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Alain DECLERCK

Roubaix

En résumé

Une double compétence financière et technologique en environnement informatique d’entreprise qui accroît l’efficacité dans la fonction:
• 10 ans de gouvernance financière d'une DSI
• 15 ans de management en architecture et infrastructure du SI

Management :
• Management hiérarchique d’équipes pluridisciplinaire (10 à 100 ETP)
• Conduite du changement et expérience d’externalisation de personnel
• Management d’infogérance de production

Gouvernance :
Expérience aboutie de gouvernance financière d’un important SI Lillois:
• Cartographie des dépenses existantes, calcul de coûts TCO.
• Confrontation aux ratios du marché.
• Construction de CEX spécialisés (récurrent, projets, filiales etc..).
• Elaboration avec les décideurs des PMT et budget.
• Appropriation des bonnes pratiques de maîtrise des coûts pour tous.
• Mise en œuvre du contrôle des engagements de dépenses.
• Définition du reporting financiers.
• Participation aux négociations commerciales et à l’élaboration des contrats.
• Anticipation des investissements d’infrastructure face aux projections de croissance métiers.
• Animation et accompagnement des plans de rationalisation.
• Capacité de communication avec les acteurs financiers et la direction générale (Reporting, Arbitrage Projets, Business Case..)

Technologie :
• Connaissance transversale des technologies et de leurs maturités
• Capacité de communication avec des experts techniques (réseaux, systèmes, sécurité..)
Expérience importante sur le management de projets organisationnel ou technologique par ex:
• Externalisation de la fonction Production Informatique
• Evolution de réseaux Wan Nationaux et Internationaux en full mesh
• Virtualisation massive du parc serveurs sous Netware
• Consolidation du stockage en technologie mixte SAN/NAS
• Migration de la téléphonie siège sous ToIP Centrex puis VOIP
• Introduction de terminaux low cost en environnement Citrix afin d'apporter de la mobilité et baisser le TCO
• Transformation d'environnement Datacenter On premise vers du Virtual Private Cloud
• Sécurisation SI par la mise en oeuvre d'infrastructures en mode Aéroport

Direction de projet :
• Maîtrise des techniques de direction de projet (BCase, Appels d'Offre, gestion des risques, jalonnage, communication vers les stakeholders)

Mes compétences :
Architecture
Communication
Direction de projet
Externalisation
Gestion Financière
Gouvernance
Infogérance
Informatique
Infrastructure
Management
Méthodologie
Support
support technique
TCO
Technique

Entreprises

  • La redoute

    Roubaix maintenant

  • Auchan Retail France - Directeur des projets d'Infrastructures

    Villeneuve-d'Ascq 2016 - maintenant Plan de Transformation de Infrastructures Auchan Retail France suivant 3 axes:
    - Transformation massive vers une solution Cloud Privé en mode Cloud Broker
    - Sécurisation du SI par mise en place d'une architecture en mode Aéroport
    - Réduction des obsolescences d'infrastructures, simplification et modernisation des architectures magasins

    Ce plan ambitieux est planifié sur 4ans, mobilisera plus de 30 collaborateurs pour un budget de plus de 30M€ (OPEX/CAPEX)

  • Auchan - Directeur de projets infrastructures

    Villeneuve-d'Ascq 2013 - 2015 Pilotage de l'ensemble du plan projet infrastructure
    Ensemble des projets de rénovation ou nouveaux besoins d'infrastructures (Serveurs, Stockage, Réseaux, Sécurité).
    Pilotage d'une équipe de 12 Chef de projets et chef de projets senior
    Budget projet annuel entre 5 à 7 M€ en cash out

  • Auchan - Contrôleur de gestion Informatique

    Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2013

  • La Redoute - Resp Informatique gouvernance SI et Infrastructure

    Roubaix 2006 - 2010 Gouvernance SI:
    Mise en œuvre de processus de contrôle de gestion adaptées au SI.
    Proposition et pilotage des plans de rationalisation des coûts récurrents Management des équipes achats, comptabilité interne et planification générale

    Études techniques:
    Ciblage et études d’infrastructures permettant d’adapter techniquement et économiquement le SI aux nouveaux besoins de l’entreprise
    o Virtualisation et mutualisation de serveurs.
    o Utilisation de progiciels open source en production
    o Stockage et sauvegarde low cost
    o Téléphonie IP

  • La Redoute - Responsable des pôles production et services partagés

    Roubaix 2003 - 2006 Responsabilités
    • Responsable de la production informatique distribuée >50 ETP
    • Management des équipes administratives (gestion, achats, planif) >10 ETP

    Réalisations
    • Définition et mise en œuvre d’une démarche ITIL sur la production
    • Direction du projet d’externalisation de la production (sous L122.12)
    • Négociation des contrats d’infogérances de production xM€/an

  • La Redoute - Responsable Services Partagés et Planification Contrôle

    Roubaix 2001 - 2003 Responsabilités :
    Management des secteurs administratifs (gestion, achats) >10ETP
    Représentant permanent auprès de la direction financière.
    Animation et planification du plan projet informatique annuel >10M€/an

    Réalisations :
    Définition et MeO de la démarche de pilotage des coûts informatiques (CEX,TCO etc..)

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