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Agnès JOLY-LUCAS

PARIS

En résumé

DRH chez un fabricant du Bâtiment, dont je connais les problématiques industrielles, le marché et les acteurs, et où j'ai acquis une légitimité; avec une entité à gérer de 800 à 2500 pers, une équipe à manager, des projets à mener, autour d'enjeux de transformation et de performances.
Mon parcours : 7 ans en développement foncier chez un promoteur, puis 15 ans d'expérience en RH, ces 10 dernières années dans des industries de process (Matériaux de construction, équipement de la maison) en BtoB au sein de 2 groupes internationaux sous LBO.
J'y ai piloté des projets structurants pour développer l''efficacité de l'organisation. et accompagné des évolutions de stratégie, de culture, de métiers.
J'ai managé des équipes jusqu'à 20 pers, à distance dans des environnements multi sites, en hiérarchique en fonctionnel ou en mode projet.
Avec une double compétence, de généraliste RH et de spécialiste en Développement RH.
Ma réalisation phare : le montage d'un site de production de 80 pers greenfield. Du recrutement de l'ensemble du personnel jusqu'à la mise en place des procédures du site.
Mes atouts principaux :
1/ une expertise en conduite du changement. En partant du constat terrain ou de l'enjeu business, je pilote des projets de transformation en impliquant tous les acteurs, opérationnels, IRP, et en concevant en concertation des solutions sur mesure, pour faire évoluer en profondeur les organisations et les hommes.
2/une orientation résultats : je développe politiques, actions et outils ayant des impacts mesurables sur le fonctionnement de l'organisation, le CA, le P&L, l'EBIT ou les indicateurs sociaux
3/ une approche novatrice : chaque problématique est unique, elle mérite une approche spécifique adaptée

Consultez mon blog :Array

Mes compétences :
Développement
Prise de parole en public et conduite de réun
Performance Industrielle & Amélioration C
Négociation
Communication interne
Management d'équipe
Management de projets
Optimisation de processus
Conduite du changement
Direction des ressources humaines
Ingénierie
Industrie

Entreprises

  • Manager de transition RH - DRH

    2013 - maintenant de juin à décembre 2015 : CARGILL
    Mission de transition (6 mois) - Global HR Operations Lead
    Country Lead RH avec 11 RRH en fonctionnel
    - Accompagner la migration de 3 systèmes de paye vers une solution unique (Globalview-ADP)
    - Professionnaliser un Centre de Services Partagés, dans un contexte de délocalisation programmée: refondre et harmoniser les méthodes de travail, proposer des indicateurs Qualité de service, accroître la polyvalence paye/admin
    - Manager 2 équipes (11 pers) à distance, développer les compétences managériales de 2 coordinatrices,

    - Organiser en lien avec la Responsable Relations Sociales les projets français : négociation de la mise en conformité du régime frais de santé au contrat responsable, dispositif pénibilité, entretiens professionnels

  • SPIE - DRH d'Activité

    Cergy 2011 - 2012 Membre du comité de Direction
    Avec une équipe de 4RRH de proximité et 1 assistante formation, piloter les RH de l'entité Maintenance & Services (1000 pers)
    - Chantier OrganIsation & temps de travail : en partenariat avec la DO, 10 chefs de service et 2 chefs de Dpt, repenser l'organisation des 170 sites postés. (Obj : réduire les HS de 25%, appplication de l'accord ARTT, développement de la polyvalence)
    - Projet "Exercer dans les métiers de service": fondamentaux de la relation client (pour les techniciens de maintenance), challenger l'équipe et les indicateurs de la relation client (pour l'encadrement de 1er niveau),

  • MONIER (ex LAFARGE COUVERTURE) - Directeur du Développement RH

    2008 - 2011 1000pers/9 sites de production, filiale du leader mondial des systèmes de toiture. Rattachée au DRH.

    - Optimisation du recrutement (budget/3 en 3 ans) :
    - Réduction du nombre de partenaires (de 9 à 3)puis internalisation : mise en place des moyens de sourcing optimisation du processus et création d’une cellule dédiée
    - Définition de la politique de recrutement et d'alternance, des partenariats Ecoles, intégration des personnes handicapées

    Projets transverses :
    - Programme « EXCELLENCE » dédié à l'efficacité commerciale : conception de parcours « métiers » déployés sur 3 ans
    (périmètre commercial et marketing – 120 pers – 18 fonctions - équipe projet : 20 pers)
    - Parcours « Process » Béton pour les opérateurs de production et de maintenance (périmètre industriel - 120 pers)

    Conception/déploiement du Talent Management et des outils de gestion de la mobilité :
    - Structuration et animation de la démarche « People Review »ETAM & Cadres, « Base Carrières »
    - Refonte de l’Entretien Annuel d’Appréciation, entretien 2nde partie de carrière

    Négociation & travaux de la Branche Tuiles &Briques :
    - Stratégie de négociation et NAO Branche, accords DIF et Emploi des Seniors
    - Développement des CQP Opérateurs et Chefs d’équipe

  • MONIER (ex LAFARGE COUVERTURE) - Responsable Ressources Humaines Industriel

    2006 - 2008 Conseil aux opérationnels en Droit social, organisation, animation des IRP, gestion des compétences et de la polyvalence, management, périmètre de 550 personnes en multi sites, avec une équipe de 3 pers :

    - Gestion RH opérationnelle de 4 sites de production à feu continu (Terre Cuite)
    - Chef de projet RH lors de la création d’un nouveau site de production (Ardennes-80 pers en 4*10):
    Phasing des embauches (65 recrutements/ 8 mois: coordination de tous les acteurs locaux, recrutement via MRS), conception/mise en œuvre du plan de formation selon une logique « métier » (20 000h –170 à 400h/parcours)
    Définition des rotations pour accompagner la montée en cadence, mise en place des équipes
    Implantation des procedures du site

    - Création d’un parcours de formation pour 70 Responsables d’équipe, majoritairement issus du terrain
    Enjeux : harmoniser les pratiques managériales avec des outils communs, intégrer la Sécurité dans le management quotidien (Résultat 2008 : meilleur Tx de Frequence des 5 dernières années).

  • LEDA, Division Wellness France, Groupe SANITEC - Directeur des Ressources Humaines

    2004 - 2006 Rattachée au DG, membre du comité de Direction
    Dans un contexte de réorganisation en 2 divisions autonomes, avec un RRH :

    - Animation des relations sociales : CCE, CE, CHSCT, NAO, nouvel accord de participation
    - Refonte des procédures RH (certification ISO 9001v2000, Nouvelle Classification Plasturgie)
    - Reprise de la paie (auparavant centralisée): organisation du processus, calendrier, ressources
    - Gestion directe du personnel Siège et de la plateforme logistique : embauches et départs, durée du travail, droit disciplinaire, suivi des effectifs et de la masse salariale

  • ALLIA,SELLES, LEDA, groupe SANITEC - Responsable EMPLOI FORMATION COMMUNICATION FRANCE & RRH Siège

    2002 - 2004 1500 pers en France, 10 sites dont 7 sites de production. Rattachée au DRH.
    Conduite du changement et création d’une culture commune Groupe, suite au rassemblement des 3 sièges sociaux français (ALLIA, SELLES, LEDA) sur un site unique, avec 7RRH en fonctionnel :

    - Restaffing du Siège suite au déménagement de Boulogne (92) vers Samoreau (77) : 32% de départs (enjeu de reconstitution des équipes)
    - Management de la Sécurité, en support aux 7 directeurs de sites et aux RRH : conception/animation de journées d’actualité, organisation de campagnes de prévention
    - Conduite de la Communication interne France, relais de la Communication Corporate
    Pilotage du projet Intranet France : constitution et animation de l’équipe projet, création de l’architecture et des contenus, formation à l’outil Corporate
    Organisation du « Projet d’entreprise » (évènement annuel – 160 cadres)
    Remaniement du magazine France « ALLIANCE », rédactrice pour le magazine Groupe
    - Cartographie des rémunérations dans un objectif d’harmonisation (3 CCN)

  • IONIS - RESPONSABLE FORMATION

    2000 - 2001

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