Alain BLANDIN

En résumé

Entreprises

• CARREFOUR Tunisie - DIRECTEUR MARCHANDISE

  2009 - maintenant * Responsable des achats pour l'hypermarché, 55 supermarchés et 2 Promo cash. Ouverture de Carrefour Algérie en 2014. ;
  * Mise en place des négociations internationales : amélioration des résultats de 18%. ;
  * Nouvelle négociation logistique analytique : amélioration de 52%, mise en place de la plate forme frais pour développer notre part de marché en supermarché. ;
  * Pour améliorer notre image prix développement de promotion en non communiqué et nouvelle stratégie de lot virtuel. ;
  * Participation au changement d'enseigne Champion en Carrefour Market et express. ;
  * Réorganisation de la cellule import pour diminuer nos frais d'approche et se différencier de nos concurrents. ;
  * Nouveaux concepts : Baby World, Store in Store pour être référent dans la catégorie. ;
  * Mise en place de la matrice des rôles pour avoir un assortiment cohérent. ;
  * Création de MDD en Tunisie suivant un cahier des charges international et des audits fournisseurs. ;
  * Gestion de crise pendant les événements(Révolution) mise en place d'une cellule de crise pour faire un état des fournisseurs pour garantir l'approvisionnement des magasins et négociation de marchandise gratuite pour les 21 magasins pillés.
  * Responsable pour le mise en place des accords Maghreb. ;
  * Chef de file pour l'importation de 400 unités de besoin MDD en pack arabes.
  
  DIRECTEUR GENERAL CHAMPION, CARREFOUR Nouméa ,

• Carrefour Nouvelle Calédonie - DIRECTOR GENERAL CHAMPION

  2007 - 2008  Responsible for all operations and P&L of 10 stores.
   In charge of recruitment and development of the company: 2 openings in 2009.
   Salary Negotiation (N.A.O.).
   Results: increase of 10% in turnover and the result by 4 by bringing new concepts and optimizing overhead and staffs costs.
   Communication Management:A.T.L. & B.T.L. (Flyers, T.V., radio, press…).
   Setup & follow up of Carrefour loyalty card - Champion.
   Redesigned logistics to import Private Label: better margin& differentiation.
   Chairman of 2companies boards.
  

• Carrefour Iran , KSA - PURCHASING DIRECTOR CONSUMER GOODS

  2005 - 2007  Fix the strategy of the range &merchandising of the department concerned.
   Suppliers: setup contract for health hazards and the risk of counterfeiting
   Negotiate purchasing terms with selling prices cheaper than market &guaranteed margin.
   Securing the supplies.
   Setup and implement Marketing and Promotional Activities (BTL mainly).
   Provide Store layout Maps for products, selling prices and reception planning
  

• E.Leclerc France - DIRECTOR PROCUREMENT COST

  2002 - 2004  Developprocurement strategy and centralization ranges (loiGalland).
   Optimizing and streamlining logistics channels(picking, cross docking…).
   Management of Key accounts; multi-market &multi-vendor negotiations.
   Analysis of panels and databases;streamlining consumer expectations.
   Recommendation of product lines, establishing a common core assortment.
  Results:
   Purchases Profitability: +25% (2800 agreements);
   Supplieragreements: 200 for 4750 products;
   Market Share increase 2004/2002 + 0.8 points;
   Increase of 49% in sales from 2002 and 19% cumulative 12/2004
  

• Intermarché Portugal - DIRECTOR OF PROCUREMENT & LOGISTIC

  1994 - 2001  Setup & implement logistic platform of 30000 m2.
   Setup of supplier contracts;
   Training of buyers &suppliers forlogistics negotiations.
   Responsible of 600 employees.
   Opening of 95 supermarkets.
   Optimization of tariff policy and management of central file.
   Agreement with panel management to improve sales and "price" positioning of the company.
   Sourcing for private label and first price in Portugal.
   Setup of quality service, marketing and sourcing.
   Establishing market’s reviews with Nielsen commission to improve ranges.
   Participation of openings in Poland, Spain and Italy.
  
  
  

• Carrefour Portugal - DEPUTY DIRECTOR,CARREFOUR

  Massy 1992 - 1994 Hypermarket of10000 m², Turnover 182 Million Euros
   Setup of Carrefour policy in terms of human resources and strategy to launch in the country,
   Designing a common negotiating with the majorsuppliers,
   .Completeremodeling of store.
   Establishing supply contract with local farmers.
   Achievement of results from the firstyear.
  

• MAMMOUTH France - RESPONSABLE DEPARTEMENT FRAIS

  1986 - 1988 * Encadrement de 6 chefs de rayons et de 62 employés. ;
  * Suivi de gestion : chiffres d'affaires, marges, frais de personnel, démarques. ;
  * Responsable d'un centre de profit réalisant : 34% du chiffre d'affaire du magasin. ;
  * Amélioration du résultat d'exploitation de 14%. ;
  Formateur fruits et légumes et Boulangerie pâtisserie.

Formations

• Lycée Le Paraclet

  Boves 1976 - 1978 BTSA
  
  B. T. S. A. Transformation, distribution, gestion, des produits alimentaires. Word - Excel - Windows. Click View.QPS.

Réseau

• Alexandre DIARD

• Bouvet PATRICK

• Christophe BERNILLON

• Eric BENATOUT

• Julien PASQUIER

• Laurence HORTU

• Stephane KERJEAN

• William HOUARD