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Alain ACHERITOBEHERE

RIO DE JANEIRO

En résumé

Riche d'une expérience opérationnelle et managériale de 7 années en tant qu'officier Saint-Cyrien m'ayant permis de découvrir et de développer mes compétences managériales, j'ai découvert le secteur pétrolier au travers d'une riche aventure au sein de Schlumberger.


Je poursuis désormais mon épanouissement au sein d'une entreprise dynamique et pleinement tournée vers l'international en développant mes savoir-faire en chiffrage et évaluation des appels d'offre. ·

Convaincu du rôle primordial du développement de l'exploration pétrolière, je participe à sa réalisation en augmentant la compétitivité d'Acergy

Mes compétences :
Achats
Automobile
Energie
Externalisation
Offshore
pétrole
Sourcing

Entreprises

  • Acergy Brazil - Tender Control Manager

    2010 - maintenant

  • ACERGY - Estimating Engineer

    2006 - 2009 - Chiffrage des appels d'offres (de 50 MUSD à 2 000 MUSD)

    - Consolidation des différentes composantes du prix de vente

    - Recherche et proposition de solution de réduction de couts

  • Schlumberger - Acheteur

    Paris 2006 - 2006 - Achats des pièces mécaniques et électroniques en mode projet.
    - Externalisation des achats « tactiques »: Analyse du portefeuille de fournisseurs, négociation du contrat cadre avec 2 centrales d’achats et implémentation de la periode de test
    - Délocalisation des achats à forts montants en pays « low cost »: identification de nouvelles pièces et suivi des économies engendrées.
    - Amélioration de la gestion de la base de données fournisseurs.

  • Armée de Terre -Opérations Internationales (Sénégal-Côte d'Ivoire) - Officier manager d’une unité de 20 personnes

    2003 - 2003 - Mise en place d’outils d’aide à la décision lors de la crise ivoirienne.
    - Gestion par la négociation de situations de fortes tensions.
    - Formalisation des procédures entreprises au Sénégal.

  • Armée de Terre - Régiment Blindé (Orléans) - Officier responsable d’une équipe opérationnelle (10 personnes)

    2002 - 2005 - Evaluation, gestion et orientation des collaborateurs
    - Développement des capacités de leadership des équipiers.
    - Planification, organisation et coordination de la formation et de l’entraînement.

    Chef de projet : « La gestion des connaissances et des compétences au sein d’une unité »
    - Audit et identification des objectifs (harmonisation des pratiques et réduction des coûts de gestion administrative).
    - Proposition d’un plan d’action (optimisation de l’outil informatique et création de communautés professionnelles).

Formations

Réseau

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