Menu

Alain BETTON

AIZENAY

En résumé

Mes compétences :
Méthode des éléments finis
Gestion de la production
Approvisionnements
Achats
ISO 900X Standard
SAP V4.0
SAP R/3
PROGINOV
PMICS
Microsoft Word
Microsoft Excel
Lotus 1-2-3
Lawson M3
Kanban
Internet
IBM AS400 Hardware
Global Positioning System
Aluminium

Entreprises

  • la Société HYDROKIT - Responsable Achats & Approvisionnements

    2011 - maintenant au (préavis 2 mois)  Responsable Achats & Approvisionnements (Groupe de 6 personnes) à la Société HYDROKIT (Filiale du Groupe VENSYS) - Dépt 85. Distributeur de produits Hydrauliques - System Hydrauliques - Electriques. Secteurs Activités TP - Agricole - Navale. Effectifs 120 salariés.

  • HYDROKIT - Responsable Achats & Appro

    LE POIRE SUR VIE 2011 - maintenant

  • la Société JBM INDUSTRIE - Responsable Achats

    2008 - 2010 Mécano soudure. Assemblage/Montage. Thermo laquage. Effectifs 75 salariés (Création de poste).

  • JBM INDUSTRIE - Responsable achats

    2008 - 2010 Résultat :
    -Mise en place d’indicateur de portefeuille HA par familles pour gestion et objectifs de révisons et négociations pour un résultat de 9 % sur 8 millions d’€uros.
    -Prospection et consultation fournisseur en Europe pour objectif de réduction des HA.
    -Mise en place de tableau de bord de performance des prix avec décomposition pour négociation (Gains de 8 % sur un portefeuille de 450 000 €uros).
    -Mise en place d’indicateur des 20/80 des fournisseurs pour optimisation et rationalisation (actuel 175, puis passe à 150 fournisseurs).
    -Mise en place d’indicateur de budget HA pour une application de gestion d’appro aux besoins et de facturation.
    -Cotation et évaluation fournisseurs pour amélioration continue (Critères Prix – Qualité – Délai – Service).
    -Mise en place d’indicateur ABC Fournisseurs (Critères CA x Familles HA, x chiffre d’Affaires, et de classements fournisseurs).
    -Traitement des Non conformités fournisseurs avec actions correctives.
    -Analyses financières fournisseurs (Historique CA – Fond propres - Résultats net – Investissements).

    -Etablir une politique HA (Prix – Qualité – Délai – Service – compétences Technique – Situation géographique)
    Validation des facturations fournisseurs (Prix - Quantités et délais)
    -Mise en place d’un indicateur de portefeuille clients, de plan de Charge de production (Planification – Ordonnancement et suivi de production pour amélioration et satisfaction des livraisons des clients.

  • LE CAILLEBOTIS DIAMOND - Acheteur industriel

    2006 - 2008 Résultat :
    -Mise en place d’indicateur de portefeuille HA par familles pour gestion et objectifs de révisons et négociations pour un résultat de 9 % sur 8 millions d’€uros.
    -Prospection et consultation fournisseur en Europe pour objectif de réduction des HA.
    -Mise en place de tableau de bord de performance des prix avec décomposition pour négociation (Gains de 8 % sur un portefeuille de 450 000 €uros).
    -Mise en place d’indicateur des 20/80 des fournisseurs pour optimisation et rationalisation (actuel 175, puis passe à 150 fournisseurs).
    -Mise en place d’indicateur de budget HA pour une application de gestion d’appro aux besoins et de facturation.
    -Cotation et évaluation fournisseurs pour amélioration continue (Critères Prix – Qualité – Délai – Service).
    -Mise en place d’indicateur ABC Fournisseurs (Critères CA x Familles HA, x chiffre d’Affaires, et de classements fournisseurs).
    -Traitement des Non conformités fournisseurs avec actions correctives.
    -Analyses financières fournisseurs (Historique CA – Fond propres - Résultats net – Investissements).

    -Etablir une politique HA (Prix – Qualité – Délai – Service – compétences Technique – Situation géographique)
    Validation des facturations fournisseurs (Prix - Quantités et délais)
    -Mise en place d’un indicateur de portefeuille clients, de plan de Charge de production (Planification – Ordonnancement et suivi de production pour amélioration et satisfaction des livraisons des clients.

    Projet : Description détaillée de l’intervention : Objectifs, moyens mis en œuvre, outils et méthodologies utilisés, résultats…
    -Traitements des appels d’offres pour devis.
    -Pilotage des HA en lien avec les approvisionnements et les Méthodes, ainsi la Gestion de production.
    -Pilotage des inventaires annuels (Stock et En cours de fabrication).
    -Mise en place d’indicateur et de Gestion de coût de revient des fabrications des produits finis pour comparaison aux prix de vente.

  • la Société LE CAILLEBOTIS - Acheteur Industriel

    2006 - 2008  Acheteur Industriel à la Société LE CAILLEBOTIS
    Fabrication de Caillebotis Acier/Alu/Inox .Effectifs 80 salariés

  • la Société AXE METAL - Acheteur Industriel

    2004 - 2006 Transformation de la Tôlerie Fine. Effectifs 260 salariés

  • la Société CHATAL - Technicien Méthodes

    2003 - 2004 Usinage de précision. Effectifs 80 salariés (Certifié ISO 9001 Version 2000)

  • la Société TRELLEBORG - Acheteur Industriel

    2002 - 2003 Equipement Automobile. Effectifs 1300 salariés (Certification QS 9000)

  • MIC - Responsable Gestion de Production

    1989 - 2002  Responsable Gestion de Production - Approvisionnements ( 3 collaborateurs).
    * Responsable et Conducteur de Ligne de Fabrication / CN
    (Emboutissage/Découpe/Pliage)
    Opérateur sur Machines / CN (Tournage/Fraisage/Alésage)
    Société MIC - Filiale du Groupe Allemand JUNGHEINRICH - Dépt 61.
    Fabrication d'appareils de manutention .Effectif 380 salariés (Certifié ISO 9001)
    MES FORMATIONS ,

  • MIC - Responsable gestion de production & Approvisionnements

    1989 - 2003 Résultat : Mise en place de gestion aux besoins des approvisionnements & Fabrication avec optimisation du niveau de stock (Stock de sécurité-Lot d’appro – Point de commande – Système Kanban - Définition d’une gestion de stock des articles par niveau de classe ABC – Encadrement et management de 3 collaborateurs – Analyse du MRP des articles à fabriqués et approvisionnés – Gérer le portefeuille de sous-traitance – Réunion hebdomadaire pour objectif de réduction des manquants soit niveau de stock insuffisant, non-respect du délai fournisseur en vision de la Semaine 1 et Semaine +1 et communication aux responsable de la charge de production - Analyse de la charge à la capacité, et si problème, faire appel à la sous-traitance en collaboration avec le service HA- Cotation et évaluation fournisseurs pour objectif d’amélioration continue .

    Projet : Description détaillée de l’intervention : Objectifs, moyens mis en œuvre, outils et méthodologies utilisés, résultats…
    -Pilotage du Service de gestion de production avec 3 collaborateurs)
    -Gestion de portefeuille de 150 fournisseurs et de plus de 5000 références)
    -Participation aux réunions Hebdomadaires et mensuelles pour résolution des problèmes et fiabilisation des flux de fabrications)
    -Pilotage du PDP en lien du PDC (Panels de 20 produits propres), afin de répondre aux besoins clients)
    -Assisté aux réunions projet (nouveau produit) pour mise en place de la gestion de production et des approvisionnements).
    -Mise en place d’inventaire tournant pour objectif de fiabilisé la gestion des stocks et de ruptures.
    -Cotation et évaluation fournisseurs pour objectif d’amélioration continue (communication – confirmation de Cdes - respect de délai – Qualité - Réactivité – Service et gestion de litige livraison et de facturation).
    -Mise en place d’indicateur de niveau de stock pour objectif de réduction.
    -Mise en place de la gestion d’un système Kanban de la famille Visseries (Définition du boîtage – de la Quantité – et des emplacements pour amélioration et fiabilisation des manquants à la fabrication).
    -Mise en place de gestion groupage d’article pour optimisation et gains de productivités de productions.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :