-
Francesco Smalto
- President directeur général
2017 - maintenant
Restructurer et ré dynamiser la marque de luxe de vêtement pour homme
-
Phytolis
- Directeur général
2014 - 2017
Activité : Santé naturelle, micronutrition, cosmétique. phytothérapie, luminothérapie
Développement de la société : ventes +60%, Ebit x10
Etablissement d un plan commercial et marketing coordonné , recrutement équipe de ventes, développement de formations, signature de partenariats de ventes
organisation logistique, et optimisation des couts
=> Cession de Phytolis au groupe Pileje
-
ESP'AS consulting
- Fondateur dirigeant
2013 - maintenant
création d'une start up :
prises de participations, conseils et
création d'un accessoire de mode
-
Festival Musicalta
- Direction centre de vacances du festival et de l'académie
Lyon
2013 - 2013
direction encadrement de l'hébergement et animation durant le festival
-
VILEBREQUIN
- Président exécutive COO/CFO
2010 - 2013
Activité : maillots de bains Luxe
Développement : ventes +30%,
Retour aux bénéfices : d'un Ebitda négatif à 18% des ventes
amélioration des produits, revue des gammes et du merchandising et amélioration de la logistique : gestion des références, des stocks, qualité....
mise en place système de contrôle interne... restructuration et développement, ouverture de boutique s, e commerce
=> vente du groupe Vilebrequin à de nouveaux actionnaires le groupe américain côté en bourse GIII.
-
TechnoMarine
- Directeur Général et CFO Group
Genève
2008 - 2010
Direction Générale du siège du groupe basé à Genève, regroupant les activités supports du groupe : marketing, logistique, création et développement produit....
création buying office, plateforme logistique Honk Kong et dans le Tessin
Directeur financier du groupe dans un contexte de LBO, relations étroites avec actionnaires et banquiers , renégociation de la dette senior
Structuration et contrôle du groupe éclaté sur plusieurs sites : Hong Kong, Miami, Genève, Luxembourg.
-
Groupe GL
- Contrôle interne
2008 - 2008
Le groupe GL est un groupe comprenant près de 2000 personnes, avec un site de production important en Thailande, dans le domaine de la bijouterie horlogerie (bijoux: or,plaqué or, argent, empierrés,et montres...).
Ses filiales correspondent à des marques et des canaux de distributions. Les produits des marques Chistian Lacroix, Ted Lapidus, Kenzo...sont fabriqués et distribués par le groupe. D'autres marques de luxe comme Vuitton, Hermès sont des clients, et le groupe n'est que fabricant.
Le groupe développe également ses propres marques comme Altesse ou GL Paris, et initie une communication désormais grand public et plus seulement auprès des bijoutiers.
-
Groupe Abéo
- DIRECTEUR FINANCIER GROUPE
Rioz
2005 - 2008
Activité : équipements sportifs (Gymnova, Entre-Prises)
Murs d'escalade, gymnastique, vestiaires (France Equipement)
Croissances externes, organisation, ERP
ABEO est un groupe de plus de 20 filiales : de production, de distribution et de services, avec 7 sites en France, 1 aux USA, 1 en Allemagne, 1 en Suisse, 1 en Angleterre et 1 en Chine, dans le domaine des équipements sportifs.
Le groupe fabrique et distribue des produits, sous des marques toutes leaders sur leur marché :
- Gymnova pour des équipements complets de gymnastique (agrès, tapis, fosse, piste...
- Entre-Prises : fabrique des murs et prises d'escalade
- France Equipement pour l'équipements de vestiaires de gymnase de piscine, d'entreprise, d'écoles et de collectivités (bancs, vestiaires, casiers, patères...)
- Score+, GES, O'Jump : pour des équipements sportifs : poteaux de baskets, badmington, tennis, .... mais également tous les tapis de gymnastique, d'athlétisme, lutte...
- Score VPC :spécialiste de la vente par correspondance de petits produits sportifs gymnastique, athlétisme...
Mon rôle a été l'organisation et la structuration du groupe au niveau juridique, organisationnel, et financier, accompagnement dans la mise en place d'un ERP, mise en place de cash pooling, création de filiale à l'étranger, embauche de Responsable financier par pôle d'activité, organisation interne, mise en place de procédures et suivi budgétaire, de reporting, de clôture, détermination de prix de transfert, contrat de management fees, réduction des coûts, optimisation des contrats d'assurance, sécurisation des procédures RH ...
-
Siemens
- Directeur financier
Saint-Denis
2002 - 2004
encadrement d'équipes :
des services comptabilité, paies, social, juridique, achats, informatique
budgets, reporting groupe Siemens
gestion de projets long terme
communication financière
restructuration et cession d'entreprises
-
PricewaterhouseCoopers
- Senior Manager consulting &Transaction Services
Neuilly-sur-Seine
1998 - 2002
PricewaterhouseCoopers
Développement du département de 5 à 60 consultants
Opérations de « due-diligence »
Accompagnement sur introductions en bourse (IPO)
Animation de formations clients et de séminaires internes
-
KPMG
- CHEF DE MISSION
Courbevoie
1995 - 1998
- Audit légal et contractuel
- Due diligences pour des fusions acquisitions
pour des grands groupes internationaux de la pharmacie, l'agroalimentaire, la banque en capital risque, l'informatique, l'industrie...
