Paris2013 - maintenant• Gestion de la base tarifaire (prix d’achat et retail WW, études de prix,.concurrence, .) Accessoires, Souliers et Prêt à Porter catalogue et commandes spéciales.
• Animation du Comité mensuel prix avec le codir.
• Création, maintien et optimisation de la base articles
• Management et suivi de production pour les clients wholesale (buying sessions, suivi de CA et des livraisons ..)
LVMH FRAGRANCE BRANDS
- PRICING MANAGER
beauvais2010 - 2012▪ Positionnement des marques de parfums cosmétiques par région (Asie, Amériques, Moyen-Orient, Europe)
▪ Elaboration des tarifs monde par zone et client (marchés locaux filiales et Travel Retail)avec analyses de marge et rentabilité.
▪ Positionnement des prix de vente des nouveautés (soin, parfum, maquillage) avec le marketing
▪ Gestion des augmentations annuelles : Etudes de concurrence, taux de change, positionnements vs marchés cibles.
▪ Etre garant de la marge et de la rentabilité
LVMH FRAGRANCE BRANDS
- KEY USER SD
beauvais2007 - 2011Key User SAP / CRM depuis 2007
2007-2009
▪ Analyse de toute la division commerciale export / filiale afin d’accéder à la Solution Oxygen (SAP pour le Groupe LVMH).
▪ Identification des écarts et gestion des développements complémentaires (suivi de la PLV/budget, valeur douane de la plv ,…).
▪ Mise en place d’une cellule tarifs (via Orion Pricing)..
▪ Recette de la solution et identification des anomalies.
▪ Coordination et gestion des informations de toute l’équipe commerciale export (25 personnes)
▪ Formation des end-users à la solution Oxygen SAP domaine commercial export (clients sur CRM, commandes, retours, tarifs)
▪ Gestion et suivi du plan de démarrage, montées de versions (2 par an).
Participation à tous les nouveaux projets, groupes de travail impactant le commercial export (ie cellule tarifs, prévisions de vente, logiciel merchandising et formations des users...)
2009 - 2011
▪ Gestion de la fusion Kenzo Parfums / LVMH FB : Changement de société
▪ Analyse et Reprise des comptes clients Kenzo (conditions, incoterms, paiements,..)
▪ Reprise des conditions et schémas tarifaires
2011
▪ Gestion du transfert d'entrepôt (changement de division d'expédition)
▪ Analyse et reprise de tous les tarifs clients : recette et marche à blanc pour démarrage Janvier 2012
