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Ahmed ZAHIRI

TOURCOING

En résumé

Mes qualités naturelles et mes expériences en planification, production, amélioration continue et qualité opérationnelle sont mes atouts pour réussir dans de nouveaux challenges industriels.

Mes compétences :
Planning
Ordonnancement
Production
Qualité
Lean Manufacturing
ERP

Entreprises

  • MacoPharma - Ingénieur Qualité opérationnelle.

    2010 - maintenant - Mettre en place des indicateurs qualité et assurer leur suivi.
    - Etre l'interface fournisseur-usine et usine-client dans le traitement des réclamations afin de protéger le client et le site.
    - Etre le représentant du client dans l'entreprise en ayant l'autorité nécessaire. Suivre les lots d’essai industriel et validations. Arbitrer le niveau de qualité.
    - Maîtriser le produit non conforme, participer à l'analyse des problèmes, animer les réunions, suivre les actions et répondre au client dans les délais.
    - Utiliser les outils spécifiques pour décrire le problème, rechercher et identifier les causes, mettre en place, implémenter et valider les actions correctives immédiates et permanentes (8D, QRQC, brainstorming, QQOQCCP, 5 Pourquoi, diagramme de causes et effets, …).
    - Garantir la traçabilité des composants et matières utilisés.
    - Apporter son expertise à la production et participer aux actions visant à réduire les coûts de non-qualité.
    - Définir et améliorer les moyens de maîtrise de la qualité (panoplies de défauts, instructions spécifiques, …). Former le personnel aux exigences clients et aux produits.
    - Participer aux améliorations ou modifications produit/process en interne.
    - Gérer la documentation (procédures, modes opératoires, fiches, éléments du dossier de lot, …) : standardisation et simplification.

  • PHILIPS Lighting - Mission industrielle Production (Amélioration continue)

    2009 - 2009 Dans le cadre d'un projet Lean manufacturing : prise en charge de la partie "Animation de production et amélioration continue".
    - Accompagnement au changement et implication de plus de 100 opératrices dans une démarche d’amélioration continue.
    - Animation de production : définition de standards de management pour les 3 responsables de pôle (Composition de l’affichage, Réunions récurrentes, Tour de terrain, Audit de poste, Plan de surveillance, Planning hebdomadaire type, Check-list de début d’équipe, …).
    - Définition d’un système d’animation avec participation des services supports.
    - Mise en place d’outils pour traiter les actions de progrès.
    - Déploiement de "projets individuels" pour une quinzaine d’opératrices.
    - Mise en place d’actions de "management visuel".

  • Groupe DEWAVRIN - Responsable Planning

    2005 - 2008 - Interface entre services Achats, Commercial et Production.
    - Elaboration du programme de production de l’usine située en Bulgarie.
    - Collaboration avec le Responsable Achats pour déterminer les achats de matières premières à effectuer.
    - Création des ordres de fabrication.
    - Suivi quotidien de la qualité des lots et réajustement si nécessaire.
    - Suivi des approvisionnements.

  • Groupe DEWAVRIN - Adjoint Responsable Planning

    2004 - 2005

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Réseau

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