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Ahmed EL GOMRI

SKHIRAT

En résumé

Actellement je travaille en qualité de:
DIRECTEUR D’USINE
et
MANAGER DES CARRIERES D’EXTRACTION DU MARBRE

-La société est spécialisée dans la transformation du marbre et granite en carreaux standard et en tranches pour le sur mesure et fait partie d’un groupe de plusieurs sites de production réparties au niveau national et représentant plus de 500 personnes.
-A la tête de cette structure, ma principale mission est la gestion et le développement des activités en prenant en charge la responsabilité complète de l’usine et des autres sites d’extractions.
Notamment :
-Définir et négocier la politique industrielle avec ma direction
-Elaborer un schéma directeur prenant en compte les objectifs de la direction générale.
-Organiser dans un ensemble cohérant toutes les activités du groupe (usine et sites) et donner aux différents services les moyens nécessaires a leur développement avec la mise en place d’un grand nombre de procédures.
-Mise en place de la démarche TPM – JIPMA (Augmentation de la productivité de 40%)
-Etre force de propositions techniques pour améliorer les performances industrielles, notamment en terme de cout, de délais et de qualité pour assurer la compétitivité de l’activité du groupe (doublement du chiffre d’affaire tous les 3 ans).
-Augmenter les résultats et améliorer l’organisation de la production par la mise en place des indicateurs et des tableaux de bord d’optimisation avec la collaboration des responsables des productions.
-Définir et suivre les différents investissements de l’usine et des sites (substitution des différentes machines par des machines plus performantes ainsi que les engins d’extraction des sites).
-Relations directes avec les différents services du siège (direction du groupe contrôle de gestion-comptabilité – achat- service paye- RH) pour la transmission de toutes les informations.
-Gérer la logistique amont vers les plates- formes clients
-Mise en place d’une GPAO et GMAO (basées sur le Kan ban)
-Définition d’une politique de rémunération indexée sur les résultats
-Création d’un reporting mensuel industriel pour chaque site.

Mes compétences :
Direction technique

Entreprises

  • Confidentiel - Directeur d'usine

    2002 - maintenant Ma mission principale était de veiller sur la réhabilitation des différentes machines et locaux et de redémarrer la production et par la suite la gestion globale de la société.
    Notamment :
    -Réhabilitation des différentes installations et locaux.
    - Mise en place d’une nouvelle équipe de direction
    - Recrutement des cadres, maitrises, employés et ouvriers
    -Gestion des budgets de fonctionnement et d’investissement.
    -Mise en place de solution et méthodes efficaces et rigoureuses pour sortir le site d’une situation critique.
    -Responsable du développement de l’organisation et de l’animation de ce centre de profit, pilotage de l’activité au quotidien en véritable chef d’entreprise.
    -Faire vivre la qualité de l’entreprise, avec la mise en place d’outils d’amélioration.
    -Responsable de l’application et du respect des procédures de sécurité, d’hygiène et de l’environnement, avec mise en place des documents nécessaires.
    - Responsable des services production, maintenance, qualité, achats, expéditions et logistique.
    -Automatisation de la chaine de production et mise en place d’une supervision.
    - Mise en place d’une démarche Lean Production (SMED, XS, TPM, Kai sen)
    -Mise en place de la GPAO (Gestion de production assistée par ordinateur basée sur Kan ban).
    - Interface avec les autorités locales et administratives (services vétérinaires, fraudes).
    -Diminution des couts de non qualité et des pertes matières.
    -Augmentation de la productivité de 30% après 4mois.
    -suivi des travaux d’extension du site, gérer et coordonner l’articulation entre les différents services (études, conception, fabrication) en veillant a l’amélioration continue de la qualité.
    -Gestion du parc machine et mise en place des plans de maintenance préventive et curative et veiller sur le respect de ces plans pour le maintien des équipements dans un état optimum .

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :