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Biscuits Bouvard
- Responsable RH Groupe
Ceyzériat
2011 - 2015
Participer au pilotage et au déploiement de la politique RH du groupe (1 000 salariés, 8 sites de production, 1 siège social), apporter un support opérationnel aux Directeurs et Responsables RH des sites
Conseil et accompagnement des Directeurs de sites et RRH dans la gestion quotidienne et le développement de leurs ressources humaines et la gestion de leurs IRP
Suivi et négociation des contrats groupe (mutuelle, prévoyance, intérim, épargne salariale)
Analyse de l'évolution de la masse salariale du groupe
Études de rémunération
Tutorat des nouveaux RRH, encadrement des apprentis
Référente paie et administration du personnel du groupe
Construction, consolidation et analyse des indicateurs RH
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LPS - Groupe L'AMY / TWC
- Responsable RH
2008 - 2011
Assurer la gestion et le développement des ressources humaines :
Emploi : Recrutement, intégration des nouveaux embauchés, relations écoles, suivi des stagiaires
Formation : Recensement de besoins en formation, élaboration du plan de formation, consultation des partenaires sociaux, relation avec les organismes de formation, suivi des formations
Élaboration de modules de formation interne, formatrice en bureautique
Compétences : Mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : descriptifs d’emplois, référentiels de compétences, évaluation des compétences, classification, entretiens annuels d’évaluation…
Juridique : Gestion quotidienne d’une entreprise, relations avec les partenaires sociaux, procédures disciplinaires, procédures de chômage partiel, conclusion et rupture des contrats de travail (démission, retraite, licenciements pour motif personnel, ruptures conventionnelles…)
Procédures de licenciements collectifs pour motif économique
Social : Gestion des partenaires sociaux : CE, DP, DUP, CHSCT
Paie : Mise en place d’un logiciel de paie (Sage) et d’un logiciel de gestion des temps (Bodet, Kelio)
Encadrement d’une assistante administrative, réalisation et supervision de la paie et de l’administration du personnel
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LPS - Groupe L'AMY
- Responsable Emploi Formation
2006 - 2008
GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) : descriptifs d'emplois, référentiels de compétences, évaluation des compétences, classification, entretiens annuels d'évaluation...
Plan de formation : recensement des besoins, élaboration du plan, consultation des partenaires sociaux, recherches d'organismes de formation, élaboration de formations en interne, suivi des formations et du budget...
Gestion de projets transversaux : mise en place d'un logiciel de paie, mise en place d'un logiciel de gestion des temps...
Relations institutions, écoles, partenaires...
Communication interne et externe (organisation d'évènements, relations avec la presse...)
Formatrice interne (formations informatiques)
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Avocat spécialisé en droit social
- Juriste droit social
2006 - 2006
1. Consultations juridiques, analyses de dossiers, rédaction de conclusions en droit du travail
2. Préparation et animation d'une formation "Gestion des risques liés au droit social"
Domaines de compétence : contrat de travail (temps plein / temps partiel), contrats à durée déterminée, interim, procédure de licenciement pour motif personnel, procédure de licenciement individuel pour motif économique, heures supplémentaires, heures complémentaires, contentieux divers...
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BioMérieux
- Mission RH - Stage/Intérim
MARCY-L'ETOILE
2005 - 2006
1. Mise en place d'un processus d'habilitation au poste de travail concernant les salariés de la Direction Technique de Marcy l'Etoile, soit plus de 500 salariés :
- élaboration du processus et de la procédure
- rédaction de plus de 500 fiches d'habilitation
- réalisation de plus de 6000 habilitations au poste de travail
- suivi et animation du projet
2. Participation à la réalisation de modules de formation (qualité, ressources humaines, sécurité)
3. Rédaction d'un livret d'accueil ressources humaines à destination des nouveaux entrants
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OPAC du Rhône
- Mission RH - Stage
Lyon
2004 - 2004
1. Etude et amélioration des entretiens annuels d'appréciation : analyse des entretiens annuels d’appréciation, participation à la décision d’attribution des augmentations individuelles, élaboration de statistiques sur les notations des entretiens.
2. Participation à la refonte du référentiel de compétences.
3. Mise en œuvre d’un logiciel de gestion des compétences.
