Management de projet
Qualité
Amélioration continue
Lean manufacturing
Avant projet
Planification
Chef de projet
Management

Entreprises

  • Assystem - Pilotage de contrat pour EDF

    Courbevoie 2013 - maintenant Mon défit actuel ? Mettre mes compétences au service du CNEN, acteur majeur du développement industriel du groupe EDF. La mission consiste à participer à la conception et à la construction du plus grand chantier européen du moment, le réacteur nucléaire EPR Flamanville 3, tête de série.

    Au cœur de la direction technique, je reporte directement au pilote du contrat IEG (installation électrique général), l’un des 10 plus gros contrats du chantier. En chiffre : environ 400 personnes sur site chaque jour.

    L’objectif est d’assurer la cohérence des décisions prises sur le périmètre avec la stratégie et les besoins du Projet. En lien permanent avec les équipes internes et avec le fournisseur, j’apporte à EDF mon expérience en gestion de projet et mon expertise généraliste pour garantir la bonne atteinte des jalons et des cadences de réalisation. De la phase d’ingénierie au suivi du montage, j’assure le reporting et la remontée d’indicateurs d’avancement structurants en tant que fonction PMO.

    - Suivi des approvisionnements
    - Suivi des plannings et définition des priorités étude (logique de masse vs logique d’essais)
    - Coordination de la résolution des problématiques rencontrées par les équipes
    - Amélioration continu des processus

    Pour cette mission un sens du travail en équipe, de l’engagement et de la rigueur sont nécessaires.

  • Assystem - mission chez Renault - Chef de projet

    2011 - 2013 Domaine : Essais et mise au point des véhicules de la gamme Renault-Nissan
    4 Projets : Mise en place de systèmes d’essais
    Engagements : 3 000k€ / 4 000 k€ / 1 200k€/ 200k€

    Coordination des projets : Equilibrer les exigences concurrentes de qualité, de contenu, de délai et de coût.
    Coordination des parties prenantes : Métier/experts process,
    fournisseurs, maintenance, bâtiment, sécurité/environnement, achat…

    Pilotage des livrables et des phases : d’exigences, de conception,
    d’élaboration, de tests, de démarrage, de transfert…

    - Recueil des données d'entrée avec l’AVP
    - Réalisation de dossier de consultation (CDC)
    - Analyse d’offres et recadrage
    - Suivi d’études et de réalisations
    - Réception et Levées de réserves

  • Monde - Sur la route

    2011 - 2011 Voyage
    A la rencontre du monde et des hommes

    Russie, Mongolie, Chine, Nepal, Thailande, Indonésie, Nouvelle-Zélande, Australie

    > Autonomie, ouverture d’esprit, partage, langue…

  • AREVA T&d - Ingénieur Assurance qualité produit

    2010 - 2010 AQP en production

    - Élaborer et suivre la réalisation d'un plan de prélèvement des produits.
    - Réaliser ou participer à des expertises suite à défauts en production ou en clientèle.
    - Réaliser ou participer aux analyses de risques Produit/Process (AMDEC).
    - Faire évoluer les instructions de contrôle du site.
    - Garantir la conformité métrologique des équipements de mesure et d’essais (Qualification initiale + suivi périodique).
    - Manager des projets de sécurisation de la qualité d'un produit critique

  • Groupe ESSILOR - Stage ingénieur chef de projet

    2009 - 2009 Participation à la démarche d'amélioration continue, rôle d'interface :

    - Optimisation des flux de produits
    - Modification de l'utilisation des moyens de production, adaptation des postes de travail pour augmenter la capacité sans dégrader la qualité

    Outils utilisés : Kanban, 5S, standards, Management visuel, PDCA, VSM.

  • Areva T&D Aix-les-bains - Chargé d’étude dans un atelier de fabrication

    2007 - 2007 Etude des pertes de matière sur l’unité de production. Identification des sources, quantification, réalisation d’un suivi. Mise en place de solutions techniques.

    Résultats : Optimisation de la gestion des commandes et du temps des opérateurs, économie de matière et de recyclage (estimé à 45k€/an).

  • Baikowski Chimie - Technicien dans un laboratoire de recherche et de contrôle

    2006 - 2006 Groupe PSB industries / Annecy /

    Mise en place d’un protocole d’analyse, mesure de concentrations sur des échantillons de poudres d’alumines dopées, utilisation de la fluorescence X

Formations

Réseau

Annuaire des membres :