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Ahmed ZAHIRI

TOURCOING

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En résumé

Mes qualités naturelles et mes expériences en planification, production, amélioration continue et qualité opérationnelle sont mes atouts pour réussir dans de nouveaux challenges industriels.

Mes compétences :
Planning
Ordonnancement
Production
Qualité
Lean Manufacturing
ERP

Entreprises

  • MacoPharma - Ingénieur Qualité opérationnelle.

    2010 - maintenant - Mettre en place des indicateurs qualité et assurer leur suivi.
    - Etre l'interface fournisseur-usine et usine-client dans le traitement des réclamations afin de protéger le client et le site.
    - Etre le représentant du client dans l'entreprise en ayant l'autorité nécessaire. Suivre les lots d’essai industriel et validations. Arbitrer le niveau de qualité.
    - Maîtriser le produit non conforme, participer à l'analyse des problèmes, animer les réunions, suivre les actions et répondre au client dans les délais.
    - Utiliser les outils spécifiques pour décrire le problème, rechercher et identifier les causes, mettre en place, implémenter et valider les actions correctives immédiates et permanentes (8D, QRQC, brainstorming, QQOQCCP, 5 Pourquoi, diagramme de causes et effets, …).
    - Garantir la traçabilité des composants et matières utilisés.
    - Apporter son expertise à la production et participer aux actions visant à réduire les coûts de non-qualité.
    - Définir et améliorer les moyens de maîtrise de la qualité (panoplies de défauts, instructions spécifiques, …). Former le personnel aux exigences clients et aux produits.
    - Participer aux améliorations ou modifications produit/process en interne.
    - Gérer la documentation (procédures, modes opératoires, fiches, éléments du dossier de lot, …) : standardisation et simplification.

  • PHILIPS Lighting - Mission industrielle Production (Amélioration continue)

    2009 - 2009 Dans le cadre d'un projet Lean manufacturing : prise en charge de la partie "Animation de production et amélioration continue".
    - Accompagnement au changement et implication de plus de 100 opératrices dans une démarche d’amélioration continue.
    - Animation de production : définition de standards de management pour les 3 responsables de pôle (Composition de l’affichage, Réunions récurrentes, Tour de terrain, Audit de poste, Plan de surveillance, Planning hebdomadaire type, Check-list de début d’équipe, …).
    - Définition d’un système d’animation avec participation des services supports.
    - Mise en place d’outils pour traiter les actions de progrès.
    - Déploiement de "projets individuels" pour une quinzaine d’opératrices.
    - Mise en place d’actions de "management visuel".

  • Groupe DEWAVRIN - Responsable Planning

    2005 - 2008 - Interface entre services Achats, Commercial et Production.
    - Elaboration du programme de production de l’usine située en Bulgarie.
    - Collaboration avec le Responsable Achats pour déterminer les achats de matières premières à effectuer.
    - Création des ordres de fabrication.
    - Suivi quotidien de la qualité des lots et réajustement si nécessaire.
    - Suivi des approvisionnements.

  • Groupe DEWAVRIN - Adjoint Responsable Planning

    2004 - 2005

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Réseau

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