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Ahmed HOCINE

CLERMONT-FERRAND

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Actuellement, depuis septembre 2013 à ce jour, je suis DRH de la SARH HAYAT DHC ALGERIE : à la recherche d'autres opportunités.
Hayat DHC est une entreprise étrangère d'environs 900 Salariés dont les sites industrielle se situe dans la wilaya de Blida.


CHEZ MICHELIN ALGERIE j'ai assumé les responsabilités suivantes :
- "Responsable du service du personnel" pendant 5 ans.
- Responsable Service formation .
MICHELIN ALGERIE est une entreprise de 800 salariés ,

Je suis donc généraliste de la fonction R.H, de la fonction administrative ou j’ai mis en place des procédures, paramétré et optimisé la gestion courante de toute la fonction Rh, passant par le recrutement, la gestion de carrière et enfin la formation.
Aujourd’hui je suis en mesure de définir des projets de développement et des stratégies orientées vers l'élargissement des compétences des employés.
Mon poste actuel ainsi que la fonction RH d’une manière générale exige de moi de l’écoute, du conseil et de la pédagogie,
Autonome, organisé et habitué de la gestion multi-dossiers, je pourrai rapidement m’adapter à deux entreprises de secteurs différents,
Je mets en application mon expérience acquise auprès des grandes organisations, je suis désormais à la recherche d’un nouveau défi.
Ma motivation et ma rigueur sont mes principaux atouts de réussite dans ma carrière.

Mes compétences :
Développement des compétences
Gestion des ressources Humaine
Management d'équipe

Entreprises

  • SAR HAYAT DHC ALGÉRIE - Directeur des ressources humaines

    2013 - maintenant DRH de 2 usine détergent et hygiène , manage 6 département, 2 département RH , département recrutement et formation, compensation&benefits, administration générale, et HSE

  • Michelin Algérie - Responsable service Formation

    FERRAND 2008 - 2014  Définir les ressources nécessaires à l’exécution du plan de formation et piloter les effectifs de Moniteurs & formateurs
     Analyser les demandes spécifiques de formation des ateliers/services et proposer, en lien avec les centres de formation Michelin Monde ou centre de formation externe, une réponse optimisée et adaptée
     Conseiller les managers sur l’optimisation du programme individuel de formation de leurs collaborateurs
     Manager une équipe de 10 Moniteurs/Formateurs sur le site, les évaluer annuellement et participer à leur développement professionnel

  • Michelin Algérie - Responsable du personnel

    FERRAND 2003 - 2008  Piloter le plan de gestion collective des effectifs
     Assurer le suivi des plans de succession des postes clés/critiques
     Piloter le présentéisme
     Piloter le système de rémunération variable agents
     Etablir la politique de rémunération du site, en lien avec le bassin d’emploi et la politique du pays.
     Gestion individuelle :
     Exercer le pouvoir disciplinaire
     Exercer un rôle de recours
     Assurer l’adéquation des besoins avec les aptitudes
     S’assurer que chaque personne bénéficie d’une gestion de carrière personnalisée
     Animer la démarche « détection du potentiel »

  • ONAAPH - Evolution sur différents postes

    1991 - 2003 1998 - 2003 : Directeur Central TECHNIQUE

    1996 - 1998 : Responsable de cellule Recherche intégration de la Production Nationale

    1995-1996 :Sous-directeur développement :

    1993- 1995 : Chef de département production :

    1991 - 1993 : Ingénieur/ Département production

  • ONAAPH - Directeur Central TECHNIQUE

    1991 - 2003

Formations

  • UFC - Alger (Alger)

    Alger 1991 - 1994 DEUA

    Commerce internationale

  • Ecole Nationale Polytechnique D'Alger Ecole Polytechnique d'Alger (Alger)

    Alger 1984 - 1989 Ingénieur d’état

Réseau

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