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Aimée RAFIDISON RATSIMBAZAFY

ANTANANARIVO

En résumé

EQUILIBRE. DEVELOPPEMENT DURABLE.PARTAGER les acquis.C'est pour cela et aprés mes vécus et expériences professionnels que je me suis investie dans la consultation en freelance et dans la formation dans mes spécialités.
Centres d'intérêt: développement durable et équitable, cultures et formations, la nature /développement économique et épanouissement humain. Secteurs :la microfinance, l' immobilier, le transport aérien, l'industrie du tourisme.

Suis ouverte à toute proposition

Mes compétences :
Organisation
transport aérien
Immobilier
Développement durable
Système d'information
Controle de gestion
Audit et organisation
Finances
Strategies en managment
Gestion de projet
Tourisme

Entreprises

  • Consultante freelance - Consultante

    2003 - maintenant Consultante dans un groupe privé du secteur aéronautique: Stratégie de développement, mise en place d'un système de contrôle de gestion des différentes unités du groupe, Organisation, révision du système comptable

  • AIR MADAGASCAR - Chargée de Mission de la Direction Générale

    Paris 2002 - 1998 A dirigé le task force chargé de l 'élaboration du business plan de la Société et mise en place des outils de benchmarking.

    Mise en place des standards de coûts et système de Prix de revient

  • AIR MADAGASCAR - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    Paris 1997 - 1997

  • AIR MADGASCAR - Chef de Département Finances et Trésorerie

    1995 - 1996 Assurer la gestion Financier de la Compagnie, tant dans le financement des investissements que le financement de l exploitation.
    Ma plus belle réalisation étant d'avoir pu assurer ,mensuellement, le financement du frais du personnel avec les produits des placements de DAT, et ce avec une exploitation déficitaire

  • AIR MADAGASCAR - CHARGEE DE MISSION en CONTROLE DE GESTION à la DIRECTION GENERALE

    Paris 1982 - 1996 Chargée de mission de la Direction Générale avec comme mission principale La mise en place les outils de contrôle de gestion. Réalisations:
    -ORGANISATION et MISE EN PLACE DU SYSTEME CONTROLE DE GESTION:
    -GESTION BUDGETAIRE
    -un outil de planification LMT.
    -système PRIX DE REVIENT
    -Révision du SYSTEME COMPTABLE dans le cadre de la mise en place d'un système comptable intégré ( gestion budgétaire, analytique,et gestion financière).
    -Mise en place et Paramétrage du système de progigiel de comptabilité intégré installé
    - Mise en place d'un outil de BENCHMARKING et diriger l'équipe pour les dossiers de stratégie en managment ou BUSINESS PPLAN de la compagnie.

    A tenu successivement les Départements: Budget et Patrimoine, Audit et Organisation, et le département Prix de Revient

  • ASSURANCE- REASSURANCE -OMNIBRANCHE (ARO) - CHEF DE DEPARTEMENT FINANCE

    1980 - 1981 +Revision du système comptable pour assurer un meilleur SUIVI
    -des SITUATIONS FINANCIERES DES TIERS( clients ,diffétents organimess de ventes ,
    -des DOSSIERS SINISTRES

    +RESTRUCTURATION du système comptable des points de vente

    +Révision du TRAITEMENT INFORMATIQUE D'EXPLOITATION

    +Sortie des états et Rapports financiers de fin d'exercice

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